Гендиректор «Бронка групп» о том, какие ценные навыки получил в alma mater

Санкт-Петербургский университетОбщество

«СПбГУ научил четко и ясно доносить свои мысли»

Поступая в СПбГУ на программу «Юриспруденция», Никита Андреевич Муров уже знал, что учиться будет сложно, но интересно. Это полностью совпадало с его планами. Воспользоваться этой формулой пришлось еще не раз.

Автор: Екатерина Заикина

ООО «Бронка Групп»

Никита Андреевич Муров

В 2016 году окончил бакалавриат СПбГУ (программа «Юриспруденция»), в 2018-м — магистратуру (программа «Международное право»). В том же году окончил магистратуру Санкт-Петербургского государственного экономического университета (СПбГЭУ) по специальности «Менеджмент».

С 2018 года входит в попечительский совет Санкт-Петербургской региональной общественной организации «Клуб дзюдо „Турбостроитель“». Участвует в социальной жизни Санкт-Петербурга и других регионов России, поддерживая детский хоккей (турнир «Лига Будущего»), Фонд поддержки и развития дзюдо имени А. Рахлина, фонд сохранения исторической памяти «Международный центр Северных конвоев».

Награжден почетной грамотой президента Российской Федерации за заслуги в развитии физической культуры и спорта, активную общественную деятельность. Награжден российским организационным комитетом «Победа» памятной медалью за активное участие в патриотическом воспитании граждан и решении социально-экономических проблем ветеранов Великой Отечественной войны.

Получил благодарность губернатора Ленинградской области за активную гражданскую позицию и реализацию инициатив в сфере социальной политики, направленных на поддержку особо уязвимых групп населения в период пандемии, а также работу, направленную на укрепление межнационального единства на территории Ленинградской области.


Никита Андреевич Муров, генеральный директор ООО «Бронка Групп», трудностей не боится — наоборот, они его привлекают. Он видит в них источник личного и профессионального развития. Перед тем как возглавить холдинг, он два года работал и учился 24/7 в двух вузах одновременно. Все потому, что не считал возможным брать на себя большую ответственность без должной подготовки.

Журналу «Санкт-Петербургский университет» Никита Андреевич рассказал о том, как выбирал профессию, что общего между ведением бизнеса и игрой в бильярд, а также какие приобретенные во время учебы навыки оказались самыми ценными.

— Расскажите, как и когда родились мысли о будущей профессии?

— Серьезно задумываться об этом начал только в старших классах. Конечно, большое влияние оказали родители. Однако на меня не давили, не заставляли продолжать династию юристов, ничего не навязывали. Родители помогли сформулировать желания и оценить возможности на основании моей успеваемости в школе и интересов. Меня тянуло больше к гуманитарным наукам, которые как раз нужны для освоения юриспруденции.

Конечно, перед глазами был и пример отца: сначала он работал по профессии, юристом, а потом реализовался в сфере государственного управления. Благодаря этому я понял, что перед юристом открыты многие двери в сферах, которые мне были интересны, например в бизнесе, экономике, государственной службе.

— Почему решили поступать именно в СПбГУ?

— Во-первых, здесь лучше всех в стране готовят юристов. Во-вторых, мне очень хотелось связать свою жизнь с Петербургом, не переезжать в ту же Москву.

Сегодня, обладая дипломами бакалавра и магистра, я могу заявить, что в СПбГУ реализуется одна из самых качественных программ по юриспруденции не только в России, но и в Западной Европе. Очень рад, что сделал выбор в пользу Санкт-Петербургского государственного университета. Он помог мне получить нужные знания и реализоваться в работе. И, конечно, я рад, что остался жить в городе на Неве.

— Ваши ожидания от учебы оправдались?

— Один из важных навыков юриста — все досконально изучить, проанализировать, в хорошем смысле собрать со всех показания. Так я и сделал. У меня были знакомые, которые уже постигали юридическую науку в СПбГУ, кто на первом, кто на втором курсе. Естественно, я их расспрашивал, советовался. Ребята рассказывали о преподавателях, о студенческой жизни, о том, как строятся семинарские и лекционные занятия. Также они отмечали, чему научились за год-два обучения. Это позволило мне еще до поступления сформировать представление об учебе, близкое к реальности.

