GQ

Вектор / Этикет

Искусство быть боссом

«Не управ­ляй­те, а на­прав­ляй­те!» — со зна­ни­ем де­ла со­ве­ту­ет глав­ный ре­дак­тор бри­тан­ско­го GQ Ди­лан Джонс.

Вы — счаст­лив­чик; ес­ли рань­ше вы об этом не до­га­ды­ва­лись, сей­час са­мое вре­мя это осо­знать. Не вся­ко­му ве­зет быть на­чаль­ни­ком — управ­лять соб­ствен­ным от­де­лом или, без лож­ной скром­но­сти, сво­ей жиз­нью. Но ко­ли уж по­счаст­ли­ви­лось быть бос­сом, не хло­пай­те се­бя по спи­не, не гор­ди­тесь со­бой — про­сто ти­хо по­ра­дуй­тесь фак­ту. На ва­шем ме­сте мог за­про­сто ока­зать­ся кто-то дру­гой, и ра­но или позд­но кто-то на ва­шем ме­сте ока­жет­ся. Се­бя я ви­жу хра­ни­те­лем брен­да и по­то­му на­ме­ре­ва­юсь пе­ре­дать его пре­ем­ни­ку в том же то­вар­ном ви­де, в ка­ком его при­нял. Сам факт то­го, что мне бы­ла предо­став­ле­на воз­мож­ность быть бос­сом, — уже боль­шая удача.

Те­перь, ко­гда вы осо­зна­ли, как силь­но вам по­вез­ло, по­ра на­учить­ся пра­виль­но ис­поль­зо­вать свое по­ло­же­ние. А имен­но: сде­лать все от вас за­ви­ся­щее, что­бы не стать му­да­ком. На сво­ем ве­ку я по­ви­дал мно­же­ство лю­дей, ко­то­рые мгно­вен­но пре­вра­ща­лись в на­пы­щен­ных иди­о­тов, ед­ва по­лу­чив не­ко­то­рое ко­ли­че­ство вла­сти. Худ­шие из них — те, кто поль­зу­ет­ся дан­ной им вла­стью для то­го, что­бы уни­жать под­чи­нен­ных. Не де­лай­те это­го; пло­хие на­чаль­ни­ки так по­сту­па­ют про­сто по­то­му, что это схо­дит им с рук. Это дет­ский сад, ни­кто вас за это ува­жать не бу­дет, и мень­ше все­го — те, на ко­го вы спу­сти­те всех собак.