Как мотивировать сотрудников: повышаем работоспособность команды
В половине российских компаний в 2025 году текучесть кадров возросла до 25%. В условиях кадрового дефицита мотивация сотрудников становится приоритетом для бизнеса. Но как вдохновить команду? В статье разберем проверенные стратегии повышения вовлеченности и продуктивности сотрудников на основе исследований и кейсов компаний.
В половине российских компаний в 2025 году текучесть кадров возросла до 25%. В условиях кадрового дефицита мотивация сотрудников становится приоритетом для бизнеса. Но как вдохновить команду? В статье разберем проверенные стратегии повышения вовлеченности и продуктивности сотрудников на основе исследований и кейсов компаний.
Почему сотрудники уходят
Финансовая мотивация играет значимую роль, но редко становится единственным фактором увольнения. Эксперты Русской школы управления опросили более тысячи сотрудников российских компаний о частоте увольнений и их причинах. Да, почти половина персонала уходит из-за невысокой зарплаты. Однако на решение об уходе влияют и другие факторы: чрезмерная нагрузка, разочарование в обязанностях, отсутствие карьерных перспектив и напряженные отношения с руководством.
Исследование РШУ подчеркивает факт: одних денег недостаточно, чтобы удержать человека в команде. Если рабочая среда вызывает выгорание, не дает развиваться или не обеспечивает уважительного отношения, сотрудник скорее выберет увольнение. Компании, которые это понимают, фокусируются не только на оплате, но и на создании среды, в которой хочется работать: с ясными целями, поддержкой, гибкостью и перспективами роста.
Джон Макки, владелец американской сети супермаркетов органических продуктов Whole Foods Market, призывает компании относиться к людям не как к ресурсам, а как к источникам: «Ресурс подобен куску угля: вы используете его один раз, и он исчезает. Источник же похож на солнце — он постоянно генерирует энергию, свет и тепло. Ресурсы ограничены, творчество — нет. В мире нет более мощного источника творческой энергии, чем правильно настроенный человек». Приверженец идеи осознанного, или «доброго» бизнеса, Макки считает, что уважение и комфортные условия работы раскрывают потенциал команды и снижают текучесть. Такой подход не только удерживает сотрудников, но и повышает их производительность.
Эффективные стратегии мотивации
Сотрудники, особенно поколение Z и миллениалы, ценят работу, в которой видят смысл и возможность профессионального роста. Успешные методы мотивации сотрудников связаны с высокой корпоративной культурой, уважением к личности сотрудников, улучшением соцпакета, возможностью обучения за счет компании. Рассмотрим их подробнее.
1. Здоровая корпоративная культура
Токсичная среда — главный драйвер увольнений. Признаки проблем: неуважение к персоналу, неинклюзивность или буллинг.
Неуважение проявляется в обесценивании мнений сотрудников, агрессивной критике, игнорировании достижений и авторитарном стиле управления.
За неинклюзивностью стоит отсутствие равных возможностей для всех работников. Особо остро это ощущают люди с ограниченными возможностями или хроническими заболеваниями. Когда их игнорируют при распределении задач, не адаптируют рабочее пространство, ставят в заведомо неравные условия или относятся к ним как к обузе — это маркер дискриминации. Проблемы со здоровьем замалчиваются, а открытые заявления руководства о равных возможностях для всех не подкрепляются действиями.