Как не примкнуть к отстающим во время очередного прорыва?

РБКHi-Tech

Евгений Лапшин: Три горизонта инноваций: как не проспать технологическую революцию

Человечество пережило несколько технологических прорывов. Паровой двигатель, электричество, компьютеры — все эти инновации задавали новые правила игры на рынке и отсеивали тех, кто не мог по ним играть. Как не примкнуть к отстающим во время очередного прорыва? Ответ на этот вопрос дал РБК Pro генеральный директор MOL Russ Евгений Лапшин

Мы стоим на пороге четвертой промышленной революции и технологической сингулярности: новые технологии появляются чуть ли не ежедневно, а те из них, что 10–20 лет назад считались вершиной прогресса, сегодня безнадежно устарели. В таких условиях руководитель любой компании должен прежде всего думать о том, как создать и внедрить инновации, причем на трех горизонтах развития — краткосрочном, среднесрочном и долгосрочном.

В этой статье я расскажу о том, как поддерживать готовность своей компании к появлению прорывных инноваций на каждом из горизонтов, и дам конкретные советы по поводу того, где искать свежие идеи.

Краткосрочная перспектива: что стоит сделать прямо сейчас

Начнем с простого: у вас есть понимание, что вашей компании нужны инновационные решения, и вы хотите получить представление об уже доступных технологиях. Есть несколько источников, позволяющих эффективно отслеживать краткосрочные тренды.

Выставки и отраслевые конференции. Речь идет о мероприятиях из вашей сферы деятельности, а также о мероприятиях общеэкономического и управленческого характера — например, для меня это прежде всего выставки «Нефтегаз» и «Российская энергетическая неделя». Основное преимущество выставок состоит в том, что их участники демонстрируют передовые решения, которые появились совсем недавно, но уже готовы к внедрению или будут готовы в самое ближайшее время. Поэтому рекомендую внимательно следить за расписанием подходящих вам мероприятий. Составить его можно, к примеру, с помощью выставочного портала Total Expo.

Отчеты аналитиков. Крупные консалтинговые компании уделяют максимальное внимание инновациям и их влиянию на рынки, технологические сферы, разные виды бизнеса. Бóльшая часть аналитики закрыта и предназначена лишь для непосредственных заказчиков. Если у вас пока нет желания или возможности заказать анализ для себя, то хотя бы посмотрите публичные отчеты. Рекомендую обратить внимание на McKinsey. Компания регулярно публикует глобальные исследования вроде «Инновации в России — неисчерпаемый источник роста».

Профильные СМИ. Изданий, которые фокусируются на инновациях, более чем достаточно. Среди зарубежных отмечу NBC News или TechXplore. Регулярно пролистывая профильную прессу, вы сможете поддерживать общее представление об индустрии инноваций в периоды между выставками и уже будете знать, чему стоит уделить особое внимание. Этих источников вполне достаточно, чтобы держать руку на пульсе событий, происходящих прямо сейчас.

Среднесрочная перспектива: отслеживаем передовые идеи

Если вы хотите отслеживать не просто готовые разработки, а идеи, которые могут дать стимул для развития инноваций в вашей компании, обратите внимание на патентные заявки.

Понятие «среднесрочная перспектива» напрямую зависит от отрасли: в ИT от патента до внедрения может пройти буквально год-два — например, в Microsoft анонсировали свой Surface Duo всего спустя год после регистрации патента «складное устройство с двумя экранами». А в нефтегазовой сфере и энергетике с момента патентной заявки до появления первых образцов может пройти 10–15 лет. Это нужно учитывать.

Практика показывает, что многие инновации, изобретатели которых получают патенты сегодня, будут реализованы через 5–10 лет. Если вы узнаете об этих инновациях сейчас, то получите время на подготовку к их внедрению и одними из первых сможете получить выгоду. Прежде всего рекомендую анализировать заявки ведомства по патентам и товарным знакам США и европейского патентного офиса. В них поступает больше всего интересных идей. Кроме того, уделите внимание данным патентных ведомств Японии и Китая: Азия сейчас считается вторым научно-техническим полюсом мира.

