Один «мидл» — хорошо, а два «джуна» лучше. Как сэкономить на найме разработчиков
Все стремятся нанимать middle-разработчиков: у них есть опыт, компетенции, адекватные зарплатные ожидания. Но «мидла», как в той самой фразе, трудно найти и легко потерять — в его рекрутирование и удержание компания инвестирует слишком много ресурсов. При этом работодатели сильно недооценивают потенциальные плюсы от найма junior-разработчиков. Вот несколько причин, по которым бизнесу стоит пересмотреть отношение к «джунам».
Рекрутинг обойдётся дешевле
Попробуем подсчитать стоимость найма «мидла». Для примера возьмём среднестатистическую вакансию regular-разработчика (так их принято называть на большинстве рынков) со знанием одного из распространённых компьютерных языков. Представим, что закрываем эту вакансию за 1 месяц.
Средняя стоимость месяца работы IT-рекрутера в Москве — 70 000 рублей. Иногда — гораздо больше. В среднем такой рекрутер ведет от 5-10 вакансий в месяц с разным сроком закрытия. Для вычислений возьмем цифру 7.
Рынок стремится заниматься прямым поиском, но все используют Headhunter, AmazingHiring и другие инструменты. Доступ к базе HH на 30 дней стоит 73 100 рублей. Из расчета среднего закрытия в 7 вакансий в месяц стоимость доступа на 1 рекрутера — примерно 10 000 рублей.
А теперь самое дорогое (в прямом и переносном смысле) — стоимость времени нанимающих менеджеров, которые будут проводить собеседования. Возьмем условные 1000 рублей за 1 час интервью тимлида и еще 1500 на час времени его руководителя — CTO. Предположим, что в итоге выбираем из пяти кандидатов, которые прошли HR-этап, и проводим с каждым из них персональное интервью. Это обойдется нам в 12 500 рублей.
Посчитаем по формуле. Hire cost = ФОТ рекрутера на среднее количество вакансий (10 тыс.) + доступ к базе резюме за период + время интервьюеров. В нашем случае выходит 32,5 тыс. руб. Такова стоимость оффера для одного regular-разработчика.
Кажется, что немного, но посмотрим на стоимость привлечения джуниора. Его искать проще — входящий трафик больше, а решение о найме даётся быстрее.
Вакансия стажера закрывается в среднем за неделю, максимум — две. Делим на четыре стоимость рекрутера и получаем 2 500 рублей.
Нужен ли HH? Скорее всего — да, однако у нас есть несколько альтернатив: Grintern, VDHL, сайты «Вышки» и FutureToday. Для наглядности оставим стоимость HH — 10 000 рублей.
Стоимость собеседований значительно ниже. Во-первых, вы вряд ли будете подключать тимлидов: остановитесь на «сеньорах» и младших сотрудниках. Во-вторых, нет необходимости проводить интервью в несколько этапов. Скорее всего, вы наймете сразу несколько стажеров, поэтому возьмем 3 интервью для трех стажеров, каждое –– по 1000 рублей. Получим 3 000 рублей.
Отсеивать стажёров на этапе интервью обычно не нужно. Требования к ним гораздо ниже, чем к «мидлам». Чаще всего они касаются только мотивации и soft skills, поэтому нанимать стажёра проще: ещё на этапе телефонного интервью или другого заочного отбора выясняется практически всё необходимое. Риск пригласить «не того» на интервью и отказать ему после встречи — минимален. Кроме того, «мидлы» выбирают компанию, а стажёры чаще всего соглашаются на первый оффер.