Помню, меня очень впечатлили истории о том, что по ряду дисциплин две трети курса не получали зачет с первого раза. Для меня это означало, что в СПбГУ и высокие требования, и серьезная конкуренция. Расслабиться не получится, и, если ты не прикладываешь достаточно усилий, можешь оказаться отчисленным на любом курсе. Поэтому всегда нужно быть в тонусе. Меня это привлекло.

Когда поступил на первый курс, я уже знал, что в СПбГУ будет сложно, но интересно, а главное — меня здесь многому научат. Это полностью совпадало с моими ожиданиями.

— Все студенты-юристы СПбГУ проходят практику в Юридической клинике Университета. Какие впечатления и навыки вы получили в ней?

— До практики в Юридической клинике я нигде не работал, поэтому это был мой первый опыт погружения в профессию.

Помню, практика в клинике делилась на две части. Сначала мы принимали звонки и обрабатывали заявки от граждан. Этот блок научил быстро мыслить, четко формулировать и общаться с самыми разными людьми. Нужно было хорошо ориентироваться в критериях, по которым оказывается помощь в клинике, так как не все категории граждан им соответствуют. В определенных случаях приходилось предлагать другие варианты помощи, объяснять, почему мы ее оказать не сможем. Конечно, не всех это устраивало. Поэтому приходилось спокойно объяснять все нюансы, что, кстати, научило меня правильно выстраивать коммуникацию по телефону. Сейчас это очень пригождается в ведении бизнеса.

В случае подходящей по критериям ситуации нужно было четко сформулировать проблему человека. Затем передать информацию другим ребятам, которые уже начинали с ней профессионально работать. На этом этапе очень важно было учесть все детали, чтобы потом коллегам по цеху не пришлось все переделывать из-за недопонимания.

Вторая часть работы касалась непосредственно общения с клиентом тет-а-тет, что развивало умение быстро формулировать юридически грамотные ответы даже на смежные вопросы, к которым изначально ты не готовился. Этот блок включал в себя большую аналитическую работу, изучение разного рода документов и изложение их сути в форме кратких тезисов для клиента, а также выбор стратегии, чтобы потом реализовать ее, например, в суде.

Юридическая клиника многому меня научила. Она стала первой серьезной работой, где мы, студенты, столкнулись с ситуацией, когда трудишься не ради оценки в зачетке, а ради результата для реальных людей с реальными проблемами. Это уже другой уровень ответственности.

— Если не брать в расчет сложную учебу, как оцените свои студенческие годы?

— В целом студенчество, как многие и говорят, — это беззаботное время. Когда ты студент, кроме как за себя, ни за кого (за редким исключением) не отвечаешь. Твоя основная задача — хорошо учиться, а в остальном ты свободен. У меня на тот момент не было работы, поэтому хватало времени на развлечения и хобби.

Особенно ясно беззаботность студенческой поры я осознал уже после окончания бакалавриата. Тогда я поступил в магистратуру, даже в две, и появилась работа, на которой я начал отвечать уже не за одного себя, а за несколько тысяч человек. Это повлекло за собой множество ограничений.

— Как вышло, что вы обучались сразу на двух программах магистратуры?

— На границе окончания бакалавриата и поступления в магистратуру по юриспруденции я начал работать в юридической сфере. Потом стало понятно, что есть перспектива расширения моих задач. И моя работа может трансформироваться из той, где нужны только аналитика и составление стратегии, в ту, где эту стратегию нужно воплощать в жизнь. Для этого моих знаний могло не хватить, и я решил их расширить, поэтому и поступил в магистратуру другого вуза осваивать программу «Менеджмент».

Никита Андреевич Муров, генеральный директор ООО «Бронка Групп», советует первокурсникам не бояться задавать вопросы. ООО «Бронка Групп»

— Как удавалось все успевать?

— Мне повезло, потому что в Университете пары были всего два раза в неделю, причем один из них в выходные. Это очень грамотно с учетом того, что в 21–22 года многие уже имеют работу. Благодаря всему этому мне удалось выстроить более-менее комфортный график. Также я понимал, что силы у меня есть. Выдерживать такую высокую нагрузку ради результата предстояло всего пару лет. Признаюсь, сейчас, с моим нынешним графиком работы, бывает даже легче, чем было тогда.

