ForbesБизнес

Местные. Предприниматели, меняющие Россию

Новый проект Forbes рассказывает о представителях малого и среднего бизнеса, вкладывающих значительные средства в повышение качества жизни населения российских регионов.

Над проектом работали Анастасия Карпова, Елена Ганжур, Наталья Пешкова, Ксения Демидкина, Варвара Селизарова, Ольга Промптова (для Forbes), Игорь Попов (редактор)

Такие люди

Почему малый и средний бизнес тратит деньги на импакт-проекты в российских регионах.

В совместном исследовании предпринимательской активности Global Entrepreneurship Monitor, Высшей школы менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета и «Сбера», выпущенном в 2021 году, среди мотивов ведения бизнеса 24% опрошенных предпринимателей назвали желание изменить мир к лучшему, годом ранее таких было почти в два раза меньше. Мы уверены, что этот показатель продолжит расти, и будем всячески этому содействовать.

В августе 2021 года мы впервые опубликовали «Рейтинг импакт-инвесторов», в который вошли участники списка 200 богатейших бизнесменов России с наибольшим вкладом в благотворительные проекты и инвестициями, направленными на решение социальных и экологических проблем. В проекте «Местные» мы не ранжируем миллиардеров, а рассказываем удивительные истории о людях, которые в регионах создали и развивают малый и средний бизнес не только для увеличения собственных доходов, но и для улучшения жизни вокруг себя. За счет своей прибыли они строят школы и передают их муниципалитетам, создают бесплатные парки, возрождают исторические деревни, города и усадьбы. Что ими движет?

Владимир Буторин, владелец архангельской лесопромышленной компании «УЛК», например, тратит половину дохода на социальные проекты по совету батюшки, к которому он обратился, когда у него возникли проблемы в бизнесе. Владелец Бочкаревского пивзавода Вадим Смагин начал вкладывать средства в инфраструктуру алтайского села Бочкари, когда модернизированному производству потребовались квалифицированные кадры. Супруги финансисты Ольга Головичер и Андрей Павличенков восстановили усадьбу в глухом костромском лесу только потому, что им больно видеть, что происходит с историческим наследием. Причины у всех разные, а результат один — появляется место для нормальной жизни в России.

Импакт: Восстановление в городе более 50 исторических зданий

₽1,0 млрд вложил Шевцов в гостинично-ресторанные проекты в Плесе

• Место/регион: Плес / Ивановская обл.
• Население: 1700 человек
• Предприниматель: Алексей Шевцов, владелец комплекса «Соборная слобода» и бутик-отелей в Плесе
• Место в рейтинге российских регионов по качеству жизни*: #45

* Рейтинг «РИА Новости» за 2020 год

Алексей Шевцов напоминает дворянина XIX века: говорит размеренно, затейливо, используя в речи обороты вроде «невероятно маленький очаг комфорта». Но для 58-летнего предпринимателя это не просто образ. Уже 20 лет он восстанавливает исторический облик зданий в Плесе, превращая их в гостиницы класса люкс с интерьерами как раз в духе XIX века. Благодаря его усилиям за Плесом закрепилась репутация дорогого места отдыха крупных чиновников и бизнесменов. Как Шевцову удалось возродить обветшавший город в Ивановской области и создать там атмосферу дореволюционной России? Шевцов родился в городе Орске Оренбургской области в семье учительницы и инженера. Окончив школу с золотой медалью, он поступил на экономический факультет МГУ, а затем в аспирантуру по той же специальности. В первой половине 1990-х работал в нефтяной промышленности, в частности с 1994-го два года был директором департамента ценных бумаг Оренбургской нефтяной акционерной компании. А в 1997-м вместе с братом Сергеем Шевцовым купил контрольный пакет Машиностроительного концерна ОРМЕТО-ЮУМЗ в Орске.

Тогда же вместе с женой Наталией Шевцов приобрел участок в Плесе. В небольшой живописный городок, известный благодаря картинам Исаака Левитана, он часто приезжал в детстве, когда гостил у бабушки в соседнем Приволжске. Занимаясь строительством дома, Шевцов обратил внимание на плачевное состояние городской среды. После распада СССР дома отдыха вокруг Плеса закрылись. Оставшиеся без работы местные жители переезжали в Иваново или Москву, а их дома постепенно ветшали. Хотя Плес относится к историческим поселениям федерального значения, финансирования тогда хватало только на содержание основных памятников — особняка Грошева и Подгорнова и церквей, вспоминает главный архитектор Плесского музея-заповедника Светлана Зырянова, живущая в городе с 1985 года.

