Наталья Альбрехт отвечает на 6 неудобных вопросов к S-составляющей алюминиевого бизнеса
ESG-повестка продолжает играть важную роль в развитии крупного российского бизнеса. Причем S-составляющая — всевозможные социальные проекты и вопросы условий труда — в новых экономических условиях выходят на первый план. О развитии комфортных городов, работе с молодыми людьми, сохранении здоровья сотрудников и защите прав женщин рассказывает Наталья Альбрехт, заместитель гендиректора по управлению персоналом компаний «Русал» и En+.
Вопрос 1. Как развиваются города присутствия «Русала»? Насколько их проблемы небезразличны компании?
Н. А.: Оценивать состояние населенных пунктов, где «Русал» является ключевым предприятием, нам помогает Индекс устойчивого развития городов ответственности — диагностический инструмент, разработанный нашими специалистами на основе методологии ВЭБ.РФ. В целом индекс показывает, что уровень удовлетворенности населения в городах присутствия компании составляет 6,7 балла из 10. Средний балл в других городах, за которыми наблюдает ВЭБ.РФ, равен 5,9.
Наша основная задача сегодня — повысить качество жизни на всех территориях присутствия компании, чтобы люди не уезжали из родных мест из-за проблем с экологией или, скажем, из-за того, что в городе не хватает парков. В 2023 году на основе индекса мы определили 11 проблемных территорий с наименьшими баллами. Например, в Ачинске есть пробелы в системе образования, в Бокситогорске не хватает общественных и культурных пространств, в Каменск-Уральском нет продвинутой стоматологии для детей. К решению этих проблем «Русал» подходит системно. Например, выделяет гранты на проекты с кумулятивным эффектом, а не на точечные улучшения.
Над системным улучшением городов мы работаем в связке с местными властями, сообществами и экспертами. Так, мы пригласили специалистов консалтинговой компании, которая занимается городским планированием. Это позволяет разработать комплексный документ по развитию города, который будет принят всеми вовлеченными сторонами. Такой план развития уже реализуется в Ачинске, а в данный момент команда приступила к работе над документом для Саяногорска.
Вопрос 2. Есть ли шанс у сотрудника, работающего на заводе, стать топ-менеджером?
Н. А.: На некоторые позиции просто невозможно найти человека на рынке труда. Например, мы не можем взять извне директора по производству. Так что его нужно растить внутри компании, начиная прямо с рабочих специальностей. И большинство управляющих директоров наших предприятий начинали свой карьерный путь с самых начальных позиций.
У нас есть кадровый резерв, в который может войти любой сотрудник компании. Для каждого участника резерва разрабатывается индивидуальный план развития, включающий стажировки и обучение в ведущих вузах.
Кроме того, мы запустили программу «Лидеры «Русала». В ее первый набор вошли 200 сотрудников из различных дивизионов и дирекций корпорации. Для них разработана программа комплексного развития управленческих компетенций, по итогам прохождения которой ребята вырастут профессионально и смогут выйти на новый карьерный уровень. А «Русал» как компания сформирует команду долгосрочного резерва, которая целенаправленно зай мется реализацией различных бизнес-проектов.
Вопрос 3. Интересна ли работа в «Русале» молодым людям?
Н. А.: Мы активно работаем над тем, чтобы привлекать молодежь в инженерные и производственные специальности. Причем начинаем искать таланты еще на этапе школьного обучения: наши партнеры из Иркутского национального исследовательского технического университета и Сибирского федерального университета читают школьникам курсы по математике, химии и физике в рамках проекта «Русал-класс». Кроме того, мы ежегодно проводим масштабный образовательный фестиваль для детей «Русал ФестивAL#Наука» и всероссийскую олимпиаду «13 элемент. ALхимия будущего» для учеников 8–11 классов в двух форматах: межпредметная олимпиада и защита учебно-исследовательской работы.
Компания также участвует в федеральной программе «Профессионалитет» и на уровне среднеспециальных учебных заведений занимается целевой подготовкой рабочих кадров. Так, 1 сентября в образовательных кластерах Свердловской и Иркутской областей 275 студентов приступили к обучению по разным специальностям.
На уровне вузов («Русал» сотрудничает с СФУ, СибГИУ, ИрНИТУ, УГГУ, УрФУ и др.) для подготовки молодых специалистов организован целевой набор студентов. Также совместно с En+ мы реализуем стипендиальную программу не только для талантливых, но и для социально активных студентов. В этом году в ней примут участие 177 молодых специалистов из 56 образовательных учреждений.
Кроме того, у нас есть программа «Новое поколение» для выпускников вузов до 27 лет. Они могут пройти трехмесячную (для рабочих специальностей) или полугодовую (для инженерно-технического персонала и руководителей) стажировку на предприятиях «Русала» под руководством опытных наставников. Как результат — получить предложение о работе в компании.
Вопрос 4. Занимаются ли промышленные гиганты поддержкой здоровья сотрудников?
Н. А.: По итогам 2022 года компания направила 1,27 млрд руб. на различные мероприятия по поддержке здорового образа жизни сотрудников. Среди них — бесплатные тренажерные залы на промышленных площадках, дотации на обеды для всех сотрудников, регулярные медицинские осмотры для работников, которые задействованы на производственных участках с вредными условиями труда.
У нас также работает ООО «Русал Медицинский Центр» (РМЦ). Это 11 филиалов и семь обособленных подразделений, расположенных в разных городах присутствия компании. Ввиду того, что врачей узких специальностей не хватает в большинстве из этих городов, «Русал» организовал их отправку в РМЦ вахтовым способом. Теперь любой желающий может попасть на прием к пульмонологу, аллергологу, эндокринологу или кардиологу. Также в планах РМЦ развитие новых проектов — по здоровому питанию и телемедицине.
Вопрос 5. Обращает ли крупный бизнес внимание на психологическое состояние сотрудников?
Н. А.: Да, еще в 2022 году на фоне последствий пандемии и геополитических потрясений у части наших сотрудников появился запрос на психологическую поддержку. В ответ на него РМЦ открыл горячую линию. Причем поговорить с психологом могут как непосредственно работник компании, так и члены его семьи.
Основная цель этого проекта — сохранить или восстановить позитивный настрой работника. Мы видим, что поддержка востребована, а сотрудники ценят возможность обсудить свою ситуацию или проблему с профессиональным психологом.
Вопрос 6. Распространено мнение, что металлургия — это не женская отрасль. Как обстоят дела на самом деле? Какова роль женщин в «Русале»?
Н. А.: В нашей компании работает много женщин. Среди рабочих их доля превышает 20%, среди специалистов — женщин больше 55%. При этом в последние годы постепенно растет доля женщин-руководителей среднего звена (с 20,1% в 2020 году до 21,7% в 2022 году) и высшего звена (с 16,6 до 18%).
В нескольких наших регионах присутствия действуют женские советы. Это уникальные для российской промышленности объединения. Они следят не только за соблюдением прав женщин на предприятиях, но и за тем, комфортно ли им работать в командах, где много мужчин. Советы разрабатывают предложения по мерам поддержки женщин в разных жизненных ситуациях. Например, помогают женам релоцируемых сотрудников «найти себя» на новом месте или запустить собственный проект.
Хочешь стать одним из более 100 000 пользователей, кто регулярно использует kiozk для получения новых знаний?
Не упусти главного с нашим telegram-каналом: https://kiozk.ru/s/voyrl