Почему бизнес-сообщество должно нести ответственность за будущее планеты

РБКБизнес

Татьяна Липская: «Устойчивое будущее не так далеко, как кажется»

Почему современное бизнес-сообщество должно нести ответственность за будущее планеты и живущих на ней людей, рассказала старший вице-президент по ESG «Сбера» Татьяна Липская

Беседовал Василий Конов

Татьяна Липская, старший вице-президент по ESG «Сбера». Фото: «Сбер»

РБК: Насколько актуальна для России повестка устойчивого развития с учетом геополитических обстоятельств?

Т. Л.: С каждым годом она становится все более значимой для всего мира, и Россия не исключение. Экосистема планеты реагирует на техногенное воздействие со стороны человека изменением климата, не оглядываясь на взаимоотношения между государствами, рыночную конъюнктуру. 2023 год, по данным Всемирной метеорологической организации, стал самым теплым годом за всю историю наблюдений. А 2024-й имеет все шансы побить предыдущий рекорд. Из-за глобального потепления число стихийных бедствий за последнее тридцатилетие выросло более чем в 2,5 раза.

Природные катаклизмы наносят урон окружающей среде и биоразнообразию, разрушают инфраструктуру, приводят к дефициту продовольствия и увеличению числа голодающих, вредят жизни и здоровью людей. С учетом мультипликативного влияния соответствующий ежегодный ущерб до 2050 года, по экспертным оценкам, может составлять десятки триллионов долларов.

Важно отметить, что в России скорость потепления выше, чем в среднем в мире. Общий ущерб от последствий изменения климата на горизонте до 2030 года, по прогнозам наших аналитиков, может составить порядка 12 трлн руб. Ряд регионов может потерять 5–8% валового регионального продукта. Вспомните паводки в апреле 2024 года, майские заморозки на юге. Катаклизмы коснулись конкретных людей в разных уголках нашей страны.

РБК: Какие изменения в ESG-повестке произошли в последние годы?

Т. Л.: Один из важнейших, на мой взгляд, трендов — усиление вектора ориентированности на человека. Все, о чем мы сейчас говорим, — изменение климата, зеленые технологии, экологическая культура — так или иначе касается людей: в каких условиях они живут и работают, каким воздухом дышат, насколько обеспечены их комфорт, безопасность. Поэтому, в частности, в «Сбере» система ценностей и приоритетов, бизнес-стратегия выстраиваются вокруг человека. Согласно нашим исследованиям, в России со стороны как розничных, так и корпоративных клиентов растет запрос на более ответственное поведение бизнеса и государства.

Буквально несколько лет назад о зеленой повестке говорили в рамках заботы о будущем планеты и рассматривали в первую очередь решения по митигации — предотвращению негативных последствий изменений климата. Сегодня эти последствия принимаются как свершившийся факт, и речь идет уже об адаптации, чтобы в моменте снизить риски и потери. Но эффективность адаптационных мер сильно зависит от консолидации усилий мирового сообщества в части их разработки и внедрения.

Сегодня мир ищет инструменты для более точного прогнозирования изменений погоды, оперативных мер для минимизации ущерба, а для этого нужны системы мониторинга и оценки климатических рисков с коротким горизонтом прогноза — до одного года. Урон, который наносят стихийные бедствия или аномальная жара, довольно трудно просчитать заранее. Внедрение даже самых дорогих адаптационных решений в итоге окажется в десятки раз дешевле, чем устранение результатов природных катаклизмов.

Ключевую роль здесь играют зеленые технологии, в том числе на базе искусственного интеллекта. По оценкам аналитиков, 70% целей устойчивого развития могут быть достигнуты с их помощью. Мировой объем рынка таких технологий уже оценивается в €5 трлн, а к 2030 году прогнозируется его рост до €12 трлн.

Мы, в частности, совместно с учеными из «Сколтеха» разработали модель прогнозирования климатических риск-событий на горизонте 6–12 месяцев и расчета их экономических последствий с использованием искусственного интеллекта (ИИ). Она позволяет достаточно точно рассчитывать соответствующие кредитные и страховые риски банка, а нашим клиентам помогает выстраивать стратегию развития. К примеру, снижение потерь «Сбера» за счет возможности моделирования климатических рисков оценивается в 1 млрд руб. в год. Есть известная пословица: знал бы, где упасть, соломку бы подстелил. Сегодня мы определенно знаем, где рискуем упасть, и соломку стелить еще не поздно.

