Жесткий менеджмент от капитана лучшей подлодки США

kiozk originalsБизнес

Разверните ваш корабль

Жесткий менеджмент от капитана лучшей подлодки США

Автор: Дэвид Марке, с отличием окончил Военно-Морскую академию США, а затем с 1999 по 2001 год командовал американской быстроходной атомной подводной лодкой «Санта-Фе». Сейчас Марке работает консультантом по вопросам лидерства и является пожизненным членом Совета по международным отношениям

0:00 /
984.746

Для кого эта книга?

Это пособие для каждого, кто работает в команде. И не имеет значения, руководите вы этой командой или считаете себя лишь винтиком в огромной машине. Иерархические системы изживают себя во всех сферах, уступая место горизонтальным, сетевым способам организации и коммуникации. Книга «Разверните ваш корабль» именно о том, что в современном мире подход «лидер и подчиненные/последователи» практически не работает. Нам всем нужно переориентироваться на модель «лидер и лидеры». Начальникам давать больше свободы – а главное ответственности – своим сотрудникам, а им, в свою очередь, активнее проявлять себя. О том, как это сделать, вам расскажет наш обзор!

Наш обзор не заменит вам прочтение книги «Разверните ваш корабль» в полном объёме. Однако, мы готовы разжечь ваше любопытство и побудить к её самостоятельному изучению. Начнём?

Узнайте от вдохновляющего военного командира, как создать эффективную команду.

Если вы менеджер, то знаете, что постоянное совершенствование лидерских навыков имеет очень важное значение. Благодаря этому вы можете держать свою команду сосредоточенной на поставленных задачах и двигаться в правильном направлении.

Но что, если ваши стратегии не работают? Что делать, если сотрудники кажутся все более вялыми и не вдохновленными теми задачами, которые вы им ставите?

Возможно, пришло время пересмотреть то, как вы ведете себя. В этих статьях вы узнаете личный опыт Дэвида Марке, офицера ВМС США, который смог создать эффективную команду и превратить одну из худших подлодок в лучшую.

Марке узнал, что поощрение лидерских качеств в других делает его хорошим командиром и, в свою очередь, дает возможность всей его команде работать успешнее.

Также вы узнаете:

  • почему стиль руководства, который использовался при строительстве египетских пирамид, больше не актуален;
  • почему лучший способ руководить другими – это создавать больше лидеров вокруг себя;
  • и почему инструктаж утомляет людей, а не вдохновляет их.

Соединенные Штаты столкнулись с кризисом лидерства и это плохая новость для бизнеса.

Скажите честно: вам нравится ваша работа? Если вы ответили «нет», знайте: вы не одиноки!

Удовлетворенность работой в Соединенных Штатах находится на рекордно низком уровне. С 2004 по 2012 год менее половины американских рабочих считали, что довольны своей работой. В 2009 году опрос Conference Board показал, что уровень удовлетворенности работников был самым низким за всю историю.

Неудовлетворенность работой – не единственная  тенденция, которая проявилась в последние годы. Мы также стали свидетелями значительного снижения производительности труда: из-за этого только в США было потеряно до трехсот миллиардов долларов.

Времена также были трудными для тех, кто не работал, поскольку безработица в США составляла 9% в течение рекордных тридцати одного месяца, вплоть до ноября 2011 года.

Симптомы, как сказал бы врач, не утешительные. Тем не менее, прежде чем они ухудшатся, очень важно выяснить, на какой стадии находится болезнь. Для этого мы должны изучить структуру самих организаций.

На протяжении веков мы создавали трудовые коллективы в соответствии с определенным стилем руководства. Египтяне использовали его для строительства пирамид. Эта стратегия также привела к промышленной революции.

Мы говорим о подходе «лидер и последователи», где решения принимаются лидером (начальником) и выполняются последователями (рабочими).

Система «лидер и последователи» идеально подходит для работы, требующей физического труда, она позволяет эффективно ставить рабочие задачи многим людям. Однако сегодня на многих рабочих местах преобладают когнитивные задачи, а система «лидер и последователи» совсем не подходит для данного вида деятельности.

Таким образом, подход «лидер и последователи» не соответствует духу времени. Это отличная стратегия для строительства пирамид, но она не подходит для работы атомной подводной лодки или запуска технологичного бизнеса!

Чтобы действительно расширить возможности работников, мы должны пересмотреть саму идею лидерства. Дальше мы узнаем, как это сделать.

Подход «лидер и лидеры», в котором все принимают участие, является ключом к успеху организации.

Ясно, что система управления «лидер и последователи» нуждается в изменении. Так каковы же альтернативы?

Авторизуйтесь, чтобы продолжить чтение. Это быстро и бесплатно.

Регистрируясь, я принимаю условия использования

Рекомендуемые статьи

6 способов защиты от болезни Альцгеймера 6 способов защиты от болезни Альцгеймера

Есть полезные привычки, которые помогут сохранить ясность ума

Psychologies
10 странных предсказаний на XXI век, которые все еще не сбылись 10 странных предсказаний на XXI век, которые все еще не сбылись

Когда человечество наконец научиться предсказывать будущее без ошибок?