Шевцов решил возродить Плес. В начале 2000-х он купил и отремонтировал три старинных дома рядом со своим участком и превратил их в бутик-отель «Соборная слобода». Восстанавливать исторический облик зданий помогала Зырянова. Интерьерами занималась Наталия Шевцова, член Ассоциации дизайнеров и декораторов интерьеров России (АДДИ). Она руководствовалась изображениями интерьеров из России, Великобритании и Франции. «Мы реставрировали дома так, чтобы казалось, будто революции в России не было и потомки купцов продолжают жить там, как за границей», — рассказывает Наталия Шевцова. Дома оснащали водопроводом, отопительными системами, интернетом. На один дом Шевцов тратил в среднем 3–5 млн рублей из личных накоплений, заработанных в совместном бизнесе с братом. Предприниматель сразу сделал ставку на обеспеченного туриста. Поэтому все дома «Соборной слободы» сдавались целиком. К ним прикреплялись повара и батлеры (дворецкие). Цена за ночь за дом с двумя спальнями достигала 40 000 рублей. Руководитель проектов в консалтинговом бюро в сфере недвижимости Citymakers архитектор Анастасия Колчина называет стратегию Шевцова верной с точки зрения маркетинга. «Если взять клуб, то сначала он открывается как закрытое место для своих, потом туда пускают самых богатых, затем в него уже стоит очередь из провинциалов на каблуках, — говорит она. — Здесь то же самое: если место станет изысканным, туда приедут трендсеттеры, за ними уже подтянутся остальные».

Поначалу клиентов в «Соборную слободу» приводили знакомые. Одними из первых гостей в «Доме Новожилова» в 2005 году стали члены британской королевской семьи — двоюродный брат королевы принц Майкл Кентский с женой. Включить «Соборную слободу» в маршрут им помогли подруги Наталии Шевцовой — соучредитель АДДИ и главный редактор журнала «Мезонин» Наталья Барбье и член АДДИ, основательница школы дизайна интерьеров «Детали» Татьяна Рогова.

В 2005 году Шевцов стал депутатом совета Плесского городского поселения. Тогда же они с братом продали контрольный пакет акций завода в Орске. Годовая выручка предприятия составляла тогда около 1,4 млрд рублей, сумму сделки «Ведомости» оценивали в $15 млн. Свою долю (какую именно, он не раскрывает) предприниматель направил в развитие Плеса. К тому моменту в «Соборной слободе» было уже 12 домов-номеров. Шевцов также отремонтировал несколько старинных зданий на набережной, где открыл ресторан «Яхт-клуб», «Кофейню Кувшинниковой», сувенирные магазины. На окраине города он открыл более демократичный отель «Фортеция Русь» и даже отель для собак. Общие инвестиции в проект, получивший название «Потаенная Россия», составили $10 млн.

С 2006 года гости «Соборной слободы», чиновники и бизнесмены, стали покупать отреставрированные Шевцовым дома. «Запрос на покупку делал каждый второй наш гость», — отмечает предприниматель. Апогеем своей работы он называет 2008 год, когда Плес посетил президент России Дмитрий Медведев. «По итогам этого визита он обратил внимание на усадьбу Миловка в километре от Плеса и позже стал часто приезжать туда», — рассказывает Шевцов. Фонд борьбы с коррупцией (ФБК, внесен в реестр иностранных агентов, признан экстремистской организацией, запрещен в России) писал, что Медведев купил усадьбу в соседнем поселении — Миловке. Его пресс-секретарь Наталья Тимакова опровергала эту информацию.

В 2010 году Шевцов стал главой администрации Плесского городского поселения и представил концепцию «Республики Плес» — туристического кластера, который охватил бы территорию Плеса и его окрестностей. Концепция предполагала сохранение исторических построек Плеса, зеленого пояса вокруг города и создание масштабных туристических объектов в районе села Утес. Шевцов хотел, чтобы у желающих купить недвижимость был выбор: приобрести дом в тихом дачном Плесе или же в более шумном месте неподалеку — в Утесе, вспоминает владелец девяти домов в Плесе Кирилл Игнатьев.

