Сила притяжения
Одеваться нужно только для себя? Основатель Aquazzura Эдгардо Озорио готов поспорить: создатель туфель, в которых все без исключения девушки – от Меган Маркл до чуть менее известных – оказываются в центре внимания, поговорил с Дашей Веледеевой о моде, транслирующей энергию счастья на максимальной громкости, и главных уроках, выученных за десять лет существования бренда.
Aquazzura исполняется 10 лет, и пока мы ждем большого праздника, запланированного на следующий год, давай ненадолго вернемся в прошлое. Какие моменты в истории бренда ты можешь назвать поворотными?
Я бы сказал, ключевым стал весь 2016-й. Я приходил на показы Недель моды – и видел свои туфли на доброй половине женщин. Да и вообще тогда они были везде: их носили, их копировали, их невозможно было не заметить. И это при том, что мы никому ничего не дарили: у нас просто не хватило бы бюджета рассылать сотни пар бесплатно. Скидки, конечно, делали, но большинство редакторов моды и инфлюэнсеров, или, как тогда говорили, звезд street style, покупали их сами. Ну и еще один важный момент случился в 2018 году, когда Меган Маркл надела мои белые лодочки с нежно-голубой подошвой со своим вторым свадебным платьем Stella McCartney.
А это как произошло?
Честно говоря, совершенно неожиданно. Когда Меган пришла на объявление о своей помолвке с Гарри в нюдовых Very Matilde, я не слишком твердо знал, кто она такая. Естественно, потом я посмотрел все сезоны Suits, погуглил ее выходы и понял, что она наша постоянная клиентка и появлялась в Aquazzura на разных мероприятиях. Но тогда, после помолвки, на меня обрушился шквал звонков и сообщений: «О боже, на ней твои туфли!» А я такой: «Что вообще происходит?» Ну а дальше – уже после переезда Меган в Лондон – мы встретились в Кенсингтонском дворце, очень мило пообщались, а потом я получил официальный запрос на свадебные туфли для нее самой и несколько пар для ее семьи и подружек невесты. Это была огромная честь, особенно учитывая тот факт, что я никак не могу назвать себя британским дизайнером. (Смеется.)
Если вернуться к самому началу, какой стратегии продвижения ты придерживался?
Я бы это даже стратегией не назвал. Мы просто взяли чемодан с обувью и полетели с ним в Нью-Йорк. Там показывали туфли друзьям и друзьям друзей и всех спрашивали: «Кто может рассказать о нас какому-нибудь дружественному редактору глянца?» Потом по знакомству нашли небольшой шоурум. Но главным каналом оставалось сарафанное радио: наши модели радикально отличались от того, что тогда существовало на рынке, и они нравились людям. Их стали носить, в них стали фотографироваться – это как раз была эпоха расцвета стритстайла в социальных сетях, время Томми Тона, The Sartorialist и так далее. Мы сами не ожидали, что так быстро выйдем на глобальный уровень: рассчитывали расти стабильно, но не мгновенно. А вместо этого случился вал заказов, с которым не справлялось производство. Впрочем, я ни о чем не жалею: путешествие было захватывающим и очень поучительным одновременно.