Притчи о лидерстве

kiozk originalsБизнес

Пять пороков команды

Притчи о лидерстве

Автор: Патрик Ленсиони – бизнес-консультант и тренер, работающий как с крупными компаниями, так и со стартапами и некоммерческими организациями. Читает публичные лекции на темы лидерства, командной работы и организационного развития, автор бестселлеров в жанре бизнес-фикшн «Cмерть от совещаний», «Четыре мании выдающегося руководителя» и «Почему не все любят ходить на работу»

0:00 /
1224.99

Для кого эта книга?

Эта работа Патрика Ленсиони будет особенно полезна руководителям. Но даже если вы пока не управляете командой, она наверняка покажется вам интересной, и вы сможете ввести какие-то из этих практик в свою работу. В «Пяти пороках команды» автор анализирует основные препятствия на пути слаженной «командной игры», а также дает советы о том, как построить коллектив мечты, где никто не будет бояться предлагать новое и высказывать самые сумасшедшие и необычные идеи. Основой основ командного духа Ленсиони считает доверие. Как повысить доверие в коллективе и почему это так важно – узнайте из нашего обзора!

Наш обзор не заменит вам прочтение книги «Пять пороков команды» в полном объёме. Однако, мы готовы разжечь ваше любопытство и побудить к её самостоятельному изучению. Начнём?

Узнайте, как создать и поддерживать отличную команду

Любой, кто работал в команде, понимает, насколько важна совместная работа и при этом как трудно ее обеспечить. Действительно, отличная команда не рождается случайно – чтобы она появилась, нужны согласованные и целенаправленные усилия. Дело в том, что изначально все команды нефункциональны: они состоят из несовершенных людей, у каждого из которых есть свое эго и собственные цели.

К счастью, есть определенные инструменты и принципы, благодаря которым можно создать превосходную команду. И для любого руководителя очень важно знать, как они работают. 

Лидер команды должен укреплять доверие, чтобы все ее члены чувствовали себя комфортно, особенно когда между ними возникает конфликт. Также руководитель должен устанавливать цели и контролировать их выполнение, чтобы все продолжали фокусироваться на них. Не менее важно, чтобы менеджер служил образцом для подражания, демонстрируя пример того, как следует работать в команде. 

Из этого обзора вы узнаете:

  • почему очень важно сосредоточиться на «командной игре», даже если многие в вашем в коллективе хорошо работают «сами по себе»;
  • почему доверие имеет решающее значение и требует от членов команды делиться своими слабостями и ошибками;
  • и как можно побудить членов команды сосредоточиться на общих результатах, а не на личных целях.

Командная работа является главным конкурентным преимуществом, сделайте ее своим главным приоритетом

Хотя трудно точно определить, что делает команду отличной, есть одна общая черта: отличные команды более значимы, чем сумма их отдельных составляющих. Это можно видеть на примере баскетбольного матча, когда сплоченная команда игроков со средними способностями побеждает разобщенную команду «звезд» спорта.

Так почему же даже самые талантливые команды, как правило, проигрывают без согласованной работы? Дело в том, что, пытаясь переиграть друг друга, люди тратят время и энергию на борьбу внутри команды. В результате, снижается уровень морали, уделяется меньше внимания эффективности, а ценные игроки покидают команду. 

Возьмем, к примеру, DecisionTech – IT-компанию из Кремниевой долины. Когда-то это был очень перспективный стартап, но постепенно его будущее стало выглядеть мрачно. Компании никак не удавалось найти клиентов, несмотря на команду опытных (и высокооплачиваемых) управленцев, талантливых инженеров и многочисленных серьезных инвесторов. Обо всем этом большинство остальных стартапов могло только мечтать. 

Почему так произошло? – Основной причиной стало отсутствие согласованной командной работы среди руководства компании. Когда амбициозные и успешные люди оказываются в одной лодке, личное эго каждого из них может мешать слаженной командной работе, поскольку все начинают конкурируют между собой. 

К счастью, плохую командную работу можно исправить. Именно это и намеревалась сделать Кэтрин Питерсон в качестве нового генерального директора DecisionTech. Она поставила слаженную командную работу даже выше целевых финансовых показателей – и тем самым помогла компании вернуться в нужное русло.

Далее вы узнаете, почему доверие является основой слаженной командной работы.

Работа в команде основана на доверии, а оно возникает тогда, когда члены команды открыто говорят о своих слабостях и ошибках

Как известно, доверие и уважение – основа любых отношений. Также это база для слаженной командной работы. Почему?

Чтобы команда работала слаженно, ее члены должны доверять друг другу. В атмосфере доверия и уважения люди могут спокойно и открыто обсуждать сложные и щекотливые темы, это позволяет быстро находить оптимальные решения. Без доверия члены команды могут стремиться избегать обсуждения важных вопросов, что приведет к принятию плохих решений. 

Примером такого открытого общения, основанного на доверии, стал отъезд руководителя отдела продаж DecisionTech. На время его отсутствия потребовалась замена, и начальник службы поддержки клиентов Карлос Амадор предложил свою кандидатуру. Но остальные члены команды сочли, что на эту роль лучше подойдут другие, и, поскольку в команде царило доверие, они не побоялись высказаться. Карлос, в свою очередь, не обиделся и согласился с тем, что лучшим кандидатом станет исполнительный директор. Если бы в команде не было прочного доверия, такая ситуация могла бы спровоцировать конфликт эго, в котором Карлос не захотел бы отступать.

