Отрывок из книги «Какое будущее мы выбираем»
Авторы книги «Какое будущее мы выбираем» рассказывают, что же необходимо сделать, чтобы предотвратить катастрофические последствия климатических изменений. С разрешения издательства «Синдбад» «Сноб» публикует одну из глав
Все зависит от восприятия.
Наше восприятие обладает такой силой, что способно убедить нас в несуществующем дефиците, провоцируя ненужную конкуренцию, которая затем приводит к реальному дефициту, которого мы так боялись. Примерно это произошло в городе Тусон, штат Аризона. Он расположен в пустынной местности, где воды с каждым годом становилось все меньше. Река Санта-Крус, которая раньше снабжала город водой круглый год, теперь пересохла. Ежегодно в этой местности выпадает лишь двадцать восемь сантиметров осадков. Считалось, что воды здесь всегда не хватает, и поэтому растущее население города выкачивало ее так интенсивно, что уровень грунтовых вод понизился более чем на девяносто один метр. Деревья и другая растительность вдоль Санта-Крус исчезли вместе с рекой. Страх нехватки воды, который привел к избыточной ее добыче, затем стал одной из причин еще большей ее нехватки, потому что голая (или покрытая асфальтом) земля плохо впитывает дождь — большая часть воды стекает прочь.
Любопытный факт: двадцать восемь сантиметров осадков, ежегодно выпадающих в Тусоне, — это больше, чем потребляет город за весь год. На самом деле нехватки воды не было — было лишь ощущение нехватки. В Тусоне вполне достаточно влаги, если рассматривать весь водный цикл, а не сосредотачиваться только на уровне воды в вашем колодце в конкретный момент. Когда ресурс воспринимается как недостаточный, тогда как в реальности его в избытке (много свободных мест в автобусе или достаточное для всех количество осадков), реакция может быть узкой (конкуренция) либо широкой (сотрудничество). На нашу реакцию может влиять как такой глубокий аспект, как уровень личного самоосмысления, так и просто наше настроение в тот или иной день. Психологический настрой не могут изменить факты (число свободных мест в автобусе или количество осадков), но на него может существенно повлиять наш опыт. И во многих случаях сотрудничество обогащает этот опыт, а не обедняет его.
Но в тех случаях, когда ресурсов действительно не хватает и становится все меньше, мы сталкиваемся с другой логикой принятия решения. Вопреки расхожим представлениям, в обстоятельствах реального (а не только кажущегося) дефицита единственный доступный вариант — сотрудничество. К счастью, люди предпочитают именно его, по крайней мере в чрезвычайных ситуациях.