Банкротство на крови: как разорилась прорывная компания депутата Госдумы, в которую государство вложило 1,6 млрд рублей
Депутат Госдумы Владимир Кононов вместе с партнерами хотел возродить советские разработки аппаратуры для очистки крови, но даже с мощной финансовой поддержкой государственных «Роснано» и Фонда развития промышленности не смог выстроить эффективную модель продаж уникального устройства — помешали кризис, санкции и неразвитость рынка. Что довело инновационный бизнес до банкротства?
В апреле 2008 года только что избранный президентом Дмитрий Медведев приехал в технопарк в подмосковной Дубне. Там совладелец компании «Трекпор Технолоджи» Владимир Кононов показал ему инновационную разработку — аппарат «Гемофеникс» для плазмафереза, или очистки крови.
Если объяснять просто, в основе системы было многослойное «сито» из полимерных пленок — трековых мембран — с мельчайшими, величиной в пару десятков нанометров, отверстиями. Взятая из вены кровь прокачивалась через аппарат, и крупные кровяные тельца «скатывались» по поверхности мембраны, накапливались в специальном «мешке» и возвращались в вену. При этом жидкая плазма процеживалась через «сита», очищалась от вредных веществ и микробов и — в зависимости от необходимости — либо возвращалась, либо собиралась для использования в фармацевтике. Изобретение позиционировалось как аппарат для лечения атеросклероза, иммунодефицита, аллергии, последствий тяжелых ранений, эффекта сдавливания и других недугов. К тому времени его уже поставляли бригадам МЧС, военным госпиталям и гражданским больницам. Стоил «Гемофеникс» втрое дешевле импортных аналогов и, в отличие от них, мог работать даже в полевых условиях.
Медведев был впечатлен. Одна беда, объясняли президенту: по закону нельзя выпускать массовую продукцию в технико-внедренческих компаниях, таких как «Трекпор», — нужно промышленное производство. Глава государства оперативно дал поручения, чтобы снять этот бюрократический барьер, и уже в 2009 году госкомпания «Роснано» вложила в проект Кононова около 1,3 млрд рублей. Через шесть лет еще 300 млн рублей в «Гемофеникс» инвестировал государственный Фонд развития промышленности.
А в сентябре 2019-го Арбитражный суд Московской области по заявлению налоговиков ввел в «Трекпоре» процедуру банкротства. Кононов винит в случившемся «изменение экономической ситуации и ошибки менеджеров». Дан Медовников, директор Института менеджмента инноваций ВШЭ, отмечает, что у инновационного бизнеса есть один особый риск, «который может перевешивать все остальные, — риск технологической новизны, и его очень сложно предсказать». Что же подвело «Трекпор»?
Прибыльнее торговли оружием
Выпускник Новосибирского электротехнического института, Кононов пошел по комсомольской линии. Окончил в 1981 году Высшую комсомольскую школу (ВКШ) в Москве и с началом горбачевских времен создал в Новосибирске хозрасчетный «Фонд молодежных инициатив», имевший право заниматься коммерческой деятельностью. С 1987-го предприимчивый комсомолец работал в ЦК ВЛКСМ. В 1991-м вместе с другим молодым предпринимателем, бывшим секретарем комитета комсомола ВКШ Александром Королевым, зарегистрировал названную по первым слогам их фамилий торгово-посредническую компанию «Конкор». Через два года партнеры перепрофилировали ее в инвестиционно-строительную. Строили апартаменты, спортивно-развлекательные парки, восстанавливали исторические усадьбы.
В медицинский бизнес Кононова привел друг отца, бывший директор новосибирского военного завода «Север» Юрий Тычков, позднее ставший заместителем министра атомной промышленности (Минатома) России. «Сидим как-то втроем, Тычков, Королев и я, за коньячком, — вспоминает Кононов. — И Тычков рассказывает, что был при Союзе проект по очистке крови трековыми мембранами». По конверсионной программе проектом занимался Минатом, «а потом — бах! — перестройка», и колоссальные деньги, брошенные на финансирование исследовательско-конструкторских работ, пропали, рассказывает предприниматель.
Технологию создания трековых мембран открыл в 1970-х легендарный советский физик-ядерщик Георгий Флеров. Он использовал полимерные мембраны как детекторы элементарных частиц. Пробивая мембрану, частица оставляла след, по которому ее опознавали. Кроме того, Флеров заметил побочный эффект: мембраны, «простреленные» разогнанными на ускорителе заряженными частицами и обработанные ультрафиолетом и химическим травлением, становятся уникальными фильтрами.
