Мышление «банановой республики»: шесть мифов о корпоративном управлении
Если ваша компания доросла до оборота 1 млрд рублей в год, а численность персонала превысила сто человек, вам пора формировать совет директоров. Создавайте его, даже если вам мешают это сделать собственные предрассудки, считает партнер Future Corp., основатель группы компаний ECS (дистрибутор Apple в России) и сети магазинов re:Store, эксперт Школы миллиардера Евгений Бутман.
Все помнят сцену заседания совета директоров в фильме «Знакомьтесь, Джо Блэк»? Безмолвное собрание людей в дорогих костюмах, которым требовалось лишь дружно проголосовать по указке отрицательного героя, а председатель cовета, он же обственник, он же положительный герой, говорит: «А что это мой cовет собирается у меня за спиной и рассматривает предложение человека, с которым лично я не хочу иметь дел?».
В этой сцене неправильно абсолютно все. Так cовет директоров не работает. Понятно, что авторы сценария в этой теме не разбираются, да и задачи ставили перед собой иные – оттенить характер и харизму владельца компании.
Однако многие российские предприниматели, не знакомые с корпоративным управлением, считают, что совет директоров работает именно так – без повестки, без подготовки, без обсуждения, голосуя по указке cобственника компании, и что совет представляет собой собрание интриганов и ретроградов. Вот самые популярные из заблуждений.
1Собственник лучше знает, как управлять
Многие компании в России управляются как банановая республика конца ХХ века: собственник бизнеса всегда прав, у него есть ответы на все вопросы, лично принимает все решения, сам ставит задачи перед сотрудниками и сам оценивает их исполнение, сам награждает, сам наказывает.
В результате часто ситуация переходит в хронический затяжной конфликт между собственниками и менеджментом. При этом собственник считает, что менеджеры работают плохо и что он им переплачивает, а управленцы уверены, что горбатятся за копейки на самодура с ограниченным мышлением. Это – управленческий тупик. Отсутствие третьей стороны – арбитра – делает компанию неустойчивой. Совет директоров – это и есть третья сторона.
Совета перестраивает систему менеджмента в компании. Ручное управление, когда мнение одного человека – закон, уступает место системному сбалансированному и последовательному подходу.
Работает это так: общее собрание акционеров избирает совет директоров, который представляет интересы акционеров, управляет компанией и решает ключевые бизнес-вопросы. Операционной деятельностью занимается менеджмент компании. Он назначается советом директоров и отчитывается перед ним. На общем собрании акционеров раз в год или при необходимости чаще совет директоров отчитывается перед акционерами компании.