«Стоять на обочине с полным баком»: как скромность мешает карьерному росту
Мы привыкли думать, что результат говорит сам за себя, но в современной деловой среде это уже не так. Все большую роль играет visibility — управляемая профессиональная видимость, умение не только выполнять работу отлично, но и быть замеченным значимыми для вашей карьеры людьми в нужное время. Как работает профессиональная видимость и можно ли превратить ее в карьерную стратегию, — в колонке для Forbes Life рассказывает эксперт по росту лидеров и управленческих команд Наталья Ковалева.
Многие из нас выросли с незыблемым убеждением: если хорошо работать — тебя обязательно заметят. Хороший сотрудник — это тот, кто показывает отличный результат и не требует к себе лишнего внимания. Но в последние годы все чаще решения о развитии, продвижении и росте зависят от того, насколько вы «видны» и как вы воспринимаетесь внутри компании и снаружи.
Это и есть visibility (от англ. «видимость» или «заметность») — управляемая профессиональная видимость. Умение не только делать свою работу на отлично, но и быть замеченным нужными людьми в нужной роли и в нужное время. Visibility означает осознанное управление своим профессиональным имиджем, активное присутствие в инфополе, выстраивание доверия и узнаваемости. Это не только о постах в профессиональных соцсетях и публичных выступлениях, но и о том, как вас воспринимают коллеги, клиенты и даже алгоритмы. Карьера сегодня — это не только результаты, но и их правильная упаковка. Особенно на рубеже перехода из middle в senior: качественная работа уже не гарантирует карьерного скачка, если она остается в тени.
Тема visibility у многих вызывает внутреннее сопротивление. Кажется, что это про самопиар и вечное «посмотрите, какой я молодец». На деле же это скорее не про громкость, а про четкость: кто вы, в чем ваша сила и в каких ситуациях без вас не обойтись. Видимость — это не хвастовство, а осознанная, зрелая профессиональная коммуникация.
Почему visibility стал критически важным фактором успеха именно сейчас
1. Усталость руководителей
Сегодня руководители работают в условиях высокой плотности задач и информационного шума. По данным Fortune, 60% менеджеров чувствуют переутомление, половина — эмоциональное выгорание. В таких условиях даже сильный результат легко остается незамеченным просто из-за нехватки внимания. Поэтому задача сотрудника не только дать результат, но и помочь его заметить.
2. Рост объема «невидимой работы»
Феномен «невидимой работы» описан еще в 1980-х Арлин Дэниелс— сначала как труд, всего выполняемый женщинами дома. Сегодня он вернулся уже в контексте офисной жизни. Это менторинг, фасилитация, адаптация, эмоциональная поддержка: все, что не отражается в KPI, но без чего команды не работают.
В онлайне эти усилия почти невозможно заметить, а значит, вклад часто остается за кадром. По данным Psychology Today, именно невидимая работа сегодня становится фактором истощения и «тихого увольнения».
3. Рост значимости self skills — навыков управления собой
Self-skills — это не только способность справляться со стрессом и быстро адаптироваться, но и то, как вы выстраиваете свою профессиональную идентичность и заявляете о себе на рынке.
Из чего на самом деле складывается карьерный рост
Те, кто принимал участие в «карьерных забегах» хотя бы один сезон, знают: между «работать хорошо» и «расти вверх» лежит пропасть. С этим согласны и топовые бизнес-школы, и карьерные консультанты. Уже много лет они опираются на модель P.I.E., объясняющую, как на самом деле принимаются решения о продвижении. (Эту модель популяризировал американский карьерный консультант Харви Коулман в книге «Empowering Yourself: The Organizational Game Revealed» (1996). — Forbes Life). И да, результаты — это всего 10%. А что же тогда 90%?
P — Performance (результаты): 10%. Результаты важны, но воспринимаются как «минимальный входной билет» . Без этого в игру не войти, но выиграть ее только за счет этого невозможно.
I — Image (имидж): 30%То, как вас воспринимают. Видят ли в вас лидера или исполнителя? Умеете ли вы не просто решать задачи, но и демонстрировать стратегическое мышление, уверенность, зрелость? Имидж формируется из множества деталей — от поведения на встречах до общего впечатления, которое вы производите.
E — Exposure (заметность): 60%. Самый недооцененный, но наиболее весомый элемент. Знают ли о вас те, кто принимает решения? Видят ли ваш вклад и потенциал? Участвуете ли вы в ключевых проектах и инициативах? Именно это определяет, окажетесь ли вы в следующем списке на повышение или в списке «незаменимых, но остающихся за кадром».
Имидж — не зеркало, а фильтр
Модель P.I.E. показывает, насколько значимым становится имидж, но важно понимать: это не прямое отражение ваших действий, а их интерпретация. Люди принимают решения не по фактам, а по образу, который складывается в их голове.Это возвращает нас к ключевому вопросу: каким именно образом формируется восприятие?