«Эти 9 месяцев как 20 лет жизни»: что обрел в кругосветном путешествии основатель Qiwi
Можно ли оставить бизнес стоимостью $1 млрд без присмотра и уехать в кругосветное путешествие? Основатель и совладелец Qiwi Сергей Солонин вернулся в Москву после девятимесячного путешествия и рассказал Forbes Life о том, что изменилось за время его отсутствия и как правильно расставлять приоритеты.
Основной актив Сергея Солонина — компания Qiwi, в которой ему принадлежат 64,6% голосов, или 19,3% капитала компании. В мае 2013 года Qiwi вышла на биржу NASDAQ, в октябре 2013-го прошло вторичное размещение. На 3 июня капитализация компании составляет порядка $1056 млн. В группу Qiwi входят Qiwi-банк, провайдер платежных сервисов, электронная платежная система «Qiwi Кошелек», большей частью системы денежных переводов Contact. Сергей Солонин принял участие в ICO Telegram, вложив $17 млн личных средств. Также Солонин руководит ассоциацией «Финтех», учрежденной Центробанком, Сбербанком, ВТБ и рядом других банков. В августе прошлого года он отправился с семьей в путешествие на девять месяцев.
Чья идея была уехать в кругосветное путешествие: бизнесмена Сергея Солонина или человека, семьянина?
Точно не бизнесмена: бизнесмен бы никогда не уехал так надолго. Это было семейное путешествие и личная история. И именно в сфере наших отношений инсайтов случилось больше всего. В смысле бизнеса у меня появилось новое ощущение — исчезло беспокойство, которое я вижу в Москве на лицах у всех. Бизнес — большая часть меня, но относительно нее я только сместил акценты и приоритеты.
Перед отъездом я проиграл у себя в голове самые страшные сценарии и заранее смирился с ними.
Вам не было страшно оставлять бизнес без присмотра на такое долгое время?
Было страшно уйти от привычного ритма. Я совершенно не понимал, как можно отказаться от нагрузки, к которой привык, и главное, перестать общаться с компанией. Перед отъездом я проиграл у себя в голове самые страшные сценарии и заранее смирился с ними.
Изменилась ли модель управления компанией из-за вашего отъезда, возможно, что-то удалось оптимизировать?
Мне не удалось делегировать все процессы, которые я изначально планировал. И в результате весь периметр дел, который был у меня до отъезда, так и сохранился: какие-то проекты встали на паузу, какие-то продолжали идти. В любом случае это хороший эксперимент — я увидел, что те, кто вел бизнес в мое отсутствие, возможно, делают это лучше, чем при моем участии. Хотя пока я был в путешествии, от меня ушел финансовый директор Александр Караваев, с которым мы работали вместе семь лет, и глава отдела персонала. Но это их выбор, и я принял его.
В начале вашего путешествия вы говорили, что хотите научить себя работать с новой аудиторией, найти какие-то новые элементы, которые можно привнести в бизнес.