Жесткая дисциплина и ноль демократии: мужской коллектив не место для дискуссий?
«Женщина на корабле — к беде». Насколько актуальна эта поговорка? А как же женская мягкость и интуиция? Может ли быть эффективной чисто мужская команда и каковы особенности взаимоотношений в ней? Неужели только жесткий армейский порядок способен удержать в узде альфа-самцов?
«Хор Турецкого», многие команды КВН славятся тем, что в них не участвует ни одной женщины. Чем мешают женщины и насколько сложно управлять мужским коллективом? Попробуем разобраться на примере шоу барабанщиков Vasiliev Groove.
За 11 лет через Vasiliev Groove прошло 150 барабанщиков. Сейчас в основном составе осталось 11 человек. Люди уходили по разным причинам, но основной была неспособность отказаться от конкуренции за лидерство мнений и выдержать жесткий распорядок жизни. Каждый день музыканты репетируют по 6-8 часов в ограниченном пространстве — это рутина, спрятанная за кулисами яркого шоу.
За эти годы в группе выкристаллизовались несколько правил, которых ее участники придерживаются как кодекса чести. Именно благодаря этому костяк команды не меняется уже с 2016 года. Пример группы, возможно, стоит взять на вооружение и другим мужским командам — в любой сфере. Насколько эти правила жизнеспособны? Мы попросили психолога прокомментировать их.
Правило № 1. Жесткая иерархия, вертикаль власти
Кто сегодня главный? Ответ может быть разным в зависимости от ситуации. В группе есть возможность каждому порулить и проявить себя. Но финальное слово всегда за генералом команды — Романом Васильевым, основателем и бессменным лидером Vasiliev Groove.
Когда-то Роман пытался реализовать принципы демократии в своей команде. Но на деле выходило так, что кто-то с кем-то постоянно спорил, рождались обиды, дискуссии, начались группировки «против кого-то». Шла борьба за лидерство, что мешало музыке и созданию шоу.
В итоге Роман понял, что демократия в мужском коллективе, видимо, не самый эффективный способ принятия решений — всем не угодишь. И в 2008 году он объявил, что отныне принимает решения один. Все могут вносить предложения, но обсуждения могут быть только открытыми, а окончательное слово — за ним. Вскоре после этого в команде сменилось три человека — не все были готовы работать в режиме подчинения.
КОММЕНТАРИЙ ПСИХОЛОГА: «Внутри любого закрытого мужского коллектива действуют законы силы, конкуренции и жесткой иерархии, — поясняет клинический психолог, конфликтолог Игорь Ратников. — Как следствие, порядок в группе обеспечивается только жесткой рукой с ее главным инструментом — насилием в той или иной форме.
Политика демократии на первоначальных этапах становления поможет отследить тонкие места коллектива, лучше понять поведенческие механизмы отдельных его членов, спрогнозировать возможные внутригрупповые и межличностные конфликты. И все это пригодится, когда в один момент резко и безапелляционно истинный и единственный лидер напомнит, «кто в доме хозяин», и привнесет новый порядок. Полезно ли это для общего развития проекта? Безусловно. В группах, объединенных единой целью, неравенство компенсируется совместной деятельностью».
Правило № 2. Без мата и опозданий
Дисциплина в группе сравнима с военной. При этом приказы можно обсуждать до тех пор, пока генерал не скажет «Стоп». И эти решения уже не обсуждаются. Кроме того, любые правила действуют для всех без исключения, включая Романа. Например, на репетиционной базе нельзя материться. За вслух сказанное крепкое словцо придется заплатить в общую копилку 500 рублей.
Спустить пар разрешается за пределами базы: хочешь материться — беги на улицу. За опоздание на репетицию больше чем на 5 минут — снова штраф в общую копилку. В конце месяца на «донорские» закупались фрукты на базу. Теперь на них уже не хватает — научились себя контролировать.