В начале 2010-х с подачи губернатора Ивановской области Михаила Меня Плес включили в федеральную целевую программу развития внутреннего и въездного туризма. Суммарно в 2011–2017 годах на развитие туристско-рекреационного комплекса «Плес» власти потратили 2,1 млрд рублей, писал Republic. По данным издания, это больше, чем в тот же период государство выделило на любой другой туристический кластер (за исключением Белокурихи в Алтайском крае). Шевцов надеялся получить часть бюджетных средств для развития «Республики Плес», но ожидания не оправдались. Вскоре в должности главы администрации Плесского городского поселения его сменил депутат Леонид Королев.

В мае 2012 года Шевцов купил участки с постройками бывшего птицесовхоза «Утес» в верхней части одноименного села и взял в долгосрочную аренду 26 га природного заповедника «Шаляпинский луг». Впоследствии он использовал эти земли под кемпинги и фестивали. Идею строительства на них туристических объектов отложил, сосредоточившись на гостиничных и ресторанных проектах в Плесе. Шевцов иногда продавал отреставрированные здания и докупал новые, поэтому количество домов-номеров в бутик-отеле «Соборная слобода» постоянно менялось. Сейчас в комплексе шесть домов площадью от 42 кв. м (две спальни) до 190 кв. м (шесть спален). Стоимость аренды — от 20 000 рублей до 60 000 рублей за сутки.

Несмотря на высокие цены, в течение года бутик-отель занят на 40%. В разное время в этих особняках останавливались актеры Рэйф Файнс и Венсан Перес, Зураб Церетели, Филипп Киркоров и другие знаменитости. Особняки также популярны среди богатых американских туристов. По словам директора по маркетингу американского люксового туристического агентства Exeter International Алы Осмонд, из всех российских городов Золотого кольца Плес выделяется сервисом. «Алексей [Шевцов] предлагает 5-звездочный сервис, сохраняя при этом атмосферу русской волшебной сказки», — поясняет она.

Шевцов отмечает, что все его проекты создают комфортную среду для туристов. Вторая важная цель — сохранить наследие Плеса. «Основная проблема архитектурных памятников в том, что их нужно постоянно ремонтировать. Если придумать им функцию, они сами могут зарабатывать на жизнь», — считает предприниматель. Ресторанные проекты помогают сохранить и популяризировать местные гастрономические традиции. В городе работает, например, закусочная «Рыбный угол», где продают пирожки с плесским копченым лещом по рецепту Шевцова. А в кофейне-ресторане Софьи Петровны Кувшинниковой (ученица и возлюбленная Исаака Левитана. — Forbes) — местное творожное блюдо кулейку. По данным СПАРК, выручка заведения в 2020 году превысила 35 млн рублей, а чистая прибыль — 8 млн рублей.

Во многом благодаря бизнес-проектам Шевцова Плес и его окрестности становятся привлекательными для предпринимателей. Например, летом 2021 года российская ресторанная группа White Rabbit Family Бориса Зарькова открыла в Плесе ресторан «Икра».

В 2020 году Шевцов получил предложение о продаже зданий и участка своей виллы «Фортеция». Сумму сделки предприниматель не раскрывает. Отель выставлялся на продажу за 150 млн рублей, но покупатель мог снизить цену в результате торгов, утверждает источник Forbes среди инвесторов в недвижимость в Плесе. Полученные средства Шевцов направит на развитие «Соборной слободы». Бутик-отель пополнится двумя домами, на ремонт которых до этого не хватало времени и денег, а в 2022 году Шевцов запустит еще шесть особняков.

Предприниматель также вернулся к идее создания города-спутника на территории села Утес и Шаляпинского луга. Он планирует создать там загородный поселок «Плес 2», который, как он надеется, «ослабит строительное давление на заповедный город». Начало строительства запланировано на 2022 год. В первую очередь войдет 20 домов. Стоимость одного объекта предприниматель оценивает в 10–20 млн рублей.