РБК: Вы сказали, что для адаптации к изменению климата необходимы усилия мирового сообщества. Насколько это выполнимо с учетом современных реалий?

Т. Л.: Российские государство и бизнес, и «Сбер» в частности, как активный участник повестки устойчивого развития, остаются открытыми для сотрудничества с зарубежными странами и компаниями. Другой вопрос, что нужно желание такого взаимодействия и от других сторон. Мы видим, что у значительной части мира оно есть. В частности, тема устойчивого развития стала одной из центральных на прошедшем недавно в Казани саммите БРИКС. Например, была выдвинута инициатива по созданию единой платформы научных и технологических решений стран объединения в области митигации и адаптации к изменению климата, в том числе за счет регулирования углеродных рынков.

Отдельный акцент — соблюдение принципов технологического равенства, то есть обеспечения доступности зеленых технологий и методов климатической адаптации для всех стран, в том числе развивающихся. Не менее важен вопрос технологического нейтралитета, подразумевающий сохранение возможности использовать все энергоресурсы, но при условии работы над снижением негативного воздействия на окружающую среду выбросов CO2.

Углеродное регулирование ни в коем случае не должно носить одностороннего и протекционистского характера, приводить к дискриминации отдельных стран. Нужно придумывать правильную формулу, как на глобальном уровне справедливо распределить ответственность и ресурсы.

РБК: Какие решения в области устойчивого развития сегодня предлагает «Сбер»?

Т. Л.: У нас богатая экспертиза в области искусственного интеллекта, мы умеем работать с большими данными, на основе чего создаем соответствующие инструменты и стараемся делать их доступными для всех, в том числе для дружественных стран.

Например, мы работаем над созданием открытой библиотеки решений на основе ИИ для устойчивого развития. Цель проекта — не только создавать собственные решения, но и системно развивать это направление в России. В библиотеку войдут как наши разработки, так и решения других команд, в том числе международных.

Недавно завершили работу над картированием рынка зеленых технологий, изучив и проанализировав опыт мировых решений в области зеленых технологий по 12 ключевым направлениям, среди которых исследования в области новой энергетики и энергоносителей, рециклинга, электротранспорта, агротехнологий, разработки новых материалов. Наша цель — не только представить и описать технологии, но и исследовать возможности их эффективного масштабирования в различных отраслях, включая те, где их применение неочевидно.

Значительный потенциал использования зеленых технологий и передовых цифровых решений существует в больших городах, где внедрение концепции «умный город» поможет обеспечить комфортную и экологически сбалансированную жизнь человека. Такие города должны быть устойчивыми к изменению климата. У нас есть проект «умного города» «СберСити» — комфортное и высокотехнологичное пространство для жизни людей, в котором реализованы передовые цифровые и инженерные решения. На его примере мы уже в реальности можем показать, как развертывание зеленых технологий способствует созданию комфортной и безопасной среды во благо человека.

Устойчивое будущее не так далеко, как кажется, и задача всех нас — максимально приблизить его наступление.

Хочешь стать одним из более 100 000 пользователей, кто регулярно использует kiozk для получения новых знаний?
Не упусти главного с нашим telegram-каналом: https://kiozk.ru/s/voyrl

Авторизуйтесь, чтобы продолжить чтение. Это быстро и бесплатно.

Регистрируясь, я принимаю условия использования

Рекомендуемые статьи

Константин Фурсов: «Вдруг оказалось, что наука в России есть» Константин Фурсов: «Вдруг оказалось, что наука в России есть»

Почему не на все вопросы ученые могут дать ответы

РБК
Ксения Хаирова Ксения Хаирова

О Валентине Талызиной, актрисе поистине уникальной

Караван историй
Небеса обетованные Небеса обетованные

Путешествие в Байконур, отвечающее на вопрос, зачем летать в космос

ТехИнсайдер
Как запустить посудомоечную машину первый раз — инструкция и советы Как запустить посудомоечную машину первый раз — инструкция и советы

Как правильно запускать посудомоечную машину первый раз?

