«Дома у нее точно не все в порядке»: как Индра Нуйи 12 лет руководит PepsiCo
Индра Нуйи возглавляла PepsiCo в течение 12 лет. Она увеличила ежегодную выручку компании с $2,7 млрд до $6,5 млрд, несколько раз входила в списки самых влиятельных женщин по версии Forbes. С разрешения издательства «Бомбора» публикуем отрывок из ее автобиографической книги «Себе нужно верить» — о том, как даже после многих лет продвижения по карьерной лестнице ей приходилось доказывать окружающим, что она имеет право на успех.
Индра Нуйи — американка индийского происхождения, которая работала в Boston Consulting Group, занимала ключевые посты в Motorola и Asea Brown Boveri, а с 2006-го по 2018 год была председателем совета директоров и генеральным директором PepsiCo. Когда она получила это назначение, ее мать сказала: «Ты можешь быть президентом или кем-то еще в PepsiCo, но когда ты возвращаешься домой, ты жена, мать и дочь. Никто кроме тебя не может быть женой, матерью и дочерью вместо тебя. Поэтому оставляй свою корону в гараже». В этом отрывке из книги «Себе нужно верить. Как принцип «быть собой» сделал Индру Нуйи одной из самых влиятельных женщин» она размышляет о том, как подобное отношение к женщинам влияет на их карьеры, — и о том, как сложно вырваться из замкнутого круга стереотипов.
Честно говоря, когда я стала президентом PepsiCo, первые несколько лет я находилась дома так мало времени, что мне даже некогда было подумать: удается ли мне держать баланс между карьерой и ролями матери, жены и дочери. С одной стороны, я работала не останавливаясь, потому что вечно начинала новый проект, едва закончив предыдущий, постоянно летала по делам в Вашингтон. Мной двигало желание «держать марку». Я поднимала планку все выше, боясь отстать от мира, где была скорее исключением, чем правилом.
С другой стороны, у меня не выходил из головы комментарий моей матери про «корону в гараже» в тот памятный вечер. Очевидно, она намекала на то, что профессиональные амбиции следует оставлять за дверями дома, но ее слова можно было интерпретировать по-разному — она не объяснила, что именно хотела этим сказать.
Возможно, она призвала меня задуматься о таких важных вещах, как совмещение работы и семейной жизни. Конечно, она была права: в семье нас никто не сможет заменить, кем бы мы ни были и чем бы ни занимались. Тогда моя мама сказала, что большой успех на работе — это прекрасно, но важнее — стабильность в семье, потому что только благодаря семье я любима и ценна всегда, вне зависимости от того, назначат меня президентом PepsiCo или нет.
Могла ли мама просто порадоваться вместе со мной прекрасной новости? Думаю, да. Мое волнение в тот вечер не было связано с моей новой должностью, я скорее хотела насладиться моментом и разделить свои достижения с самыми близкими мне людьми. Мне хотелось, чтобы они гордились мной. Мне порой кажется, что, если бы я была мужчиной, мужем, отцом, у меня было бы немного больше свободы действий.
На профессиональные достижения женщин в обществе смотрят совсем не так, как на профессиональные достижения мужчин. Каких бы вершин ни достигла женщина, кажется, что этого мало для публичного признания ее успеха. Когда речь идет об успешных женщинах, которые либо сделали карьеру, либо получили какие-то награды, то многие считают, что они смогли это сделать либо потому, что им это ничего не стоило, либо потому, что эти женщины пренебрегали своими домашними обязанностями.