Особо отмечу, что у разных компаний может быть разный подход к инновационной деятельности. Одни стремятся внедрять собственные разработки, другие используют существующие идеи, третьи дожидаются появления готовых решений и умело их адаптируют (особенно хорошо эта модель прослеживается на примере китайских предприятий). Все три подхода имеют право на существование, но информированность о мировых трендах на ближайшие 5–10 лет в любом случае серьезный козырь.

Долгосрочная перспектива: выстраиваем инновационное мышление

И наконец, переходим к наиболее глобальному горизонту, определяющему всю методологию работы с инновациями в конкретной компании. Все сводится к очень простой мысли: для того чтобы получать эффект от использования инновационных технологий и процессов на протяжении всего времени существования бизнеса, необходимо стремиться к изменениям.

В любом успешном предприятии рано или поздно наступает момент стабильности и процветания. Бизнес-процессы отлажены, показатели радуют, все идет прекрасно. В этот момент у всех сотрудников, начиная от специалистов на местах и заканчивая топ-менеджерами, невольно начинает формироваться консервативная парадигма мышления: если все в порядке, зачем что-то менять?

Проблема в том, что мир вокруг нас меняется непрерывно. Оставаясь на месте, компания постепенно отстает от актуальной реальности — привычные бизнес-процессы, которые еще вчера вели ее к процветанию, начинают тянуть на дно. Страх перед новым и подсознательное стремление уцепиться за привычное положение вещей не позволяют двигаться дальше.

Опираясь на свой опыт, могу сказать, что для успеха в долгосрочной перспективе важнее всего создать соответствующую корпоративную культуру:

  • отказаться от слепой привязанности к шаблонам;
  • выработать привычку рассматривать творческие решения, в том числе рискованные;
  • честно давать себе оценку текущего положения дел, не приукрашивая действительность.

Компаниям нужно постоянно искать новые, более оптимальные решения — даже тогда, когда все идет хорошо. Особенно тогда, когда все идет хорошо.

Евгений Лапшин, гендиректор MOL Russ (российское подразделение международного нефтегазового холдинга MOL Group), автор концепции инновационного ситуативного менеджмента, эксперт в стратегическом и финансовом планировании, проектном управлении, антикризисном управлении, создании эффективных управленческих команд и трансформации корпоративной культуры.

Фото: из личного архива

Хочешь стать одним из более 100 000 пользователей, кто регулярно использует kiozk для получения новых знаний?
Не упусти главного с нашим telegram-каналом: https://kiozk.ru/s/voyrl

Авторизуйтесь, чтобы продолжить чтение. Это быстро и бесплатно.

Регистрируясь, я принимаю условия использования

Рекомендуемые статьи

Вес слова Вес слова

Если карьера не задалась, у вас есть реальный шанс стать преуспевающим спикером

Forbes
Родись красивой: 10 самых привлекательных девушек из сериалов Родись красивой: 10 самых привлекательных девушек из сериалов

10 симпатичных актрис, которые привлекают мужчин и женщин

Cosmopolitan
11 способов становиться немного умнее каждый день 11 способов становиться немного умнее каждый день

Интеллект, как и тело, требует правильного питания и регулярных тренировок

Psychologies
Science Art Science Art

Три года в Университете ИТМО работает магистерская программа Art & Science

Собака.ru
Коробка без рака Коробка без рака

Стартап молодого ученого из Москвы получил гранты на диагностику онкологии

Forbes
7 самых плохих фильмов из СССР 7 самых плохих фильмов из СССР

Действительно плохие советские фильмы

Maxim
Александр Чернокульский: «Я за преодоление всех проблем технологическими прорывами» Александр Чернокульский: «Я за преодоление всех проблем технологическими прорывами»

Ученые верят: у нас еще есть шанс спасти собственную планету

РБК
106 минут новой эры 106 минут новой эры

Какое значение орбитальный рейс Юрия Гагарина имел для мировой науки

Наука и жизнь
Путешествуем дома Путешествуем дома

Как государства сопротивляются краху туристической отрасли

Forbes
Генетики нашли предков скифов на Алтае и Урале Генетики нашли предков скифов на Алтае и Урале

Горный Алтай и Урал влияли на генетический фонд кочевников евразийских степей

N+1
10 примет времени, изменивших наш быт 10 примет времени, изменивших наш быт

Forbes представляет 10 самых ярких примет нашего времени

Forbes
Цветы зла Цветы зла

Главное оружие растений – яд. Даже если это растение банальная картошка

Вокруг света
Шахзад Ансари: «У подрывных инноваций есть и темная сторона» Шахзад Ансари: «У подрывных инноваций есть и темная сторона»

