Личный совет директоров: как собрать окружение, которое помогает расти
Даже опытному предпринимателю порой не хватает совета от человека, который уже решал похожую задачу: строил команду, выходил на новый рынок или привлекал инвестиции. Таких людей можно объединить в личный совет директоров. Как его собрать и где искать нужных людей, рассказывает основатель обучающей компании U Skillz и образовательного клуба Doloctopus Дмитрий Фалалеев.
Личный совет директоров — красиво звучащая фраза, но не вполне понятная конструкция. У молодых топ-менеджеров, которые приходят ко мне за советом, это одна из самых частых тем: как его сформировать, кого включить и где искать нужных людей. Расти «об» людей — мы даже повесили это кредо на сайт U Skillz — вообще очень привлекательная идея: быстрее и как будто увлекательнее, чем просто учиться.
Практика личного совета есть и у руководителей корпораций. СЕО Microsoft Сатья Наделло, реформируя компанию, собрал круг советников, где были, например, сооснователь LinkedIn Рид Хоффман и биотех-предприниматель Сью Дезмонд-Хеллман. Стюарт Баттерфилд, создатель Slack, пользовался рекомендациями известного венчурного инвестора Марка Андреессена и Шерил Сендберг, СОО Meta (компания признана в России экстремистской и запрещена). В общем, вдохновляющих примеров хватает.
Чтобы собрать личный совет директоров, совершенно необязательно руководить крупной публичной компанией. Начнем с того, что это не официальный термин, а красивая продающая метафора. Впервые его ввел в обиход менеджмент-гуру Джим Коллинз, причем не так давно: в 1996 году, когда в статье для Inc. написал, что придумал это понятие для своих стэнфордских (университет включен в список нежелательных организаций в Российской Федерации) студентов. Но до него похожие конструкции уже существовали. Американский предприниматель Роберт Норс еще в 1957 году придумал концепцию «круглый стол президентов», которая в итоге привела к созданию Vistage: старейшей в мире организации бизнес-коучинга для руководителей и владельцев компаний. Позднее автор книги «Никогда не ешь в одиночку» и основатель консалтинговой компании Ferrazzi Greenlight Кит Феррацци начал продвигать идею малых помогающих групп. Если совсем уж покопать, то поиски приведут аж к мультимиллионеру Эндрю Карнеги с его мастермайнд-альянсом.
Золотого стандарта здесь нет: число участников и их функции могут пониматься очень по-разному: иногда это только старшие товарищи, прошедшие ваш путь (я сам придерживаюсь этой позиции). В каких-то случаях возможны представители помогающих профессий: коучи, терапевты, тренеры. Одни говорят, что членов может быть семь-десять, другие — трое-пятеро.
Роль совета — помогать человеку максимально ускорять развитие или карьеру. Я чаще всего сталкиваюсь с такими запросами: как выйти на другой уровень (например, стать СЕО, выйти на новый рынок, расширить полезное окружение), решить важную задачу (понять, как поднять раунд инвестиций, найти партнера), набрать конкретные навыки (научиться работать со стейкхолдерами, читать и понимать стратегию компании, отчитываться перед советом директоров). Часто это более общая, но очень важная задача: как подойти к личной стратегии в карьере.