Авторизуйтесь, чтобы продолжить чтение. Это быстро и бесплатно.

Регистрируясь, я принимаю условия использования

Рекомендуемые статьи

Чернобыльское досье КГБ Чернобыльское досье КГБ

Украинская власть за последние годы рассекретила огромный массив документов КГБ

Дилетант
Задачи маршрутизации адаптировали к квантовым вычислениям Задачи маршрутизации адаптировали к квантовым вычислениям

Правильная формулировка задачи может уменьшить число кубитов

N+1
25 вещей, которые на самом деле ненавидят женщины 25 вещей, которые на самом деле ненавидят женщины

Эта статья поможет тебе прожить чуть более счастливую и долгую жизнь

Maxim
Паруса в виде колонн: эффект Магнуса Паруса в виде колонн: эффект Магнуса

Странные мачты-паруса на яхте

Популярная механика
Сердце компании Сердце компании

Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы

kiozk originals
Внутренний покой: 8 черт людей, которые его обрели Внутренний покой: 8 черт людей, которые его обрели

Как живут люди, которые научились жить в мире с собой и с окружающими

Psychologies
Магическая уборка Магическая уборка

Японское искусство наведения порядка дома и в жизни

kiozk originals
Первое фото, первое селфи, — все пионеры фотографии в одном месте Первое фото, первое селфи, — все пионеры фотографии в одном месте

По этим самым старым в своем роде снимкам легко оценить прогресс фотографии

Maxim
Вдохновленные Вдохновленные

Книга о том, что нужно знать продакт-менеджеру

kiozk originals
Максим Диденко и Павел Семченко — о своей выставке в ГРАУНД Солянке Максим Диденко и Павел Семченко — о своей выставке в ГРАУНД Солянке

Максим Диденко и Павел Семченко — о понимании жизни и борьбе с социопатией

СНОБ
Используй ложку и телефон: 20 способов доставить себе удовольствие Используй ложку и телефон: 20 способов доставить себе удовольствие

Двадцать разных способов мастурбации на любой вкус и цвет

Cosmopolitan
Андрей Рубанов: Человек из красного дерева Андрей Рубанов: Человек из красного дерева

Глава из мистического романа Андрея Рубанова «Человек из красного дерева»

СНОБ
Стать лучше! Стать лучше!

15 практик для построения продуктивных отношений на работе

kiozk originals
Главные корейские секс-символы: идолы, от которых в восторге весь мир Главные корейские секс-символы: идолы, от которых в восторге весь мир

Корейские идолы, которые покорили сердца миллионов слушателей

Cosmopolitan
6 признаков глупого человека 6 признаков глупого человека

Как понять, кого нужно избегать? Да и нужно ли на самом деле?

Psychologies
Постоять за себя Постоять за себя

Учим детей правильно реагировать на агрессоров и выходить из сложных ситуаций

Лиза
Принцип 80/20 Принцип 80/20

Как достичь большего с наименьшими усилиями

kiozk originals
Что такое эссенциализм и как жить в согласии со своими целями Что такое эссенциализм и как жить в согласии со своими целями

Отрывок из книги Грега Маккеона «Путь к простоте»

РБК
Англия накануне нормандского завоевания. Основные игроки Англия накануне нормандского завоевания. Основные игроки

Нормандское завоевание Англии – одно из переломных моментов английской истории

Наука и техника
Нюстальгия Нюстальгия

Все мы видели фотографии Давида Дубницкого, но не знали его по имени

Maxim
Рожденный бежать Рожденный бежать

Способность человека к бегу на длинные дистанции

kiozk originals
Как победить фобию Как победить фобию

Чего бы ты ни боялся, мы попробуем тебе помочь!

Maxim
От хорошего к великому От хорошего к великому

Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…

kiozk originals
Советский Союз Советский Союз

Дизайнер Алена Сковородникова иронично обыграла атрибуты советской эпохи

AD
Нам надо поговорить Нам надо поговорить

Почему советы психологов так сложно применить в диалоге с партнером?

Лиза
Фермопильская битва Фермопильская битва

Проигравших история запомнила лучше, чем победителей

Дилетант
Дебютантки 2020 Дебютантки 2020

Девушки из очень хороших семей, которых «Татлер» выводит в свет

Tatler
Кто был прототипом Родиона Раскольникова в «Преступлении и наказании» Достоевского? Кто был прототипом Родиона Раскольникова в «Преступлении и наказании» Достоевского?

Достоевский воплотил в Раскольникове обобщенные черты поколения

Культура.РФ
Как разговаривать с кем угодно, когда угодно и где угодно: уроки успешных разговоров из книги Ларри Кинга Как разговаривать с кем угодно, когда угодно и где угодно: уроки успешных разговоров из книги Ларри Кинга

Отрывок из книги Ларри Кинга, посвященной ораторскому мастерству

VC.RU
Исследование Уортонской школы бизнеса: уровень дохода влияет на счастье — больше, чем считалось ранее Исследование Уортонской школы бизнеса: уровень дохода влияет на счастье — больше, чем считалось ранее

Новое исследование показало, что, зарабатывая больше, люди чувствуют себя лучше

Inc.
Открыть в приложении