Беседа с ведущим экспертом по внедрению инноваций Шахзадом Ансари

РБК
Как сложилась личная жизнь звезд сериала «Метод»: новые жены, мужья, выезд в США Как сложилась личная жизнь звезд сериала «Метод»: новые жены, мужья, выезд в США

С момента окончания съемок сериала "Метод" многое в жизни звезд изменилось

Cosmopolitan
«Дорожная карта» стремительного развития «Дорожная карта» стремительного развития

Что такое подрывные технологии и чего от них ждать

РБК
Очень стыдно! Конфузы Лоуренс и других звезд во время экранных поцелуев Очень стыдно! Конфузы Лоуренс и других звезд во время экранных поцелуев

Актеры не всегда вспоминают об экранных поцелуях трепетом и удовольствием

Cosmopolitan
Рестораторы. Lucky Group Рестораторы. Lucky Group

Трио рестораторов Lucky Group – и их маленькая революция в гастрономическом мире

GQ
Глэмпинг, фрирайд и гастротуризм. Какой формат отдыха популярен сегодня среди предпринимателей Глэмпинг, фрирайд и гастротуризм. Какой формат отдыха популярен сегодня среди предпринимателей

О трендах, наметившихся в туризме и отдыхе среди предпринимателей

СНОБ
Gram против доллара Gram против доллара

Американская Комиссия по ценным бумагам и биржам закрыла проект Павла Дурова TON

Forbes
Hofmannita: «Когда в кошельке много денег, такие вещи, как цена, тебя не заботят» Hofmannita: «Когда в кошельке много денег, такие вещи, как цена, тебя не заботят»

Hofmannita — о том, как и на что тратит заработанное

ЖАРА Magazine
Двухсотлетний Тарас Двухсотлетний Тарас

Что не так в гоголевской хронологии истории Тараса Бульбы

Дилетант
Можно и полежать: 10 тысяч шагов в день оказались бесполезны Можно и полежать: 10 тысяч шагов в день оказались бесполезны

10 тысяч шагов, считать которые научился даже утюг. Почему именно столько?

Cosmopolitan
Достопримечательность города Достопримечательность города

Бордели с человекоподобными куклами – новый тренд или это уже слишком?

Playboy
Дым рассеялся: как российский медиаменеджер привлек $12 млн в каннабисный стартап и обанкротился Дым рассеялся: как российский медиаменеджер привлек $12 млн в каннабисный стартап и обанкротился

Почему каннабисный проект Егора Лаврова провалился и кто в него инвестировал?

Forbes
Шикарные гены! Как выглядят мамы Виктории Бекхэм, Дженнифер Лопес и других звезд Шикарные гены! Как выглядят мамы Виктории Бекхэм, Дженнифер Лопес и других звезд

Знаменитости признаются, что многому обязаны своим эффектным и успешным мамам

Cosmopolitan
Опытное хозяйство Опытное хозяйство

Александра Хелминская-Леонтьева освоила работу с архитектурным бетоном

AD
Звездная одержимость: 7 историй о сталкинге знаменитостей Звездная одержимость: 7 историй о сталкинге знаменитостей

Самые громкие истории о звездных сталкерах

РБК
Неизвестная катастрофа, изменившая облик Северной Америки Неизвестная катастрофа, изменившая облик Северной Америки

Когда на Земле был единичный катастрофический космогенный процесс

Наука и жизнь
«Дуров пытался создать образ мачо»: что стало известно о создателе Telegram из нового документального фильма «Дуров пытался создать образ мачо»: что стало известно о создателе Telegram из нового документального фильма

Подробности жизни Павла Дурова рассказали его знакомые в фильме «Дуров»

Forbes
Очаровательные девушки! Как выглядят дочери Деппа, Лоу, Касселя и других актеров Очаровательные девушки! Как выглядят дочери Деппа, Лоу, Касселя и других актеров

Дочери Джонни Деппа, Джуда Лоу и других актеров выросли красивыми и талантливыми

Cosmopolitan
Открыть в приложении