«Региональным банкам нужен особый статус»
Исполнительный вице-президент Ассоциации российских банков Павел Неумывакин — о том, как повысить роль средних региональных банков и стимулировать их развитие
Во многих странах региональные банки играют важную роль в кредитовании бизнеса. Их руководство часто лично знакомо с директорами и владельцами значимых предприятий региона. Им проще предложить персонифицированные условия по кредитам, чем федеральным банкам, которые идут на личный контакт только с крупным бизнесом, а остальным предлагают стандартизированные продукты. В России же роль региональных банков относительно невысока, за редким исключением в регионах первую скрипку играют банки федерального значения, в особенности системно значимые игроки и банки с госучастием.
Более того, региональные банки продолжают быстро терять позиции. Еще десять лет назад только в 16 регионах РФ (из 85) не было региональных банков либо присутствовал только один. Сейчас таких регионов уже 51. Уменьшилась и доля региональных банков в активах банковской системы. В 2013 году на них приходилось 11,1% всех банковских активов, за десять лет этот показатель сократился в два с половиной раза.
О том, какие изменения в регулировании нужны, чтобы региональные средние банки могли более активно развиваться и расширять кредитование местного бизнеса, мы решили спросить Павла Неумывакина, исполнительного вице-президента Ассоциации российских банков (АРБ).
— Что вообще сейчас происходит со средними региональными банками? Одно время о них говорили довольно много, но теперь эта тема отошла на второй план.
— По классификации ЦБ, региональными называются те банки, головные офисы которых зарегистрированы за пределами Московского региона, за исключением системно значимых. Например, в список не входит Совкомбанк, хотя он и зарегистрирован в Костроме. За десять лет число региональных банков сократилось в два с половиной раза. Десять лет назад их было 425, на 1 января 2024 года осталось 153. Если говорить конкретно про средние, то к ним можно отнести банки с универсальной лицензией, что означает капитал больше миллиарда рублей. Таких 80. По ним на протяжении всех десяти лет динамика была, в общем, незначительной.
В активах банковской системы все региональные банки занимают 4,4 процента, в корпоративных кредитах — 3,8, в розничных — 3,6 процента. В пассивах чуть больше: в средствах юридических лиц — 5,3 процента, в средствах физических лиц — 5,2. Причем по корпоративным кредитам после роста портфеля региональных банков в 2022 году на 7,5 процента в 2023-м произошло снижение на 4,1 процента. В то же время кредитование МСП и розница в 2023 году продолжили расти — на 6,7 и 10 процентов соответственно. В результате прирост активов региональных банков составил 4,2 процента.
— Доля невелика. Понятно, откуда берется точка зрения, что средние и мелкие банки, в том числе региональные, вообще не нужны, что стране хватит 20–30 банков. Что на это можно возразить?
— Чем региональные банки интересны для клиентов? Во-первых, они досконально знают специфику своих регионов. Во-вторых, у них довольно высока скорость принятия решений. У крупнейших игроков система андеррайтинга предусматривает принятие решений по скоринговым моделям не в регионе, а в центре принятия решений — в Москве, а там нюансы, которые доступны при личном общении, неизвестны. Региональный же банк знает свою клиентуру и может более индивидуально подходить к ее запросам, прежде всего в сегменте малого и среднего бизнеса.
Мало кто в бизнесе может похвастаться тем, что клиент у него обслуживается на протяжении десятилетий. Новых региональных банков не появляется, а история многих существующих насчитывает больше трех десятков лет. Региональные банки видели, как их клиент превращался из малого бизнеса в средний, а возможно, и в крупный — это никакой скоринговой моделью не заменишь.