Четыре типа сотрудников, которые убивают компании
Гармоничный и заряженный на успех коллектив стремительно развивает компанию; склочный и унылый – работает могильщиком бизнеса. О том, как отделить нужных сотрудников от вредных, рассказывает Андрей Мигунов, сооснователь компании Poison Drop
Если рецепт составления сбалансированной команды стартапу необходимо выстрадать, то типология персон non grata может быть примерно одинаковой для разных компаний. Есть несколько категорий сотрудников, которых я никогда не приглашу в компанию. Почти всех их легко выявить на этапе собеседования.
Суперзвезда
В начале нулевых в баскетбольной команде Los Angeles Lakers сложился звездный тандем. В коллектив, который принял под свое руководство прославленный тренер Фил Джексон, влились Шакил О’ Нил и Коби Брайант. Они трижды приводили Lakers к победе в чемпионате НБА. Но две суперзвезды для одной команды – все же перебор. Из-за внутренних распрей и демонстративного игнорирования звездами наставлений Джексона Lakers быстро стали бледной тенью самих себя.
Подобные случаи — не редкость и в бизнесе. Суперзвезды высоко ценят свой вклад в развитие бизнеса, но не умеют работать в команде и не отдают себе отчет в том, что для проявления их выдающихся качеств были созданы специальные условия.
Как опознать такой тип сотрудников? Обычно такие люди тщеславны и не слишком уважительно отзываются о бывших коллегах и руководителях. Их мало заботит общее дело. Спросите на собеседовании, в чем была роль коллег, вместе с которыми звездный соискатель добился блестящих результатов? Этот вопрос может поставить их в тупик. Если собеседник теряет темп речи и начинает подыскивать слова для того, чтобы рассказать о команде, значит, в компанию стремится эгоист, зацикленный на собственных успехах. Такие соискатели нам не подходят.