«Отборочный турнир» жилищного строительства
Рынок жилья в России прошел непростой путь трансформаций и преобразований. После распада Советского Союза в большинстве постсоветских стран наблюдались схожие проблемы – физически и морально устаревший жилищный фонд, отсутствие инструментов приобретения жилья и его недоступность для большей части населения, серая и полукриминальная система финансирования строительства. Строящееся жилье отличалось нестабильностью качества, а покупка напоминала лотерею – можно было не только не дождаться своей квартиры, но и лишиться собственных средств.
Проведенные в нашей стране реформы в жилищной сфере позволили сформировать динамичный и прозрачный рынок, который по многим параметрам сочетает в себе лучшие международные практики, а в отдельных вопросах превосходит их. Это и ипотека по фиксированным ставкам без штрафов за досрочное погашение, и однотраншевая секьюритизация, и проектное финансирование в связке со счетами эскроу. Все они доказали свою эффективность, в том числе в период непростых условий 2020 и 2022 гг. Только с 2020 г. население вложило в новостройки около 20 трлн руб. своих и заемных средств, а с 2018 г. свои жилищные условия улучшили почти 27 млн семей.
гендиректор Дом.РФ
Означает ли это, что мы можем остановиться на достигнутом? Конечно, нет. Несмотря на то что за прошедшие десятилетия обеспеченность жильем в нашей стране повысилась с 16,5 до 29,5 кв. м на человека, мы все еще отстаем от лидирующих мировых рынков. Перед нами стоят масштабные задачи по наращиванию объемов строительства нового, качественного жилья, в особенности там, где преобладает старый жилой фонд. По исследованиям Дом.РФ, 46% семей хотели бы приобрести квартиры с тремя и более комнатами, однако сейчас доля таких объектов в портфеле строящегося жилья не превышает 15%.
Говоря языком футбола, мы все, кто задействован в процессе – и правительство, и Банк России, и региональные власти, и Дом. РФ, – прошли отборочный турнир, получили место в мировом чемпионате. Наша следующая цель – войти в список призеров, попасть в лигу лучших. Показать, что в нашей стране созданы условия для обретения своего дома на уровне стран – лидеров по комфорту проживания и качеству жизни.
Я не случайно обращаюсь к спортивной терминологии. Думаю, что, развивая рынок жилищного строительства, мы можем позаимствовать некоторые принципы управления лучшими спортивными командами мира. Назову ключевые из них.
Первое. Синхронизация стратегии и тактики. Стратегия определяет долгосрочные цели, а значит, ее координированность с тактикой позволяет использовать сильные стороны и нивелировать слабые. Каждый, кто сейчас следит за развитием стройотрасли, видит, что в этой части нам есть куда стремиться. Мы наблюдаем часто меняющиеся условия, в которых работает сектор, наличие многих регулирующих ветвей как в отношении застройщиков, так и в отношении финансирующих их банков. Список изменений только за период 2023–2024 гг. впечатляет. Это и новые параметры льготных программ (причем их объявлению предшествовал длительный период неопределенности и несколько фальстартов), и внедрение макропруденциальных мер, от риск-надбавок до лимитов, и непрекращающиеся разнообразные требования на муниципальном и региональном уровнях.