Maxim
Пять языков любви Пять языков любви

Секрет прочных отношений

kiozk originals
Американская мечта Американская мечта

Сказочный остров или США? Неинкорпорированная территория Америки

Вокруг света
11 способов становиться немного умнее каждый день 11 способов становиться немного умнее каждый день

Интеллект, как и тело, требует правильного питания и регулярных тренировок

Psychologies
Самая быстрая читка и наибольшее число селфи: звезды в Книге рекордов Гиннесса Самая быстрая читка и наибольшее число селфи: звезды в Книге рекордов Гиннесса

Нашим героям удалось установить мировой рекорд, не ставя перед собой такой цели

Cosmopolitan
NLP: терапевтическая магия или обман NLP: терапевтическая магия или обман

Как работают техники НЛП?

Лиза
Лепит, творит, ворует Лепит, творит, ворует

Амбиции этого человека вышли за все существующие рамки

GQ
Кнут и пряник. Какие ошибки совершают молодые руководители Кнут и пряник. Какие ошибки совершают молодые руководители

Прислушиваются к вам сотрудники или нет, зависит от вашего авторитета

Forbes
10 самых вопиющих киноляпов с оружием в культовых фильмах 10 самых вопиющих киноляпов с оружием в культовых фильмах

Ты больше не сможешь пересматривать любимые фильмы без чувства испанского стыда!

Maxim
Семь навыков высокоэффективных людей Семь навыков высокоэффективных людей

Мощные инструменты развития личности

kiozk originals
В честь кого «Мерседес» назвали «Мерседесом»? В честь кого «Мерседес» назвали «Мерседесом»?

История появления названия автомобильной марки Mercedes

Maxim
Эффект кино Эффект кино

Замок в современном прочтении

SALON-Interior
Режиссер Келли Райхардт — о своем новом фильме «Первая корова», внутренней кухне кино и о том, как снимать кино об Америке начала XIX века Режиссер Келли Райхардт — о своем новом фильме «Первая корова», внутренней кухне кино и о том, как снимать кино об Америке начала XIX века

Новая работа режиссера — экранизация романа Джонатана Рэймонда

Esquire
Как устроена экономика Как устроена экономика

Экономическая теория простым и доступным языком

kiozk originals
Как правильно гладить брюки со стрелками: пошаговая инструкция Как правильно гладить брюки со стрелками: пошаговая инструкция

Руководство по созданию стрелок утюгом и парогенератором на мужских брюках

Playboy
Зачем мы спим Зачем мы спим

Новая наука о сне и сновидениях

kiozk originals
«По умолчанию человек — это мужчина»: почему из-за дискриминации женщины чаще умирают от инфаркта и гибнут в авариях «По умолчанию человек — это мужчина»: почему из-за дискриминации женщины чаще умирают от инфаркта и гибнут в авариях

Интервью с автором бестселлера «Невидимые женщины» Кэролайн Криадо Перес

Forbes
Не мешайте себе жить: 7 типичных моделей саморазрушительного поведения Не мешайте себе жить: 7 типичных моделей саморазрушительного поведения

Как перестать мешать самому обрести любовь или достичь успеха?

Forbes
«Летали по одному загранпаспорту»: почему близнецы-рестораторы Березуцкие строят бизнес вместе и как открыли один из 20 лучших ресторанов в мире «Летали по одному загранпаспорту»: почему близнецы-рестораторы Березуцкие строят бизнес вместе и как открыли один из 20 лучших ресторанов в мире

Как братья Березуцкие открыли ресторан из топ-20 The World’s Best Restaurants

Forbes
6 стихийных бедствий, случившихся по причине человеческого идиотизма 6 стихийных бедствий, случившихся по причине человеческого идиотизма

Многие крупные неприятности случились из-за совсем небольших глупостей

Maxim
10 самых смертоносных растений мира 10 самых смертоносных растений мира

Растения, от которых не ждешь подвоха

Популярная механика
Искусство в интерьере Искусство в интерьере

Подборка квартир, где арт-объекты удачно вписаны в пространство

AD
Все 11 фильмов Кристофера Нолана от худшего к лучшему Все 11 фильмов Кристофера Нолана от худшего к лучшему

Рейтинг фильмов Кристофера Нолана. Где в этом списке находится «Довод»?

Maxim
Здесь и сейчас Здесь и сейчас

Как научиться есть осознанно?

Худеем правильно
Земля. Тайная история красок Земля. Тайная история красок

Почему мир вокруг нас раскрашен в такие яркие цвета

kiozk originals
Ешь, двигайся, спи Ешь, двигайся, спи

Как повседневные решения влияют на здоровье и долголетие

kiozk originals
MAXIM рецензирует «Таинственный сад» MAXIM рецензирует «Таинственный сад»

Экранизация фэнтези эдвардианской эпохи, когда драконы еще не вошли в моду

Maxim
Что считается согласием на секс. Новая книга Екатерины Кронгауз и Андрея Бабицкого Что считается согласием на секс. Новая книга Екатерины Кронгауз и Андрея Бабицкого

Глава из книги «Так вышло: 29 вопросов новой этики и морали»

СНОБ
Глотаемую капсулу с электростимулятором испытали в свином желудке Глотаемую капсулу с электростимулятором испытали в свином желудке

Глотаемая капсула внедряет электроды и помогает мыщцам желудка сокращаться

N+1
Открыть в приложении