Почему глава SoftBank Масаёси Сон — плохая ролевая модель для инвесторов
Даже если вы ничего не знаете о японской корпорации SoftBank, то наверняка наслышаны об инвестиционной катастрофе, которую её генеральный директор Масаёси Соне устроил в WeWork. Он, по выражению Чарлза Дахигга из The New Yorker, в своём стремлении быть венчурным капиталистом дошёл до безумной крайности.
Сон настолько замотивировал членов правления WeWork личным обогащением, что это перечеркнуло их желание сдерживать генерального директора компании Адама Неймана. Они закрыли глаза на его абсурдные бизнес-стратегии и непрофессиональное поведение.
Эта ситуация вызывает у меня четыре вопроса. Привожу свои мысли по каждому из них.
Чем занимаются венчурные инвесторы
Венчурные инвесторы вкладывают деньги от имени своих партнёров — как правило, это страховые компании, эндаумент-, пенсионные и другие фонды. За свои услуги они получают около 2% от средств, которыми управляют, плюс ещё около 20% с доходов от инвестиций венчурного фонда в течение всего срока его существования (обычно 10 лет).
Венчурные инвесторы стремятся генерировать как можно более высокую инвестиционную прибыль. Для этого они вкладывают средства в компании, которые очень быстро растут, становятся публичными и получают высокую оценку. Однако приумножить инвестиции в 20 — 100 раз обычно удаётся не более чем двум из 10 стартапов, оказавшихся в портфеле венчурного фонда. Их доходы компенсируют потери от остальных восьми неудачников, которые либо полностью терпят крах, либо едва окупают вложенные в них средства.