Работа в полевых условиях
Наталия Прокопьева — о том, как стала председателем совета директоров «Эвалар», женщинах в бизнесе и ответственности перед потребителем
О том, как все начиналось. Биография бизнеса была продиктована его географией. Компанию создала моя мама Лариса Прокопьева в 1991 году в алтайском городе Бийске. В нашей семье была традиция — выезжать на сбор трав и ягод. Идея, которая появилась у мамы, — адаптировать рецепты народной медицины для массового использования. Например, мумие в таблетках, произведенное фармацевтической компанией, — это же удобнее и надежнее, чем мумие кустарного производства. В тот момент оборонные предприятия как раз вставали на мирные рельсы, и первые «таблетки» из измельченных алтайских трав мы делали на станке для фасовки сухого горючего. Современное фармакологическое производство появилось уже позже.
О том, как дорасти до председателя совета директоров. Я входила в семейный бизнес постепенно, со студенческой скамьи, и прошла все подразделения компании. Работать начала со второго курса — коммерческим представителем — и занималась реализацией продукции в аптеки. Я окончила юрфак, так что после института пошла работать в родной юридический отдел. Потом мне стало интересно и все остальное: производство, технологии, разработка формулы, регистрация, коммерция.
О БАД. Ситуация в интернете напоминает вакханалию двадцатилетней давности в газетах. Тогда даже настойки на мухоморах предлагали пить против рака. Сейчас куда ни посмотри — все ЗОЖ‑блогеры, все знают, как лечить людей. Верить только специалистам — вот очевидный совет. Но чтобы понять, кто специалист, а кто нет, нужно много читать и повышать свой уровень образованности. Когда я в 2009 году начала открывать в Москве собственные аптеки «Эвалар», сразу решила, что в каждой