Партнерство, деньги, собственное эго: предприниматели — о главных развилках в бизнесе
На разных этапах предприниматели сталкиваются с множеством судьбоносных выборов: уйти в свое дело с непонятными перспективами или продолжать строить карьеру, привлечь инвестора или развивать бизнес на свои деньги, продать проект корпорации или сохранить независимость. Об этих и других своих главных дилеммах, а также о том, как в похожих ситуациях сделать правильный выбор, рассказали основатели российских компаний на сессии «Развилки на пути самореализации» форума «Успех к 30: взгляд на новый мир».
29 июня в Москве во второй раз прошла конференция «Успех к 30: взгляд на новый мир». На ней собрались победители и номинанты рейтинга Forbes «30 до 30» разных лет, успешные предприниматели и управленцы, эксперты в сфере технологий, деятели спорта, науки, искусства, представители медиасферы.
Форум открыла предпринимательская сессия. На ней основатели российских компаний из разных сфер рассказали о самых главных развилках, с которыми им приходилось сталкиваться в бизнесе, и том, что помогло сделать выбор, рассуждали, почему предприниматель не должен изменять себе, и дали советы тем, кто только начинает свой путь. В дискуссии приняли участие основатель компании по кибербезопасности Positive Technologies Юрий Максимов, серийный предприниматель, основатель бизнес-клуба Reforma и «Нетологии-групп» Максим Спиридонов, основатель сети салонов красоты «Персона» Игорь Стоянов, основатель сервиса электронных чаевых «Нетмонет» и победитель рейтинга «30 до 30» 2021 года Егор Высоцкий, основатель сервиса доставки продуктов «Ешь Деревенское» и номинант «30 до 30» 2020 года Илья Елпанов, соосновательница сети кафе Eggselent Светлана Михалева и сооснователь платформы для продажи автомобилей с пробегом Haraba и победитель «30 до 30» 2023 года Андрей Редуто.
Forbes выбрал самые интересные части беседы.
О выборе партнера как о главной развилке основателей
Максим Спиридонов: «Из моих развилок самая яркая история [была связана] с принятием решения о сотрудничестве с корпорацией. Объясню контекст. Я предприниматель всю взрослую жизнь, построил штук 15 бизнесов. И до 2017 года я всегда делал это на свои деньги. <...>
В 2017-м, когда «Нетология», потихонечку перерастающая в «Нетология-групп», ставилась на ноги, она прошла несколько раундов венчурного финансирования. <...> И вот мы ищем очередной раунд. Видим, как на волне растущего онлайн-образования можем набрать еще больше [денег]. У нас возникает идея большой федеральной рекламной кампании нашего проекта «Фоксфорд» по телевизору. Нам нужно $5 млн. Мы ходим привычно по венчурным фондам. И вдруг в контексте фандрайзинга появляется компания, которая выглядит несколько неожиданно на этом фоне, — «Севергрупп». <...>
За эту идею цепляются наши венчурные инвесторы, потому что для них это значит экзит. И моя развилка выглядит следующим образом: либо отчасти лишиться самостоятельности, пустив [в капитал] стратегического инвестора, тем более не из tech-индустрии. Я понимаю, что это может быть непростое соседство. С другой стороны, это соседство может дать дополнительные бенефиты, и венчурные инвесторы меня туда подталкивают. <...>
В итоге я принял решение идти в это сотрудничество. Оно имело свои положительные и негативные стороны. Но в целом, если коротко, четыре года, проведенные с корпорацией, оказались чрезвычайно полезной тренировкой в расширении предпринимательского мировоззрения. <...> Ты привык, что никто тебе не указ, [у тебя] отсутствует привычка договариваться с кем-то, кто может быть тебе не очень комфортен. Это не давало мне полного набора скилов, а за счет [сотрудничества] он обогатился».
Юрий Максимов: «Я искренне считаю, что главная наша развилка в жизни и в предпринимательстве — это выбор или не выбор истинного партнерства. В жизни мы встречаем это регулярно в построении семьи. В бизнесе это привлечение денег, построение партнерских отношений. <...> Главный выбор заключается в том, насколько ты готов за счет потери собственного суверенитета все-таки приобрести больше. Но вместе».
Игорь Стоянов: «У меня развилка выглядит как предпринимательский крест. И мне очень созвучно, что сказал Юра Максимов. Мне всегда приходилось выбирать между собственным эго и партнерством. Это самая тяжелая развилка в предпринимательстве. <...> Назовем это такой горизонтальной перекладиной в предпринимательском кресте. <...> Вторая, вертикальная перекладина этого креста — это [выбор] между бабками и реализацией. Предать себя ради ярда или все-таки двигаться в своем направлении. И вот эта развилка, мне кажется, ни налево, ни направо — а и налево и направо, и вперед и назад, и вверх и вниз».