Выход в свет. Что помогает женщинам становиться руководителями глобального уровня
Женщин, управляющих компаниями, на порядок меньше, чем мужчин, но они уверенно выходят на глобальный рынок труда, и на очень серьезные позиции. Почему так происходит? О каких сильных сторонах слабого пола, помогающих в международной карьере, это говорит?
Увидеть женщину из России во главе большой международной компании реально уже сейчас. Яркими примерами являются Татьяна Митрова, ставшая первой россиянкой в совете директоров Schlumberger, и Нигяр Махмудова, выросшая в российском отделении Mars и ставшая президентом Mars Pet Nutrition по Европе — прямой подчиненной глобального СЕО.
Пока в неформальной конкуренции по экспорту глобальных СЕО с большим отрывом побеждает Индия. В списке СЕО крупнейших компаний из Fortune 500 целых 10 индийцев и ни одного россиянина. Неважно, какого пола россиянин представит наш управленческий потенциал. Но если делать ставки, то я бы выбрала женщину. И вот почему.
Составляющие успешной глобальной карьеры
Представьте все качества и навыки, нужные для карьеры лидера, в виде пирамиды. Внизу этой пирамиды находятся высокий уровень функциональной экспертизы (например, мастерство в управлении продажами), умение достигать результатов выше ожидаемых, лидирование в больших командах (управление менеджерами менеджеров), умение строить стратегию развития бизнеса. На уровне функциональных директоров мужчины и женщины идут почти вровень по навыкам, но не по доле в топ-командах и не по скорости карьеры, поскольку у женщин случаются «паузы на детей».