Про цветы, детей и память: 5 историй о том, как благотворительные проекты меняют нашу жизнь
29 августа в Москве стартует фестиваль «Добрые люди», посвященный системной благотворительности. Рассказываем, как проекты НКО меняют отношение общества к табуированным социальным проблемам и помогают тысячам, даже миллионам людей
Системная благотворительность — это всегда история долгоиграющая, поскольку главная ее задача — изменить общество. А это непросто. Препятствия возникают не только бюрократические, но и идеологические. Это и раскол внутри самой благотворительной отрасли. И стереотипы, бытующие в обществе слишком долго, чтобы легко с ними справиться. И все же год за годом коллективы НКО вкладывают ресурсы — финансовые от благотворителей и собственные административные — в нескончаемые попытки приобщить современное российское общество к культуре толерантности и инклюзии. И у многих даже получается.
Внутренний конфликт
Перед благотворителями всегда стоит вопрос: пожертвовать средства на конкретного ребенка, старика, инвалида — или же инвестировать в деятельность фонда, который будет помогать целой группе людей. Распределять средства между подопечными сообразно своей экспертизе. Лоббировать их интересы на региональном и государственном уровне. Налаживать тесное взаимодействие госучреждений, медцентров, НКО и жертвователей ради спасения целого пласта населения, а не отдельно взятого благополучателя.
Логика подсказывает, что второй вариант более перспективен. Да и сами эксперты уверяют, что нет никаких морально-этических поводов ставить системность превыше одной жизни. Сомневаться в благотворительных организациях заставляет и информационный шум о финансовых манипуляциях в этой сфере (особенно сейчас, когда благодаря соцсетям пошел откат к адресным сборам на личные карты — а это тоже известный способ мошенничества). В итоге пожертвования делаются импульсивно и нерегулярно, что усложняет работу фондов, которым как раз важно планомерно распределять средства.
Даже небольшие, но регулярные пожертвования необходимы для того, чтобы методично и дотошно стучать в нужные двери и на постоянной основе подсвечивать проблему. Только комплексная работа фондов не дает ни властям, ни медикам, ни потенциальным жертвователям закрывать глаза на вопросы, о которых куда проще было бы не знать и не думать. С развитием системной благотворительности в России расширилась сеть фондов с глубокой экспертизой в конкретной проблеме и миссией изменить отношение к ней в обществе. Надежные фонды этой категории легко отличить по нескольким критериям:
- всегда доступная в открытых источниках, понятная и прозрачная отчетность;
- регулярные проекты по теме экспертизы фонда и актуальные проекты;
- демонстрирующие живой отклик фонда на те или иные внешние факторы (так, например, в период пандемии многие НКО запустили спецпроекты помощи населению);
- деятельная поддержка авторитетного попечительского совета;
- и обязательно проактивная информационная позиция (одна из важных задач системной благотворительности — изменение отношения общества к социальной проблеме, что требует привлечения к ней внимания, а значит — постоянного создания новостного и образовательного контента).
Невозможно решать комплексные задачи без активной поддержки общества, медицинского сообщества и администраций регионов; именно по этой причине отдельные проекты фондов становятся даже более известными, чем сами фонды. И вот несколько таких примеров.
Кейс 1. Живые эмоции вместо срезанных цветов
Фонды: Фонд помощи хосписам «Вера», Фонд поддержки неизлечимо больных детей «Дом с маяком»
Проект: Дети вместо цветов
Эту благотворительную акцию более пяти лет назад придумала учительница одного из московских лицеев Ася Штейн, тогда в названии проекта были сделаны более весомые акценты: «Живые дети вместо мертвых цветов». Сейчас проект ведут и активно поддерживают два едва ли не самых известных фонда в России, но это как раз тот случай, когда отдельно взятая инициатива стала значимой ценностью сама по себе. Суть ее в том, что на праздничной линейке 1 сентября родители дарят учителю один праздничный букет от всех, отправляя сэкономленные средства на поддержание качества жизни неизлечимо больных детей.