Машинальный рост
Зачем российские ИТ-компании выходят на рынок робототехники
Российский рынок робототехники начинает активно расти: в 2026 году на него вышли сразу несколько крупных компаний, ранее даже не связанных с этим направлением. В частности, о запуске таких подразделений объявили МТС Web Services, «Ростелеком» и Т1. При этом разработчики не спешат вкладываться в собственное производство роботов, а высокая себестоимость и стоимость заемного капитала тормозят внедрение готовых решений на предприятиях.
Пока отечественный рынок робототехники находится на ранней стадии развития. Рынок развивается с низкой базы и имеет заметный потенциал роста, говорит гендиректор МТС Web Services (MWS) Павел Воронин. Он приводит оценки компании Arthur Consulting, которые говорят о том, что совокупный спрос на роботизацию в России может вырасти с 30 млрд руб. в 2025 году до 212 млрд руб. к 2030 году, то есть примерно в семь раз. При этом количество роботов в России за этот же период может увеличиться с 28 тыс. до 98 тыс. штук, а плотность роботизации — с 21 до 116 роботов на 10 тыс. работников, говорит он.
Ранняя стадия развития рынка обусловлена в том числе необходимостью большего объема отечественных технологий для изготовления комплектующих — микропроцессоров, контроллеров и так далее, — которые сейчас проще купить за рубежом, объясняет директор проектов компании «АТК Консалтинг» Артем Харитонов. «Это подталкивает бизнес к промежуточной модели — роли интегратора зарубежной физической технологии и собственного программного обеспечения на производственных площадках клиента», — говорит эксперт.
«По статистике, 80% промышленной робототехники внедряется посредством интеграторов и только 20% — силами самих компаний, но речь тут идет, как правило, о крупных компаниях с большим опытом эксплуатации и внедрения промышленной робототехники», — объясняет директор практики стратегического и операционного консалтинга Kept Николай Чернецов.
Современная роботизация «все реже заканчивается на установке механического манипулятора», добавляет старший менеджер практики бизнес-консультирования «ТеДо» Роман Руфов.
В частности, все чаще встречается гибридная модель взаимодействия с конечными потребителями, отмечает господин Чернецов: «Вместо разовых инвестиций — платеж за сервис, Robotics-as-aService, по сути, аутсорсинг производственных задач интегратором роботизированных решений».
• Robotics-as-a-Service (RaaS) — это бизнес-модель, при которой компании арендуют роботов и программное обеспечение по подписке вместо их полной покупки. Поставщик берет на себя обслуживание, ремонт, обновление ПО и техподдержку.
Промышленность как услуга
Сейчас в России работает около 120 интеграторов, говорит Николай Чернецов. «Один интегратор может внедрять до 25 единиц роботов в год — это значит, что все российские интеграторы вместе смогут внедрить не более 3 тыс. роботов в год. При этом для выполнения государственной цели по вхождению в топ-25 стран по плотности роботизации нужно внедрять в среднем 15 тыс. роботов в год. Разница между 3 тыс. и 15 тыс. и есть потенциальный рынок для интеграторов», — подсчитывает он.