— После окончания обучения вы заняли пост главы холдинга «Бронка групп». Какие приобретенные в студенчестве навыки помогли вам ос‑ воиться на этой должности?

— СПбГУ научил работать с документами. От нас требовали читать 10–15 страниц не за 30, а за 10 минут, быстро все резюмировать в голове. Это очень помогает сейчас, ведь я подписываю документы компании, а значит, беру на себя ответственность за их содержание. Также в Университете я научился грамотно составлять документы, что в бизнесе бесценно, так как ошибка в формулировке может дорого обойтись.

Навык четко, ясно формулировать и доносить мысли до человека с любой подготовкой тоже приобретен в СПбГУ. Бывают ситуации, когда приходится рассказывать о масштабном проекте за пять минут.

Кроме того, очень помогает умение быстро переключаться между задачами и придерживаться тайм-менеджмента. Развить это позволила сама специфика моей профессиональной деятельности, ведь холдинг объединяет несколько совершенно разных бизнес-направлений. Они отличаются и по стратегиям развития, и по структуре, и по идеологии, и по нюансам рынка. Безусловно, большим подспорьем стали те знания, которые я приобрел на программе «Менеджмент». Благодаря им я знал, как работать с цифрами, организовывать бюджет, а также какие бывают инструменты управления. Очень важное правило, которое я освоил во время учебы, а позже применил в работе, — делегировать. Руководствуясь им, я выстроил команду, где все работают как единый механизм на благо компании.

— Что поначалу оказалось самым сложным?

— Пожалуй, понять, что работает не так, и исправить это. Было решено начать с простого: проанализировать показатели всех направлений и установить, все ли части холдинга могут работать в плюс. У любого бизнеса есть цель: извлечение прибыли. Мы к ней пошли, ориентируясь на цифры, а не на интуицию.

Также было непросто выстроить четкую систему обязанностей и коммуникацию между разными уровнями менеджмента. Потребовалось несколько лет, чтобы это осуществить и увеличить показатели прибыли по ключевым бизнес-направлениям.

Самыми сложными оказались первые три года, когда еще не были четко выстроены процессы в компании. Тогда основная моя задача состояла в том, чтобы подобрать механизм, который бы работал без сбоев. Когда он начинает работать, руководителю не приходится вникать во все проблемы каждого направления, появляется время на другие задачи, на отдых. Важно при этом собрать хорошую команду, делегировать и не стараться заменить собой всех.

— Как вы отдыхаете от работы?

— Когда ты занимаешься предпринимательской деятельностью, то думаешь о работе 24/7. Вышел из офиса, а мысли все равно не останавливаются. Если мне нужно перезагрузиться, сменить обстановку, я уезжаю куда-нибудь за город, поскольку очень люблю природу.

Также я люблю смотреть бильярд, хоккей, футбол, кстати, болею за «Зенит». Сам тоже стараюсь заниматься спортом. Люблю слушать самую разнообразную музыку, я меломан. Часто играю в русский бильярд. Начал еще в детстве: у нас в квартире стоял маленький бильярдный стол, метр на метр. Я сначала просто катал шары руками, потом начал серьезно интересоваться игрой. В 7–8 лет уже освоил технику, с тех пор постоянно играю. Иногда даже беру уроки у профессионалов, чтобы развивать мастерство.

— Чем вас так привлекает бильярд?

— Бильярд тренирует умение сохранять спокойствие. Как только теряешь самообладание, рука начинает дрожать, ты не можешь попасть в цель. Тут можно провести аналогию с бизнесом: в нем тоже нужны собранность и спокойствие. К тому же в бильярде, как и в бизнесе, если ты не ведешь в счете, то это еще не означает, что ты точно проиграешь (а если ты ведешь — что точно выиграешь). Все может кардинально измениться за один удар. Именно поэтому как в бильярде, так и в бизнесе важно не пороть горячку, а спокойно ждать своего момента, чтобы в нужное время сделать удар.