«Начались аресты счетов, задержки по заработной плате, такой замкнутый круг»
Королев рассказывает, что изначально речь в новом проекте партнеров шла не только об оборудовании для плазмафереза, но и о создании крупного производства по переработке плазмы крови, компоненты которой применяют в фармацевтической промышленности, например, для повышения свертываемости крови у людей, страдающих гемофилией. Миллиграммы некоторых подобных компонентов стоят тысячи долларов. «Это прибыльнее, чем торговля оружием, — рассуждает Королев, — и мы хотели пойти в этот бизнес». В пример он приводит строительство на Вятке завода «Росплазма» по переработке 600 тонн плазмы в год. Предприятие начинали строить в 2005 году, вложили 7 млрд рублей, а потом заморозили на двенадцать лет. «За одну процедуру можно получить от донора от 400 до 700 миллилитров плазмы, а чтобы заготовить 600 тонн [как для «Росплазмы»] требуется миллион процедур, — объясняет Королев. — Для этого нужно в среднем 1,2 млн плазмофильтров, которые и собирались производить в «Трекпоре».
В 1999 году Минатом оценивал стоимость проекта по плазмаферезу в $10-12 млн, а мощность производства, которое должно было запускаться на площадях подчинявшегося Минатому дубнинского завода «Тензор», в 5-7 млн фильтров в год. Аппарат стоил бы $500, заявляли в ведомстве, в то время как импортные, использующие другую технологию, — $3000-3500. Стоимость одного сеанса плазмафереза в обычной поликлинике оценивалась в $50, а, поскольку ожидалось, что пациенты должны проходить цикл процедур три раза в год, курс лечения должен был обходиться в $120-150. Считалось, что рынок обеспечит спрос и на аппараты и на фильтры, и производство будет высокорентабельным.
Оборонное наследство
Еще в 1980-х по постановлению правительства СССР Минатому, Минздраву и нескольким независимым командам в российских НИИ и на предприятиях, входивших в систему Минатома, было выделено финансирование для разработки отечественной техники по фильтрации крови на основе трековых мембран. Отчеты были радужными, вспоминает Королев, но когда они с Кононовым объехали участников проекта, выяснилось, что особых достижений, кроме отдельных наработок, нет.
Вместе с Тычковым партнеры написали новое техническое задание на конструкцию и собрали всех участников — петербургский Научно-исследовательский институт электрофизической аппаратуры (НИИЭФА), обнинский Физико-энергетический институт и дубнинский завод «Тензор», предложив им создать компанию. В 1997 году зарегистрировали «Трекпор», в котором было восемь учредителей с равными долями. Позднее институты и предприятия Минатома один за другим из проекта вышли, и в учредителях остались только пять физических лиц с долями по 20%: Тычков, Кононов, Королев и два финансовых инвестора, о которых Кононов и Королев не рассказывают.
У завода «Тензор» «Трекпор» купил помещения. Королев говорит, что это был просто недостроенный цех — «стены да песчаный пол». В 1998-м, в разгар кризиса, начали строительство и заказали в лаборатории ядерных проблем Объединенного института ядерных исследований (ОИЯИ) в Дубне циклотрон (ускоритель частиц. — прим. Forbes). В 2001-2002 годах его построили и запустили в отстроенном и реконструированном корпусе. Предприятие получило название Научно-производственный комплекс (НПК) «Альфа». Сегодня ему присвоено имя Юрия Тычкова.
«У «Трекпора» был сертификат соответствия европейским требованиям, но они прозевали его продление»
У бывшего гендиректора «Тензора» Игоря Барсукова иная версия создания «Альфы». Он не согласен с тем, что по программе Минатома советские предприятия ничего не сделали: на «Тензоре», по его словам, еще в то время создавался ускорительно-технологический комплекс для серийного производства трековых мембран и оборудования для плазмафереза. В ленинградском НИИЭФА, продолжает Барсуков, сконструировали для них линейный ускоритель, который начали собирать на заводских площадях, а первые мембраны «настреливали» в дубнинской лаборатории ОИЯИ. По словам Барсукова, на «Тензоре» была и установка для травления, на которой дорабатывали мембраны, но в 1990-х деньги на программу закончились, и эту проблему «взялся решить замминистра Тычков, очень компетентный и влиятельный человек». В итоге наработки «Тензора» передали в «Трекпор», «чтобы они продолжили эту работу», а недостроенный ускоритель разобрали, заключает Барсуков.