Себе и людям: как благотворительные фонды становятся собственниками компаний
В мире распространена практика, когда бизнесом управляют благотворительные фонды. В Дании такого рода предприятия формируют до 40% экономики страны. Почему собственники компаний выбирают такую конструкцию и почему она может быть интересна для российского рынка?
В апреле на форуме «Эндаументы-2023» были представлены результаты исследования «Модели управления благотворительными фондами — бенефициарными собственниками компаний», проведенного исследовательской группой Школы управления Сколково по инициативе Центра развития филантропии Фонда Потанина. Мы публикуем отрывок из дискуссии о том, как устроены фонды — собственники компаний.
Участники разговора:
Дмитрий Агеев — исполнительный директора Центра управления благосостоянием и филантропии Сколково;
Иван Климов — директор по исследованиям Центра управления благосостоянием и филантропии Сколково.
Влияние на экономику
Дмитрий Агеев: Если задаться вопросом о роли благотворительного сектора и НКО в экономике как в России, так и в мире, то в качестве ответа можно привести размер активов таких организаций — это $1,5 триллиона, и если сложить все НКО, то мы получим пятую по размеру экономику мира. В 2022 году Минэкономразвития проводило исследование о вкладе НКО в ВВП России — и этот вклад составил 1,6%, причем за последние годы произошел значительный рост. Для сравнения, в 2018 году этот показатель достигал всего 0,6%.
Практика, когда бизнесом управляют благотворительные фонды, в России не распространена, да и в мире она распределена неравномерно. Но есть страны, где влияние подобных конструкций на экономику огромно. Один из ярких примеров – Дания, экономика которой на 40% сформирована такого рода предприятиями. Причем существуют они десятилетиями, а в отдельных случаях и столетиями.
Особенности законодательства некоторых государств не способствуют распространению такой практики — например, в США или в Индии. Для индийской группы компаний Tаtа Group даже сделано законодательное исключение.
Как это работает
Д. А.: Что делают фонды — собственники компаний, какие функции они выполняют и как они устроены? С одной стороны, в их задачи входит управление. Нет, они не управляют компаниями напрямую как бизнесом, но являются их бенефициарами. При этом у фондов и у компаний разные советы директоров, разные правления, разный менеджмент, поэтому все занимаются своим делом, но соединяются через внутренние конструкции и документы. Кроме того, все стороны участвуют в различных комитетах или в дополнительных советах. Статистика показывает, что такие конструкции как минимум экономически не хуже, чем просто бизнес-конструкции,