— Получив диплом, двери в alma mater вы не закрыли и нашли каналы для сотрудничества «Бронка групп» с Университетом…

— В свое время наше сотрудничество касалось тестирования трудовых мигрантов в нашем миграционном центре. Во время пандемии коронавируса мы организовывали выездную вакцинацию для студентов и преподавателей Университета в Петергофе. Также проводили круглые столы на Санкт-Петербургском международном форуме труда, в которых принимали участие специалисты СПбГУ.

Сейчас мы обсуждаем, какие еще есть направления для совместной работы, в частности в области интеллектуальных информационных технологий. Их можно успешно внедрять для развития самых разных направлений бизнеса и повышения эффективности бизнес-процессов.

Например, на определенном этапе мы поняли, что нашей сети магазинов одежды и обуви нужен свой сайт. Он помог привлечь больше покупателей. Так, кому-то интереснее приехать и примерить вещи, а кому-то удобнее сначала выбрать их на сайте и добавить в закладки или даже сразу сделать покупки через него. Также мы внедрили IT-технологии в Едином центре документов. Сделали удобный сайт с перечнем всех услуг и возможностью оплаты, создали чат-бот для быстрой связи с поддержкой.

Другой пример — производство оборудования для нефтегазовой отрасли. Часть выпускаемого нами оборудования мы оснастили интеллектуальными системами, чтобы облегчить мониторинг рабочих процессов под землей и снизить затраты заказчика.

— Что вы, выпускник СПбГУ, посоветовали бы тем, кто только поступил на первый курс?

— Я бы посоветовал первокурсникам с самого начала учебы проявлять любознательность и инициативу. Университет — это место не только для получения знаний, но и для развития критического мышления, приобретения навыка работы в команде и построения профессиональных связей. Не бойтесь задавать вопросы, искать стажировки и участвовать в различных проектах. Важно не только усвоить теорию, но и понимать, как применять ее на практике. Синтез теории и практики станет фундаментом для вашего будущего успеха.

Источник: bronkagroup.ru

Хочешь стать одним из более 100 000 пользователей, кто регулярно использует kiozk для получения новых знаний?
Не упусти главного с нашим telegram-каналом: https://kiozk.ru/s/voyrl

Авторизуйтесь, чтобы продолжить чтение. Это быстро и бесплатно.

Регистрируясь, я принимаю условия использования

Рекомендуемые статьи

«Мы всегда готовы ко всему»: что мешает и помогает женщинам строить карьеру и бизнес «Мы всегда готовы ко всему»: что мешает и помогает женщинам строить карьеру и бизнес

Как женщины строили бизнес и карьеру в 2000-х, несмотря на гендерные стереотипы

Forbes
Темные звезды: почему токсичные сотрудники подрывают работу и как этому противостоять Темные звезды: почему токсичные сотрудники подрывают работу и как этому противостоять

Стоит ли закрывать глаза на агрессию, если человек приносит компании прибыль?

Forbes
Семья в бассейне: эти 3 правила помогут родителям весело провести время с детьми Семья в бассейне: эти 3 правила помогут родителям весело провести время с детьми

Как качественно провести время с семьей и детьми?

ТехИнсайдер
Новая эклектика Новая эклектика

Уникальные пространства разноуровневой квартиры в Санкт-Петербурге

SALON-Interior
3 запроса о здоровом образе жизни 3 запроса о здоровом образе жизни

Что мешает нам поддерживать здоровый образ жизни?

Здоровье
Звезда Амуры Звезда Амуры

Чувства, эмоции, предчувствия и чутье в жизни Аскара Ильясова

Men Today
«О началах и концах света: Рождение и гибель мира в мифологии, религии и науке» «О началах и концах света: Рождение и гибель мира в мифологии, религии и науке»

Когда наш мир утонет в расплавленном металле

N+1
Какие навыки нужны топ-менеджерам для обеспечения успеха и стабильности бизнеса — отвечают лидеры российских компаний Какие навыки нужны топ-менеджерам для обеспечения успеха и стабильности бизнеса — отвечают лидеры российских компаний

Какие навыки помогают топ-менеджерам развивать свои компании?

