GQБизнес

Тимбилдинг для дикарей

Все боль­ше ком­па­ний устра­и­ва­ют кор­по­ра­тив­ные по­хо­ды. GQ объ­яс­ня­ет, как сме­нить офис­ный опен-спейс на при­род­ный ландшафт.

Под­го­то­вил Игорь За­лю­бо­вин

Немного истории

Ста­тья «Тим­бил­динг» в «Ви­ки­пе­дии» пред­став­ле­на на 15 язы­ках: рус­ском, швед­ском, ру­мын­ском и да­же диа­лек­те ба­ха­са. Это нема­ло. К при­ме­ру, «Со­вре­мен­ное раб­ство» су­ще­ству­ет толь­ко на вось­ми язы­ках. В рус­ской вер­сии ука­за­но, что тим­бил­динг по­явил­ся еще в ан­тич­ные вре­ме­на, ко­гда пол­ко­вод­цы сго­ня­ли сол­дат на за­ряд­ку. Там же при­во­дит­ся ци­та­та Пла­то­на: «Ты узна­ешь боль­ше о че­ло­ве­ке за час иг­ры, чем за год раз­говоров».

Неко­то­рые счи­та­ют, что сво­им по­яв­ле­ни­ем в со­вре­мен­ном ви­де тим­бил­динг обя­зан Хо­торн­ско­му экс­пе­ри­мен­ту, про­ве­ден­но­му груп­пой со­цио­ло­гов на нью-йорк­ской фаб­ри­ке «Ве­стерн Элек­трик» в 1920‑х го­дах. В хо­де ис­сле­до­ва­ния ше­сти ра­бот­ни­цам улуч­ши­ли усло­вия тру­да, по­сле че­го все они ста­ли эф­фек­тив­нее справ­лять­ся со сво­и­ми обя­зан­но­стя­ми (прав­да, по­том ра­бот­ни­цы при­зна­лись, что им про­сто нра­ви­лось участ­во­вать в экс­пе­ри­мен­те, по­это­му они и старались).

В ста­тье «Тим­бил­динг и его вли­я­ние на про­из­во­ди­тель­ность тру­да» кан­ди­да­та эко­но­ми­че­ских на­ук Та­тья­ны Шкляр упо­ми­на­ет­ся дру­гой экс­пе­ри­мент — над со­труд­ни­ка­ми ком­па­нии «На­деж­ный кон­такт». Вот его опи­са­ние: «Пу­те­ше­ствие в эпо­ху ве­стер­на, где лю­ди, оку­нув­шись в ат­мо­сфе­ру Ди­ко­го За­па­да, про­во­дят до­суг, сбли­жа­ясь как ко­ман­да». По­сле вы­езд­но­го кор­по­ра­ти­ва ока­за­лось, что са­мый непро­из­во­ди­тель­ный со­труд­ник «На­деж­но­го кон­так­та» улуч­шил свои по­ка­за­те­ли на де­сять про­цен­тов, а осталь­ные — еще больше.

Тем не ме­нее о прин­ци­пах тим­бил­дин­га в Рос­сии не зна­ет по­чти ни­кто. По­это­му GQ опро­сил со­труд­ни­ков раз­ных ком­па­ний и узнал, как они про­во­дят мас­со­вый до­суг на при­ро­де и по­че­му это по­лез­нее вы­езд­ной вак­ха­на­лии на теплоходе.

Польза бизнесу

Про­из­во­ди­тель спор­тив­ной одеж­ды Red Fox ор­га­ни­зу­ет для сво­их со­труд­ни­ков ско­рост­ные вос­хож­де­ния на Эль­брус, лыж­ные ма­ра­фо­ны и гон­ку Red Fox Adventure Race — 72‑ча­со­вой за­бег на вы­жи­ва­ние для са­мых стой­ких. Участ­ни­ки пре­одо­ле­ва­ют несколь­ко со­тен ки­ло­мет­ров по во­де, су­ше и го­рам и по­чти не спят. Эти гон­ки не толь­ко ра­ду­ют со­труд­ни­ков, но и со­зда­ют хо­ро­шую ре­пу­та­цию ком­па­нии, спе­ци­а­ли­зи­ру­ю­щей­ся на со­зда­нии одеж­ды и сна­ря­же­ния для экс­тре­маль­ных условий.

«Все, чем мы за­ни­ма­ем­ся, — это ими­д­же­вая ис­то­рия, ко­то­рая по­мо­га­ет нам раз­ви­вать бренд», — утвер­жда­ет Оль­га Мо­роз, со­ос­но­ва­тель компании.