Как Netflix изменил традиционное телевидение. Отрывок из книги Аманды Лотц
В издательстве «Новое литературное обозрение» выходит книга «Мы срываем трансляцию». Ее автор Аманда Лотц рассказывает об истории телевидения: о том, как на него влияли технологические изменения и что сейчас определяет тенденции в ТВ-индустрии. «Сноб» публикует отрывок
Netflix: дьявольская угроза или счастливая случайность?
Сложно в полной мере оценить масштаб разрушений, которые стриминговый сервис Netflix принес телевизионной индустрии. Конечно, если бы его не существовало, эту роль сыграла бы другая компания. Неудивительно, что компания, не принадлежавшая к традиционной телевизионной индустрии, наметила дальнейший путь к дистрибуции телевидения по интернету. Только аутсайдер мог иметь мотивацию трансформировать индустрию. В то же время новичку было невероятно сложно преодолеть заслоны, охранявшиеся солидными компаниями. Первоначальный успех Netflix в рассылке видео на физических носителях по домашним адресам, за которым последовало превращение в интернет-сервис в пределах США, а затем становление аналога первой глобальной телевизионной сети, — это потрясающая история бизнеса.
Независимо от того, что произойдет с компанией в будущем, Netflix следует считать революционером. Впрочем, революционерам не всегда доводится править на месте свергнутых ими структур.
Netflix запустился в 1997 году, когда начинался переход от видеокассет к DVD. Хотя продажа и прокат фильмов на видеокассетах превратились в большой бизнес, ставший ведущим потоком дохода для киноиндустрии, малая часть телевизионного контента распространялась в таком формате. Данные физические носители не могли успешно вмещать двадцать с лишним часов сериального сезона. Более того, до превращения самобытности в основу стратегии немногие сериалы создавали потребительский спрос на продажу телевидения на пленке. Так что идея Netflix родилась задолго до того, как кто-либо представлял, что люди будут покупать телевидение.
В начале 2000-х DVD-продажи в качестве потока доходов для производителей сериалов многих застали врасплох. Упаковки с дисками сериализованных программ (в том числе произведенных для финансируемых подписчиками каналов типа HBO) продавались поразительно хорошо. Этот потребительский интерес расширил границы представлений студий о возможностях заработка на телевидении. Самобытные сериалы продавались все лучше и привлекали большие аудитории, что побуждало к дальнейшему расширению подобного производства.
Сервисы видео по запросу (будут подробно разобраны в главе 22) были еще одним предшественником особого опыта просмотра телевидения, в итоге предложенного Netflix. Переход к цифровой инфраструктуре подарил кабельным системам технологическую возможность обеспечить опыт, очень похожий на тот, что ассоциировался с Netflix, но многим кабельным провайдерам с трудом удавалось приобретать контент. Телесети и студии настороженно относились к размыванию аудитории и не позволяли создавать большие библиотеки контента по запросу до того момента, пока не прояснились потенциал и влияние Netflix. Он быстро обошел минимальные предложения видео по запросу от кабельных систем (в основном сводившиеся к прокату фильмов для однократного просмотра и некоторому контенту от HBO и Showtime), потому что был готов оплачивать солидные лицензионные сборы.
Пусть стриминговые услуги Netflix возникли для укрепления его взлета на рынке сдачи фильмов в прокат, но возможность транслировать видео высокого качества и длинной формы поспособствовала распространению телевидения как минимум в той же степени, если не большей. Вероятно, Netflix осознал спрос на телевизионный контент на основе данных, почерпнутых из своего бизнеса почтовой рассылки DVD. Возможно, это просто была интуиция, согласно которой даже те, кто не представлял, что когда-либо захочет потреблять телевидение по интернету, быстро прикипит к этой практике, если предложить первоклассную среду для поиска и просмотра видео.