CHIP
Компенсации и бенефиты Компенсации и бенефиты

Что помогает компаниям привлекать, мотивировать и удерживать специалистов

РБК
Музыка — не в нотах Музыка — не в нотах

Что мы потеряли в музыке за последние сто лет, педантично следуя нотам?

СНОБ
Алексей Маслов: «Для Китая Россия — это прежде всего точки продаж» Алексей Маслов: «Для Китая Россия — это прежде всего точки продаж»

Как развиваются связи РФ и КНР и чего ждать в будущем

РБК
Свидание с Россией Свидание с Россией

Губернатор Ярославской области — чем заняться и где остановиться в регионе

RR Люкс.Личности.Бизнес.
Все мы не молодеем: 5 тестов для оценки скорости старения Все мы не молодеем: 5 тестов для оценки скорости старения

Простые тесты, которые помогут понять, насколько вы справляетесь со старением

ТехИнсайдер
Временно недоступен Временно недоступен

Как паузы от рабочих звонков и чатов помогают повысить продуктивность работы

Ведомости
Крыло, похожее на тюльпан, – винт вертолета Крыло, похожее на тюльпан, – винт вертолета

Как всего два винта делают вертолёт летающей машиной?

Наука и техника
ИИ в школе: инструмент или угроза? ИИ в школе: инструмент или угроза?

Внедрение ИИ — неизбежный этап. Какова будущая роль учителя в новой системе?

Монокль
Счастье для всех недаром Счастье для всех недаром

Писатель Шамиль Идиатуллин — о роли Аркадия Стругацкого в его жизни

Weekend
3 бизнес-ошибки сооснователя страховой компании «Лучи» Михаила Беляндинова 3 бизнес-ошибки сооснователя страховой компании «Лучи» Михаила Беляндинова

Сооснователь страховой компании — о том, куда не стоит распылять ресурсы

Inc.
Братские портреты Братские портреты

Братские портреты навсегда остались бы неизвестными, если бы не парное сочетание

Дилетант
«Мозг: еда и новизна. Почему нас тянет к новому и вкусному» «Мозг: еда и новизна. Почему нас тянет к новому и вкусному»

Как еда вызывает эмоции

N+1
Сцена Сцена

Важнейшие события российской театральной сцены 2025

RR Люкс.Личности.Бизнес.
Светлая сила Светлая сила

Что такое фотовольтаические системы и из чего они состоят?

Y Magazine
Выживет ли грузинский прагматизм Выживет ли грузинский прагматизм

Как Тбилиси не остаться на обочине и сохранить взвешенную внешнюю политику

Монокль
Простор для творчества Простор для творчества

Верфь Bilgin Yachts продолжает успешную серию 50‑метровых яхт Bilgin 163

Y Magazine
Почему мир заговорил о белом водороде: новый источник чистой энергии Почему мир заговорил о белом водороде: новый источник чистой энергии

Белый водород — новый уникальный источник энергии?

ТехИнсайдер
Колледж учит жизни Колледж учит жизни

Куда идут работать после выпуска из учебного заведения выпускники колледжей

Ведомости
Отели Отели

Отели, которым нет равных, для самых взыскательных гостей

RR Люкс.Личности.Бизнес.
На чистую воду На чистую воду

Новинка итальянской верфи Columbus Yachts — моторная суперъяхта Acqua Chiara

Y Magazine
Упрощать без последствий Упрощать без последствий

Как доказать налоговой, что дробления не было: примеры реальных судебных дел

Монокль
«Инк» и «Космос-4» нашли главные страхи бизнесменов при развитии личного бренда «Инк» и «Космос-4» нашли главные страхи бизнесменов при развитии личного бренда

Как внутренние страхи и нехватка времени мешают развивать личный бренд

Inc.
Что у Intel инсайд? Что у Intel инсайд?

В надежде спасти Intel Трамп покупает пакет компании. Кажется, это жест отчаяния

Монокль
Импортозамещение в ТЭК: сам себе машиностроитель Импортозамещение в ТЭК: сам себе машиностроитель

Дорастет ли доля отечественного оборудования в нефтегазовой отрасли до 80%?

Монокль
Недообход Хабаровска Недообход Хабаровска

Почему трасса обхода Хабаровска не привела и улучшению автодорожной ситуации

Монокль
Отправь меня на Луну Отправь меня на Луну

Цифра «три», похоже, стала для яхты Orion символом

Y Magazine
Открыть в приложении