Инвесторами проекта станут «видные плесские дачники», имена которых Шевцов пока назвать не готов. Кирилл Игнатьев считает, что предприниматель будет действовать привычным образом: строить дома, декорировать и продавать. Инвесторами, по его мнению, Шевцов называет как раз покупателей домов, которые будут вносить предоплату за объекты. Ими станут люди из числа клиентов «Соборной слободы», «Фортеции» и других проектов Шевцова, уверен Игнатьев.

Текст Варвара Селизарова. Фото Алёна Жандарова для Forbes

Импакт: Реставрация памятников древнего зодчества в Вологде

₽50 млн суммарно потратил Герман Якимов на восстановление исторических зданий

• Место/регион: Вологда / Вологодская обл.
• Население: 309 000 человек
• Предприниматель: Герман Якимов, совладелец сети цветочных магазинов «Лара 24»
• Место в рейтинге российских регионов по качеству жизни*: #59

* Рейтинг «РИА Новости» за 2021 год

Предприниматель Герман Якимов — коренной вологжанин. В 1985 году он окончил городской педагогический институт, работал инженером. В конце 1980-х вместе с товарищем создал строительный кооператив в Архангельске, где познакомился с будущей женой Ларисой. Вернувшись в Вологду, Якимовы начали семейный бизнес — открыли ларек с живыми цветами. Он находился на железнодорожном вокзале и был единственным круглосуточным в городе. «Работали днем и ночью, цветы возили небольшими партиями на поездах из Москвы и Петербурга, — рассказывает предприниматель. — Свежесрезанные цветы хранили в погребе своего частного дома». Постепенно Якимовы расширяли бизнес, и к 2000 году у них была уже сеть из пяти магазинов, которую они назвали «Цветы Лара» — именем Ларисы Якимовой. В 2013 году Якимовы подыскивали новую локацию для своего магазина в центре города. В районе, который интересовал предпринимателей, нашлось одно старое обветшалое здание постройки XIX века — дом купца Черноглазова. Спустя несколько месяцев после покупки здание было признано памятником культуры регионального значения. «Если бы не это совпадение, я вряд ли когда-нибудь занялся восстановлением памятников культуры», — признается Герман Якимов. За счет собственных средств он заказал проект и провел комплексную реставрацию здания, а в 2018-м открыл музейную экспозицию на втором его этаже — прямо над своим цветочным магазином, который назвал по-особенному «Дом с лилиями».

Текст Елена Ганжур

Импакт: Развитие велосипедной инфраструктуры в городе

₽500 тыс. потратила компания Дмитрия Гусева на разработку проекта велодорожек в Ростове-на Дону

• Место/регион: Ростов-на-Дону / Ростовская обл.
• Население: 1,1 млн человек
• Предприниматель: Дмитрий Гусев, владелец велокурьерской службы «Велопортация»
• Место в рейтинге российских регионов по качеству жизни*: #17

* Рейтинг «РИА Новости» за 2021 год

Ростовчанин Дмитрий Гусев разрабатывал маркетинговые концепции для крупных компаний, работал специалистом отдела планирования в Северо-Кавказском филиале РЖД, но в итоге нашел себя в велобизнесе. В 2009 году на собственные сбережения он приобрел три велосипеда и начал сдавать их на прокат. За несколько лет его проект «Прокат в Ростове» разросся до пяти точек, в его парке было 200 велосипедов. На его базе Гусев открыл сервис экскурсий и прогулок на колесах «Веловод», мастерскую «Кусты» и велокурьерскую службу «Велопортация». По данным СПАРК, последняя в 2020 году выручила 22,4 млн рублей. В 2021 году предприниматель продал прокатный бизнес и веломастерскую (по данным «СПАРК-Интерфакса», он до сих пор cобственник юрлица ООО «Велопортация»). Вырученные средства вложил в систему учета и автоматизации проката Rent in Hand, в начале 2021-го проект стал одним из победителей конкурса «Старт — Цифровые технологии» Фонда содействия инновациям и получил грант на 3 млн рублей. За годы деятельность Гусева вышла далеко за пределы бизнеса. Он вплотную занялся развитием велосипедной культуры в родном регионе: стал проводить в Ростове-на-Дону велопарады и велофестивали, выпускать книги и читать лекции для популяризации велосипедного транспорта.

