Почему важно вовремя менять модель управления
В управлении компанией главное не идеология, а своевременность. И один из самых недооцененных навыков современного руководителя — умение в нужный момент менять управленческую модель. Особенно в России, где и бизнес-среда, и внешние обстоятельства подкидывают испытания с завидной регулярностью. Так считает резидент Forbes Club Кирилл Львов
Под «русской» моделью управления принято понимать систему, основанную на мобилизации, персональной ответственности и гибком перераспределении ресурсов. Это вертикальное, часто неформальное управление, ориентированное на достижение результата любой ценой.
В противоположность ей, «западная» модель строится на регламенте, делегировании, процессах и системе мотивации. В этой модели результат — следствие стабильных правил игры и командной работы.
Сегодня мы все чаще наблюдаем, как компании пытаются внедрять «западную» модель управления в ситуации, когда для этих изменений просто нет условий. Или, наоборот, продолжают работать по русским паттернам там, где давно пора перейти к системности. Оба подхода жизнеспособны, но только если применять их в нужное время.
Когда работает «русская» модель
В кризисной нестабильной среде преимущество получают компании, которые умеют быстро мобилизовать ресурсы, действовать решительно и принимать решения, не дожидаясь полного согласования. Это и есть суть «русской» модели. Как ее описал автор книги «Русская модель управления» Александр Прохоров, неэффективная в классическом понимании, но парадоксально результативная — такая система опирается на личную ответственность и вертикаль, в которой полномочия легко перераспределяются в зависимости от