5 практических советов альпиниста бизнесмену
Сергей Кофанов, руководитель направления по продвижению цифровых продуктов компании «СберСервис», основатель Mountain Planet, чемпион мира по альпинизму, сравнивает свой бизнес-опыт и опыт восхождения, приходит к выводу, что кризис-2020, как и Эверест, для каждого свой, и делится пятью методами, которые он использует в «критических точках жизни».
1Назначьте время Ч
Существует выражение «время Ч», которое обозначает условное время начала военной операции. При ее подготовке все действия планируются обратным ходом от этого времени.
Во время штурма Эвереста у меня тоже есть свое время Ч, когда группе необходимо покинуть вершину и начинать спуск, чтобы благополучно добраться до лагеря и не остаться без кислорода. Любая задержка на вершине чревата смертельным риском. Моя задача как гида — вовремя увести всех с вершины и жестко разворачивать назад тех, кто ко времени Ч не успел до нее добраться.
Если вы запланировали рывок после отмены ограничений и открытия границ, продумайте в обратном порядке, что и за какой срок нужно подготовить. Найти и обучить руководителей направлений, просчитать бизнес-модель, сделать и опробовать прототип, подготовить IT-платформу, разработать инструкции и бизнес-процессы. Важно уже сейчас собрать «виртуальную модель» бизнеса, которую, как только появятся возможности, вы сможете запустить.
Если же вы оказались в финансовой яме, посчитайте, на сколько времени у вас хватит ресурсов, и определите для себя «точку невозврата». Например, к какой дате вы обязательно должны выйти на новую работу, а значит, сколько времени остается на ее поиск. Или до какого дня икс вы готовы выплачивать зарплаты сотрудникам и выполнять финансовые обязательства перед клиентами, а когда пора менять стратегию и включать план Б, чтобы не подвести партнеров и коллег.
Во время одного из восхождений на Эверест один из опытнейших альпинистов в нашей группе из-за наступления времени Ч не дошел до вершины всего 100 метров. Кому-то может показаться, что 100 метров можно преодолеть быстро, но это иллюзия. Он развернулся именно потому, что принял на себя обязательства перед другими участниками — таков был уговор в базовом лагере. И поступил бы точно так же, даже если бы до цели оставалось всего десять метров.
2В «зоне смерти» слушайте себя
В тяжелые времена приходится принимать сложные решения. Кризис многих ставит перед дилеммами. Увольнять ли сотрудников, когда фонд зарплаты на исходе, отменять ли мероприятия, чтобы не подвергать участников и сотрудников риску заражения вирусом, брать ли на себя кредитные обязательства, принимать ли поддержку от спонсоров, добросовестность которых вызывает сомнения? Этот список можно продолжать бесконечно.
Такие ситуации как нельзя лучше описывает термин, принятый в альпинизме, — «зона смерти». Это все, что выше 8300 метров. На такой высоте очень сложно двигаться, дышать, существовать. Человек может есть и спать вдоволь, но он все равно умрет от кислородной недостаточности. Просто кто-то сгорает за несколько минут, а кто-то способен продержаться несколько часов. За это чертой можно рассчитывать только на себя, помощи ждать не от кого.