GQБизнес

Клуб GQ / Деньги

Араз Агаларов

Вла­де­лец Crocus Group объ­яс­ня­ет, как управ­лять глав­ной кон­церт­ной пло­щад­кой стра­ны «Кро­кус Си­ти Холл» и по­че­му нель­зя де­лать биз­нес с друзьями.

Как сде­лать луч­шую кон­церт­ную пло­щад­ку в стране
Во-пер­вых, в «Кро­кус Си­ти Хол­ле» зри­тель­ские ме­ста рас­по­ло­же­ны так, что­бы ото­всю­ду все про­ис­хо­дя­щее на сце­не бы­ло от­лич­но вид­но. Во-вто­рых, здесь пре­крас­ный звук. Ведь это не толь­ко ко­лон­ки. Звук на­до со­зда­вать. Мы от­ка­за­лись от всех спе­ци­а­ли­стов, ин­сти­ту­тов, ко­то­рые пред­ла­га­ли свои услу­ги. Са­мо­сто­я­тель­но де­ла­ли про­ект. Ком­би­на­ция фа­не­ры, зву­ко­по­гло­ща­ю­щих па­не­лей и кро­вель­ных ма­те­ри­а­лов не поз­во­ля­ет зву­ку уле­тать в не­бо. Зал дей­стви­тель­но по­лу­чил­ся уни­каль­ным. При­чем это не моя оцен­ка. На­при­мер, пи­а­нист Де­нис Ма­цу­ев по­сле сво­е­го вы­ступ­ле­ния здесь на­пи­сал в сво­ем ин­ста­гра­ме, что это «на­сто­я­щий аку­сти­че­ский кон­церт­ный зал выс­ше­го уровня!».

Как вы­би­рать артистов
Та­бу на ка­ких-то опре­де­лен­ных ар­ти­стов у нас нет. Нас ни­кто не огра­ни­чи­ва­ет, ни­ка­кой цен­зу­ры. «Кро­кус Си­ти Холл» — кон­церт­ная пло­щад­ка, ко­то­рая ис­поль­зу­ет­ся ис­клю­чи­тель­но для кон­цер­тов, вы­ступ­ле­ний, му­зы­каль­ных фе­сти­ва­лей и так далее.

Что та­кое кон­церт­ный зал
Кон­церт­ный зал для нас — не тот про­ект, от ко­то­ро­го мы ждем огром­ную при­быль. Его арен­да сто­ит боль­ше мил­ли­о­на руб­лей. Мож­но по­счи­тать: ес­ли про­во­дить две­сти ме­ро­при­я­тий в год — то есть по­чти каж­дый день или че­рез день, — то мы по­лу­ча­ем око­ло 300 мил­ли­о­нов руб­лей. Вы­чи­та­ем от­сю­да рас­хо­ды на со­дер­жа­ние и экс­плу­а­та­цию, на­лог на иму­ще­ство — и по­лу­чим при­бли­зи­тель­но ту же сум­му. То есть нель­зя ска­зать, что мы по­стро­и­ли при­быль­ное пред­при­я­тие. Но ес­ли мы возь­мем все на­ши про­ек­ты в це­лом, то у нас по­лу­чит­ся так на­зы­ва­е­мая си­нер­гия, кросс-по­то­ки. Ска­жем, на кон­церт при­шли шесть ты­сяч че­ло­век. По­том кто-то из них обя­за­тель­но зай­дет в наш молл, в ре­сто­ра­ны. И это все в со­во­куп­но­сти под­дер­жи­ва­ет об­щую биз­нес-мо­дель компании.

Как де­ле­ги­ро­вать пол­номочия
На­до рис­ко­вать. Я обыч­но за­ни­ма­юсь толь­ко стро­и­тель­ством, а даль­ней­шее управ­ле­ние от­даю сво­им со­труд­ни­кам. На­при­мер, кон­церт­ны­ми за­ла­ми («Кро­кус Си­ти Холл» и «Ве­гас Си­ти Холл»), тре­мя «Ве­га­са­ми», «Кро­кус Си­ти Мол­лом», ре­сто­ра­на­ми, Оке­а­на­ри­умом и муль­ти­фор­мат­ной пло­щад­кой Boxcity в ка­че­стве ку­ра­то­ра ру­ко­во­дит мой сын Эмин Ага­ла­ров. Од­на­ко, на­при­мер, у «Кро­кус Си­тил Хол­ла» есть и свой ди­рек­тор. У нас во­об­ще все струк­тур­ные от­де­ле­ния име­ют сво­их не­по­сред­ствен­ных ру­ко­во­ди­те­лей. А я во­вле­чен лишь в об­щее ру­ко­вод­ство, но не за­ни­ма­юсь тем, что в дан­ную ми­ну­ту про­ис­хо­дит в зале.