СНОБ
Художник Артур Кривошеин: «Мне нравится ностальгировать» Художник Артур Кривошеин: «Мне нравится ностальгировать»

Художник Артур Кривошеин — об авангардистах и неизбежных изменениях

СНОБ
Помогает ли коллаген здоровью суставов и кожи Помогает ли коллаген здоровью суставов и кожи

Что такое коллаген? Нужно ли его пить для здоровья кожи?

ТехИнсайдер
Сделаем секс снова великим Сделаем секс снова великим

Как приложить усилия к тому, чтобы разжечь пламя страсти в паре с новой силой?

Men Today
Давай сбежим в Баку Давай сбежим в Баку

Баку: и морской курорт, и гастрономический центр Кавказа

ЖАРА Magazine
Моя гениальная мелодрама Моя гениальная мелодрама

«Моя гениальная подруга»: четвертый сезон экранизации бестселлера Элены Ферранте

Weekend
Сибирский центр притяжения Сибирский центр притяжения

Чем Новосибирская область удивит своих гостей?

Отдых в России
«Самые веселые съемки у меня были с Филиппом Киркоровым»: Кристина Вайнас — о кино, сыне и браке с Кириллом Дыцевичем «Самые веселые съемки у меня были с Филиппом Киркоровым»: Кристина Вайнас — о кино, сыне и браке с Кириллом Дыцевичем

Кристина Вайнас — о фильме «Финист. Первый богатырь» и сыне

VOICE
Виктория Исакова Виктория Исакова

Актриса Виктория Исакова — о ДНК постсоветских 1990-х

Собака.ru
Успешная диверсификация: как и зачем создавать новые направления бизнеса Успешная диверсификация: как и зачем создавать новые направления бизнеса

Действительно ли стартап необходимо запускать новые бизнес-юниты?

Inc.
Интересное кино Интересное кино

В Екатеринбурге прошел III Международный кинофестиваль «Одна шестая»

ЖАРА Magazine
Бесстрашная: как Энни Кенни добивалась равноправия, несмотря на аресты и пытки Бесстрашная: как Энни Кенни добивалась равноправия, несмотря на аресты и пытки

Энни Кенни продолжала бороться за политические права женщин даже после пыток

Forbes
Жизнь Нэнси Уорд, женщины из племени Чероки, которая боролась за мир с европейскими поселенцами Жизнь Нэнси Уорд, женщины из племени Чероки, которая боролась за мир с европейскими поселенцами

Нэнси Уорд: от статуса племянницы вождя до титула «Военной женщины»

ТехИнсайдер
Стать автором семейного проекта Стать автором семейного проекта

Как стать менеджером своего семейного проекта и настроить связи с родственниками

Psychologies
Готовимся к Новому году! Что можно есть при диарее: простые советы и инструкция Готовимся к Новому году! Что можно есть при диарее: простые советы и инструкция

Какие продукты стоит есть и чего избегать при праздничной диарее

ТехИнсайдер
Если поднялась температура Если поднялась температура

Сбивать ли ребенку повышенную температуру?

Лиза
Тёплое время: 20 идей для уютной атмосферы в семье Тёплое время: 20 идей для уютной атмосферы в семье

Идеи, которые помогут сделать ваше «время вместе» теплее, дружнее и интереснее

Новый очаг
Это нужно знать перед операцией! Вот как работает анестезия: интересные факты Это нужно знать перед операцией! Вот как работает анестезия: интересные факты

Что происходит с телом человека под воздействием анестезии?

ТехИнсайдер
Лиза Моряк: «Мне нравится снимать маску и быть настоящей» Лиза Моряк: «Мне нравится снимать маску и быть настоящей»

Актриса Лиза Моряк — о материнстве, хейте и любви к удобной одежде

Здоровье
Корневая система Корневая система

О вопросах идентичности, которые сегодня исследуют художники в своем творчестве

Grazia
Не вибрируй! Не вибрируй!

4 признака того, что стиральная машина скоро сломается

Лиза
Хороший мальчик: когда начинать учить детей этикету, чтобы они не выросли невежами Хороший мальчик: когда начинать учить детей этикету, чтобы они не выросли невежами

Когда начинать обучение ребенка нормам поведения?

Psychologies
Шоу начинается! Шоу начинается!

Создатели сериала-скандала «Дайте шоу» — о магии кино и борьбу за эмоции зрителя

OK!
Открыть в приложении