Франчайзинг пристроился: треть спроса на рынке формируют владельцы недвижимости
Один из главных мотивов покупки франшизы сейчас — диверсификация активов и повышение эффективности бизнеса, который уже есть у предпринимателя. Франчайзинг может удачно дополнить разные сферы деятельности и решить одну из основных потребностей рынка — заставить работать простаивающую коммерческую недвижимость
Любой бизнес, хоть малый, хоть самый крупный, стремится быть сейчас максимально эффективным, а его владельцы думают о том, чтобы «не складывать яйца в одну корзину», а получать доход из разных источников, говорит президент Российской ассоциации франчайзинга Юрий Михайличенко. Решить эти задачи помогает франчайзинг — он без больших усилий позволяет выйти на новый рынок и загрузить простаивающие активы.
Диверсификатор — распространенный сейчас тип покупателя на рынке франчайзинга, считает основательница консалтинговой компании LeaderFranchise Анна Харитонова. Он уже ведет бизнес в одной нише и хочет добавить второй актив, поэтому мыслит категориями портфеля. «Ему не нужно объяснять базовые вещи — нужно показать финансовую модель под его регион и честную статистику по действующим точкам», — объясняет Харитонова. И что он купит, зависит не столько от его предпочтений, сколько от того, вписывается ли франшиза в портфель его активов.
Как показал опрос франчайзеров, проведенный «Forbes Франшизами», самые популярные виды совмещения бизнеса сейчас связаны с недвижимостью. Это открытие ПВЗ в помещениях рядом с торговыми точками, дополнительные услуги в магазинах, кафе — зарядные станции, вендинговые автоматы. Склад можно дополнить франшизой по хранению или грузоперевозкам, говорит президент Российской ассоциации франчайзинга (РАФ) Юрий Михайличенко. В регионах, где инфраструктура обслуживания только формируется, может хорошо развиваться мультифранчайзинг, когда один предприниматель открывает все необходимые городу заведения — от отеля и кафе до дома