Перекресток предубеждений
В конце апреля отмечается Международный день «Девушки в ИКТ». Праздник установили в 2011 г. Его цель – привлечь внимание к проблемам равенства в области информационно-коммуникационных технологий. Строить карьеру управленца, будучи женщиной, – все равно что прокладывать тропу на пересечении стереотипов. Но стереотипы, укоренявшиеся десятилетиями, постепенно разрушаются. Сегодня все больше примеров доказывают: пол не определяет ни компетентность, ни лидерский талант.
Гендерный баланс
Во время учебы в Бауманке у нас в группе из 25 человек было всего четыре девушки. Но сегодня ситуация меняется: вопреки стереотипам женщины играют заметную роль в IT-индустрии как в России, так и во всем мире. По данным HeadHunter, доля женщин среди IT-специалистов в России выросла с 30% в 2021 г. до 32% в 2022 г. Фактически каждый третий соискатель – женщина. Аналогичные тенденции наблюдаются и глобально. Согласно отчету Всемирного банка, число женщин в высоких технологиях год от года растет и достигло примерно 25% от общей численности отрасли.
председатель
комитета
по информатизации
и связи
Санкт-Петербурга
Но в руководстве женщин пока меньшинство. В 2015 г. в мире среди топ-менеджеров IT-компаний женщин было менее 10%, а к 2021 г. показатель поднялся лишь до 15%. В отечественной IT-отрасли к 2023 г. доля женщин-руководителей достигла около 26%, а интерес девушек к техническим специальностям неуклонно растет. В лучших вузах страны доля студенток на IT-направлениях приближается к четверти набора и продолжает увеличиваться. Статистика ясно дает понять: гендерный дисбаланс в технологиях еще реален, но тренд на его преодоление набирает силу.
Стиль лидерства
Парадоксально, но черты, которые раньше считались слабостью женщин-руководителей, на деле оказываются их конкурентным преимуществом. Речь о высокой эмоциональной вовлеченности, умении слушать команду, сопереживать и видеть за технологией живых людей.
Женщины-лидеры склонны к большей эмпатии и принятию, строя свой авторитет не только на профессиональных знаниях, но и на эмоциональной связи с командой. Женская управленческая модель – забота как о целостности, так и о каждом элементе системы. Это и есть человекоориентированность – бизнес с заботой. В управлении сложными техническими проектами такой подход становится конкурентным преимуществом: он повышает лояльность сотрудников, стимулирует творчество и помогает создавать более полезные для пользователей продукты.