Золото с края земли: как единственный в списке Forbes бизнесмен с Колымы стал обладателем состояния в сотни миллионов долларов
Как Владимир Христов спас магаданскую компанию «Сусуманзолото» в 1990-х, отбил ее от рейдеров в 2000-х, пережил падение цен на золото в 2010-х и в 2020 году вошел в список Forbes с состоянием в $500 млн.
Владелец одной из крупнейших российских золотодобывающих компаний «Сусуманзолото» Владимир Христов в 1990-х не гнушался передвигаться на УАЗе. Между Магаданом, где он живет, и городом Сусуман, вокруг которого расположены крупнейшие золотые россыпи компании — 600 км. В начале 2000-х золотопромышленник пересел на Land Cruiser.
Христов хорошо помнит, как в начале 1990-х, когда он работал главным инженером Сусуманского ГОКа, государство в лице Гохрана и Комитета по драгоценным металлам расплачивалось с комбинатом золотыми цепочками и червонцами «Сеятель» 1923 года. Христов взял ситуацию на ГОКе в свои руки и создал на его базе «Сусуманзолото». В 2020 году Forbes впервые включил Христова в список богатейших бизнесменов России, оценив его долю в компании в $500 млн. Если бы не мартовский обвал на финансовых рынках, оценка могла бы превысить $700 млн. Христов вошел и в первый рейтинг российских золотопромышленников, представленный Forbes в марте 2020 года — владелец «Сусуманзолото» занял в нем девятое место.
Старая школа
Среди главных золотопромышленников России 71-летний Христов — один из немногих, кто работал в отрасли еще с советских времен. Он считает себя магаданцем, хотя его детство и юность прошли на Азовском море — Христов вырос в семье болгарского рыбака. В 15 лет он покинул дом, устроившись работать на телефонную станцию в Запорожье. А через какое-то время отправился зайцем в Охотск и добрался до Иркутска, где его обнаружили и высадили проводники. Там Христов попросился на работу в леспромхоз на сортировку бревен, а через полгода изматывающего труда перебрался в Магаданскую область, где начал строить карьеру в золотодобыче с перерывами на службу в армии и партийную работу.
На Сусуманский ГОК Христов устроился в конце 1980-х, а в 1991 году стал его генеральным директором. Комбинат входил в магаданское объединение Севервостокзолото (СВЗ) наряду с еще тремя десятками предприятий, в которых работало более 100 000 человек. В 1992-1993 году объединение начало разваливаться, вышел из него и Сусуманский ГОК, сохранив в своей орбите три прииска и десяток артелей. Все горно-обогатительные комбинаты СВЗ — кроме Сусуманского — в итоге рухнули, рассказывает Христов в письменных ответах Forbes. Христов сразу проявил себя жестким хозяйственником — в своих интервью он вспоминал, что артели приходилось буквально убеждать не уходить в «свободное плавание», а на самом комбинате — бороться с попытками профсоюза избрать своего директора.
В план государственной приватизации, начавшейся в 1992 году, Сусуманский ГОК вошел как арендное предприятие, вспоминает Христов. По плану 75% акций распределялось между работниками, 25% комбинат мог выкупить у государства, что и сделал в 1994 году. На балансе предприятия этот пакет мог находится не дольше года, затем надо было либо вновь его продать, либо уменьшить капитал. Христов вспоминает, что желающих выкупить акции среди работников ГОКа не нашлось. Тогда акции на кредит в банке «Роскредит» в 1995 году выкупил сам Христов. На базе ГОКа он выстроил холдинг — головной компанией стало ОАО «Сусуманзолото», под крыло которого постепенно перешли сохранившиеся осколки СВЗ.
То, что Сусуманский ГОК выжил, во многом заслуга возглавившего его Христова, считает Евгений Маслов, долгое время работавший на комбинате и ушедший несколько лет назад с должности слесаря ремонтно-механических мастерских. Но в 1994 году ситуация была такая отчаянная, что Христов вместо денег поставлял рабочим продукты — вермишель, окорока, консервы. Помог группе кризис 1998 года. Выручка от 350-370 кг золота, которое было передано на переработку Приокскому заводу цветных металлов, составила сумму, соответствующую стоимости 1,1 т золота до дефолта, вспоминает Христов. Появилась возможность выплачивать зарплаты и начать модернизацию производства.
А когда начали расти и долларовые цены на драгоценный металл, золотодобычей на Колыме заинтересовались далекие от нее люди. В Сусуман в 2003-2005 годах начали приезжать представители различных инвестиционных компаний и скупать акции «Сусуманзолота» у работников, вспоминает Христов. В другом интервью он говорил — задачей варягов было установить контроль над предприятием и распродать имеющуюся технику. Чтобы не упустить контроль, Христов сам включился в скупку акций. «Я предложил работникам продавать их мне по цене на рубль дороже, чем предлагают залетные скупщики», — рассказывает он Forbes. Сегодня доля Христова в «Сусуманзолоте» составляет порядка 65%, еще порядка 22% — у Любови Герасимовой, которая устроилась на Сусуманский ГОК в 1993 году юрисконсультом и позже стала женой Христова.