Специалисты по айсбергам: кто управляет рисками в IT и сколько за это платят
Россияне перестали откладывать в долгий ящик решение о смене профессии и бросились переучиваться на различные IT-специальности — об этом свидетельствуют данные цифровых EdTech-платформ. Однако большинство из них выбирает для себя самые массовые специальности, игнорируя действительно востребованные опции, напрямую не связанные с программированием. Об одной из них — профессии IT-рисковика — рассказывает управляющий партнер ГК IT Expert Михаил Грибов.
Пока все кодят
По статистике большинство специалистов других сфер, решивших переключиться на IT-технологии, представляют себе работу в этой области как что-то непосредственно связанное с разработкой программных продуктов или взаимодействием с массивами данных различной сложности и объема. Иначе сложно объяснить такой повальный интерес к соответствующим специальностям: по данным Нетологии, еще в марте этого года число студентов на курсе системного администрирования подскочило в 5,4 раза, на курсе Data-аналитика — в 4,7 раза, а потенциальных тестировщиков и Python-разработчиков стало в 4,5 и 3,8 раза больше соответственно.
Действительно, спрос на таких специалистов в России растет, и во многом это связано как с релокацией части компаний и их разработчиков, так и с потребностью в импортозамещении программных продуктов от иностранных вендоров, покинувших российский рынок.
Но вместе с тем, учитывая, что IT-отрасль в принципе становится критически важной для всей экономики страны (не зря на нее практически проливным дождем падают все возможные меры господдержки), а в нынешних геополитических условиях весь такой бизнес находится в условиях постоянной неопределенности, растет значимость специальности, не связанной с разработкой ПО напрямую — это управление рисками в IT.
В каком-то смысле проработка рисковых сценариев напрямую не является тем, чем по идее должны заниматься IT-компании — как, например, организацией собственных сервисных команд по обслуживанию оборудования, задействованного в разработке конечных программных продуктов. Но дело в том, что как раз риск-менеджмент на всех его уровнях компаниям ни в коем случае нельзя отдавать на аутсорс, хотя крупнейшие консалтинговые компании и предоставляют такие услуги. В зависимости от уровня специалистов они, безусловно, могут проанализировать существующие отраслевые риски и показать, как с ними работать. Однако, риск-ориентированная