Улыбайтесь, вы на работе. Сможет ли удаленка заменить компаниям офисы
Переход страны в формат нерабочих дней до 30 апреля поставил для российского бизнеса новую задачу — как решить накопившиеся проблем при удаленном доступе сотрудников. Какие подводные камни таит в себе удаленная работа, и станут ли компании возвращать сотрудников в офис после окончания эпидемии?
В социальных сетях появляется множество оптимистичных постов о том, что, переведя поневоле сотрудников на удаленную работу, компании почувствуют вкус к такому формату работы и начнут применять его более активно, как и предсказывали футурологи. Но все не так радужно, как кажется на первый взгляд: повальный перевод сотрудников «на удаленку» принесет большинству российских компаний большие проблемы. Не такие фатальные, как полное закрытие бизнеса, но весьма серьезные.
У удаленной работы много негативных сторон. У некоторых сотрудников нет возможности оборудовать дома полноценное рабочее место, у некоторых — маленькие дети, которым сложно объяснить, что нельзя галдеть, когда «у папы важное совещание по скайпу». Кому-то психологически сложно сконцентрироваться на работе в домашней обстановке. Большинство работодателей скоро увидят, как снизилась производительность труда их сотрудников из дома, и им захочется вернуть их в офис.
Но большинство сотрудников и сами захотят вернуться в офис. Человек — социальное существо, и поход на работу, встречи с коллегами значат для многих не меньше, чем заработная плата. Работа дает возможность общаться с интересными людьми, многим присутствие на работе приносит драйв и положительные эмоции. Только неисправимые интроверты действительно получают удовольствие от уединения, для большинства же присутствие в офисе — это важный социальный акт.
Однако для многих российских компаний важно то, что проблемы управления, с которыми они сталкивались до перехода на удаленную работу (разобщенность топ-менеджеров, слабая организация текущих процессов, трудности с внедрением новых проектов) обостряются после того, как организация переходит на удаленный режим. Если топ-менеджеры не в состоянии быстро и эффективно решать подобные проблемы, ежедневно собираясь в офисе, из дома они сделают это не более эффективно.