Как впечатлить инвесторов своим стилем управления
Два года назад в наш стартап инвестировала американская Placeholder. По признанию партнера этой венчурной фирмы Бреда Бернхэма, ему и его коллегам понравился наш стиль управления (мы тогда работали из офиса будущего инвестора). В таком подходе есть своя логика: чтобы выделиться из множества проектов, основателям мало придумать классную идею и красиво ее расписать в питче. Нужно еще и продемонстрировать понимание рынка и способность достичь поставленных задач. Рассказываем, как стать продуктивными руководителями в глазах инвестора, а заодно отстроить действенную систему управления стартапом.
От директив к делегированию
Отечественный стиль управления отличается жестким подходом «здесь и сейчас» — сотрудники работают на износ и очень быстро выгорают. Командам из России свойственно делать все и подряд, без трезвой оценки задач и количества имеющихся ресурсов.
От директив лучше перейти к делегированию. Это когда вы распределяете задачи под персональную ответственность сотрудников, собираете с них обратную связь и оцениваете ресурсы, которые им понадобятся для выполнения задач. Так вы сможете сохранить вовлеченность команды и, как результат, повысить общую продуктивность работы за счет более высокой самоотдачи.