Когда не сам заработал: семь неудобных вопросов будущим наследникам бизнесов
Наследники семейного бизнеса часто не знают, из каких активов он состоит, кто ими управляет и какие проблемы могут скрываться за фасадом успешной компании. Владелец и генеральный директор компании А1 Александр Файн рассказывает, как подготовиться к наследованию бизнеса, чтобы сохранить и приумножить семейный капитал
В горизонте пары десятилетий компании, созданные в 1990-х и начале 2000-х, будут переходить детям основателей. Но вместе с капиталом наследуются ответственность, конфликты с партнерами и конкурентами, сложные управленческие системы и необходимость принимать решения внутри бизнеса, который часто строился без участия будущего наследника. Готовиться к роли владельца или управленца важно заранее, в том числе задавая себе неудобные вопросы. Вот некоторые из них:
1Вы точно знаете, что именно собираетесь наследовать?
Многие будущие наследники знают, что у них есть семейный капитал в виде бизнеса, недвижимости или инвестиций. Но крупное состояние почти никогда не выглядит как один понятный актив.
Представим, что вам достался завод. На бумаге все просто: доля в компании переходит к вам. Но затем выясняется, что земля оформлена на одно юридическое лицо, оборудование — на другое, часть долгов висит на операционной компании, ключевой контракт зависит от отношений с партнером, к примеру, отца или матери, а банк имеет ковенанты (обязательства одной из сторон сделки совершить какое‑либо действие или воздержаться от него), о которых вы раньше не слышали. В такой ситуации вопрос «Какие активы мне достались?» превращается в «Какие из них я реально контролирую?».
Чтобы понимать, как функционирует бизнес, нужно видеть, каким образом топ-менеджеры принимают решения в кризис, спорят, обсуждают долги, сделки, увольнения и инвестиции.
Что делать:
Попросите родственников, семейный офис, юристов или доверенных консультантов объяснить структуру активов. Желательно составить карту: какие активы есть, кому они принадлежат, кто ими управляет, какие риски существуют, есть ли долги и конфликтные ситуации, связанные с бизнесом.
По возможности входите в бизнес до момента наследования. Не обязательно сразу занимать должность, можно начать с наблюдения: присутствовать на советах директоров, стратегических сессиях, встречах с аудиторами, юристами, CFO (Chief Financial Officer — финансовым директором), руководителями ключевых направлений. Общайтесь с менеджментом, следите за отчетностью, разбирайте старые конфликты, вникайте в экономику компании.