4 мифа о гибридной работе, которые менеджерам нужно выбросить из головы
Гибридный режим работы объединяет в себе лучшее от офиса и удаленки. Сотрудники получают возможность работать из дома в некоторые дни, а при необходимости встречаться с командой лично. Но поскольку переход на гибридный режим стал вызовом для многих компаний, менеджеры могут поверить в некоторые заблуждения, которые мешают эффективной работе. Fast Company собрал мифы о гибридной работе, которые руководители должны выбросить из головы.
Сотрудники будут меньше включены в работу
Некоторые менеджеры думают, что раз они не видят перед собой сотрудников, смирно сидящих за ноутбуками, то те и не работают на самом деле. Но важно помнить, что вы нанимаете людей для работы, а не для того, чтобы смотреть, как они работают. Это требует изменения менталитета.
Исследование Gartner показало, что производительность растет, когда сотрудники могут выбирать, где, когда и сколько они работают. В сфере интеллектуального труда самыми вовлеченными и эффективными оказываются те, кто работает полностью удаленно. Для измерения продуктивности исследователи советуют поддерживать связь с сотрудниками.