Слушать и вести за собой: предприниматели о том, как быть лидером
Должен ли руководитель показывать команде свои сомнения, когда лидеру стоит игнорировать чужие советы и как не перепутать настойчивость и самоуверенность? Рассказываем, что об этом думают основатели Synergetic, PIMS, Brio Capital, Krasavin Media Group и партнер The Edgers
Когда началась пандемия, номинант рейтинга «30 до 30» и создатель Krasavin Media Group Влад Красавин полгода платил сотрудникам из своего кармана. Ему советовали сократить команду, потому что скоро на нее не хватит денег. «Но настоящий лидер видит и понимает общий вектор развития, — считает Красавин. — Нас эта ситуация закалила, научила адаптироваться».
Лидеров из разных сфер объединяет умение выдерживать неопределенность, управлять своим состоянием и адаптироваться, указано в исследовании рейтинга «30 до 30» Forbes и Бизнес-клуба НИУ ВШЭ. Например, спортсменам это помогает не зацикливаться на ошибках, корректировать подготовку и сосредотачиваться на следующем соревновании. Независимым художникам — отказываться от замысла, если он не сработал на практике. Предпринимателям — продолжать действовать, когда результат непредсказуем.
Красавин рассказал свою историю на форуме «Успех до 30: как они это сделали?», приуроченном к выходу исследования. Вместе с ним о лидерстве рассуждали основатель бренда напитков PIMS Глеб Голубев, создатель фонда Brio Capital Михаил Дубнов, учредитель бренда средств для дома Synergetic Алексей Зюзин и управляющий партнер консалтинговой компании The Edgers Роман Тышковский. Forbes публикует главные тезисы дискуссии.
Кому доверяют люди
«Почему за нами пошли? Потому что, видимо, удалось создать доверие. Это очень важная вещь, которая должна быть у лидера», — начинает разговор Михаил Дубнов. Он запустил Brio Capital с партнерами, приведя за собой 90% команды из предыдущего проекта — фонда Winter Capital. Алексей Зюзин согласен: «Мы как предприниматели продаем себя нашим сотрудникам, членам команды, партнерам, инвесторам каждый день, доказывая, в первую очередь, свою компетентность», — добавляет он. Глеб Голубев, номинант «30 до 30», замечает, что и сам лидер должен доверять — команде.