Премьера рубрики
Деньги
Советы от тех, кто умеет зарабатывать
GQ запускает новую рубрику, в которой самые успешные бизнесмены делятся опытом ведения дел, объясняют, куда вкладывать деньги, если они есть, и как раздобыть, если их нет.
Михаил Слободин
Гендиректор «Вымпелкома» о том, как сделать стартап успешным, когда ругаться матом и как не стать плохим начальником.
Как обращаться с сотрудниками
Каждый раз, когда происходит факап, сотрудники находят кучу причин, почему он случился по не зависящим от них обстоятельствам. Иногда к объяснениям не подкопаешься. Но есть правило: если сердце сети отключается, технический директор лишается половины годового бонуса. Объяснительные не работают. Ты достаешь ружье, говоришь: «Я предупреждал!» — и стреляешь.
Руководителя должны уважать и побаиваться. Конечно, сталкиваясь со мной в коридоре, никто не вытягивается по струночке, мы же не в «Роснефти» работаем. Настоящие профессионалы чувствуют себя уверенно и общаются с начальством без подобострастия. Когда я пересел в open space, вокруг долго стояла тишина. Чтобы что‑то обсудить, ребята отходили на безопасное расстояние. Но нашлись смельчаки, которые сели на передовую рядом со мной. Сейчас на меня перестали обращать внимание.
Как использовать силу слова
Мат я использую регулярно. Не на публичных мероприятиях, а один на один, если человеку надо доходчиво объяснить, в чем проблема. Никакого эффекта от мата не будет, если вы на нем разговариваете постоянно, это девальвирует речь. Если материтесь только в критический момент, острота восприятия резко возрастает. Я не кричу на подчиненных, если день не задался, я вообще не привык вымещать личные проблемы на ком‑либо. Тональность разговора меняется в зависимости от того, насколько серьезна проблема.
Что читать управленцу
Давно не брал в руки печатную книгу. Раз в полгода в аэропорту, когда все девайсы разряжены, покупаю газету. Так неприятно, когда на кончиках пальцев остается типографская краска. Я давно перешел на электронные издания. Это часть моих обязанностей — быть на острие технологий. Мои любимые книги по маркетингу и менеджменту еще не переведены на русский, это здорово подтягивает язык. Я бы порекомендовал The 5 Levels of Leadership и, если хотите изменить компанию, Change Management. Из любимых художественных «Атлант расправил плечи» — книга о том, к каким необратимым и тяжелым последствиям для общества приводит отказ от частной собственности, конкуренции и движение в сторону госрегулирования.
Где работать молодым специалистам
Первая серьезная работа сильно влияет на карьеру. Когда я выбирал, куда идти, то поставил ограничитель: не хочу работать в индустрии, где доминирующую роль играет государство. Это портит сознание. До недавнего времени госкорпорации были образцом стабильности. Пришел — тебе положили зарплату, требований никаких, все замечательно. Де‑факто это скорее представление о госкомпаниях, нежели реальность. У них сейчас огромные проблемы. Рыночная ситуация другая, денег в бюджете меньше. Жизнь бьет ключом в других местах. Я бы посоветовал идти не в традиционные индустрии, а в средние компании, которые делают онлайн-продукты. И не рассчитывайте сразу на большую зарплату. Надо драться за то, чтобы расти.
Как создать работающий стартап
Ребятам-стартаперам не хватает ориентации на потребности клиента, предельного фокуса на уникальности продукта. Нужно уметь мыслить двумя категориями: что дать клиенту и как поднять на этом бабки. В конечном счете именно клиент платит тебе. Если ты не решаешь проблему, но при этом берешь с клиента деньги — это не бизнес, а благотворительная организация.