Сойти с пути: как топ-менеджеру успешно перейти из кризисной отрасли в растущую
Экономическая ситуация и сложности во многих сферах бизнеса подталкивают руководителей к переходу в новые для себя, но более стабильные отрасли. При этом часто такие переходы требуют переквалификации, умения адаптироваться к новым условиям, а иногда и вовсе невозможны. Кому доступен кросс-индустриальный переход, как упростить его и что поможет закрепиться на непривычном для себя рынке, в колонке для Forbes рассказывает партнер компании по подбору руководителей Kontakt InterSearch Russia Юлия Забазарных.
В нестабильное время все больше топ-менеджеров задумываются о смене индустрии, причем чаще всего из-за стагнации и отсутствия перспектив в своей. Если до февраля 2022 года не больше 30% наших кандидатов рассматривали предложения из других индустрий, то сейчас цифра выросла до 50%. Сильнее всего от санкций пострадала автомобильная промышленность, но и другие бизнесы, связанные с импортом технологий или продукции, испытывают негативное влияние кризиса. Управленцы из таких отраслей активно смотрят на новые, которые не так сильно или вовсе не пострадали от кризиса и санкций. Но осуществить переход удается не в каждую индустрию и не каждому управленцу. Как нивелировать риски?
Перейти нельзя остаться
Проще всего управленцам дается переход в смежные отрасли, схожие с профильной по механике бизнес-процессов и специфике продукта. Так, например, сейчас я вижу, что в большинстве случаев топ-менеджеры успешно переходят из автомобильной промышленности в тяжелое машиностроение, из FMCG-сферы (товары повседневного спроса. — Forbes) — в агросектор, из авиации — в железнодорожные перевозки.
При этом некоторые компании готовы рассматривать управленцев и из несвязанных отраслей, но таких — меньшинство. По моим наблюдениям, не более 20% готовы приглашать на ключевые позиции топ-менеджеров, не имеющих опыта в отрасли. Наиболее открыты к этому игроки из сфер FMCG, услуг и розницы — они охотно рассматривают на руководящие должности управленцев из других индустрий. Есть и консервативные отрасли, компании в которых в наименьшей степени открыты для кросс-переходов топ-менеджеров. Как правило, это фармацевтика — из-за строгой зарегулированности, банковский сегмент — из-за специфики бизнес-процессов, IT — из-за требований инновационности, сложные производства — из-за необходимости понимания технологий.
Полностью закрытых для кросс-индустриальных переходов отраслей нет — есть, скорее, закрытые функции. Кандидатам на выполнение таких функций важно понимать специфику работы предприятия. Часто должность подразумевает узкий профиль топ-менеджера, то есть его знания в конкретной сфере. Применить их в другой сфере невозможно — это и становится причиной закрытости определенных функций.
В целом закрытых функций довольно много. Например, в новую отрасль сложно перейти управленцам технических блоков: техническому директору, руководителю строительства, директору завода. Техдиректору, курирующему инженеров и механиков, необходимо знать специфику производства, оборудования и продукта. В арсенале директора по строительству должны быть знания технологий и проектирования на конкретном объекте, например шахте. А директор завода координирует процессы производства, поставок и хранения конкретных товаров, поэтому его знания в другой отрасли могут быть неприменимы.