Еще в 2018 году предприниматель подготовил проект по созданию в городе велодорожек протяженностью 35 км, которые соединят Первомайский и Западный районы Ростова. Во многом благодаря его активности на необходимость развития среды для велосипедистов обратили внимание местные власти. В июле 2019 года администрация города опубликовала список улиц, на которых планируется сделать велодорожки по проекту Гусева, а в 2021 году была оборудована пилотная велодорожка — по улице Пушкинской от Привокзальной площади до Театрального проспекта. Эта улица — одна из самых востребованных велосипедистами и в то же время одна из самых проблемных для них. Дорожка на Пушкинской улице, согласно планам местных властей, станет частью «золотого кольца» для велосипедистов по центру Ростова.

Текст Ксения Демидкина

Импакт: Реставрация более 30 памятников архитектуры в селе

$25 млн вложил Олег Жаров в восстановление села Вятского

• Место/регион: село Вятское / Ярославская обл.
• Население: 900 человек
• Предприниматель: Олег Жаров, основатель фирмы «Эколлайн»
• Место в рейтинге российских регионов по качеству жизни*: #31

* Рейтинг «РИА Новости» за 2021 год

Олег Жаров, математик по образованию, долгое время преподавал математическую экономику в Ярославском государственном университете. В конце 1990-х он заинтересовался экологией, а в 2000-м открыл в Ярославле фирму «Эколлайн», которая занялась переработкой и утилизацией отходов. Среди клиентов компании был один из крупнейших в России нефтеперерабатывающих заводов «Славнефть-ЯНОС» (компания Жарова обслуживала его сбросной канал). К 2005 году в «Эколлайне» работало 130 сотрудников. В середине 2000-х Жаров с женой Ларисой Коваленко купили в ярославском селе Вятском дачу и заинтересовались его историей. Оказалось, в XIX веке многие вятские крестьяне, разбогатев в столице, возвращались в село и строили богатые дома по образцу санкт-петербургских особняков. Но после распада СССР Вятское пришло в упадок, и старинные дома сильно обветшали. Супруги решили возродить село и привлечь в него туристов. С 2006 года они выкупили и отреставрировали 32 из 53 памятников архитектуры, обустроили в них 15 музеев, открыли гостиницу, ресторан, киноконцертный зал, помещения для выставок, летнюю эстрадную площадку и даже банный городок. В проект, получивший название «Историко-культурный комплекс Вятское», Жаров вложил около $25 млн.

Теперь в Вятском проходит много фестивалей, один из них — «Провинция — душа России» — организует певица Любовь Казарновская. Артист Александр Олешко открыл в Вятском музей Деда Мороза. В село каждый год приезжают более 100 000 туристов. Историко-культурный комплекс обеспечивает себя сам, утверждает Жаров. При этом он является градообразующим предприятием: в нем работает 100 человек, 80 из них — местные жители.

Жаров вышел и за пределы Вятского — открыл два музея в Ярославле и восстановил родовую усыпальницу Некрасовых в Аббакумцеве. Сейчас он строит семейный мультимедийный парк и музей в Ростове Великом, а также музей старообрядчества в Рыбинске. Предприниматель верит, что музеи и культура меняют среду обитания и качество жизни.

Текст Наталья Пешкова, Ксения Демидкина

Импакт: Поселок Сады Придонья

₽500 млн ежегодно вкладывает компания в развитие поселка

• Место/регион: поселок Сады Придонья / Волгоградская обл.
• Население: 600 человек
• Предприниматель: Андрей Самохин, основатель и президент компании «Сады Придонья»
• Место в рейтинге российских регионов по качеству жизни*: #44

* Рейтинг «РИА Новости» за 2021 год

До зимы 1996 года на месте современного поселка Сады Придонья, где живут и работают сотрудники одноименного предприятия, был совхоз Первомайский с собственным плодопитомником. С начала 1990-х предприятием руководил Андрей Самохин, он и добился переименования. «В одной только Волгоградской области существовало пять совхозов Первомайский — как проспектов Ленина в городах, — объяснял Forbes предприниматель. — А у нас сады, расположенные вблизи Дона, значит, Придонье». После приватизации он получил блокирующий пакет долей в хозяйстве со статусом ТОО, постепенно начал выкупать доли миноритариев и создавать новое пространство для проживания сотрудников. «За два года руководства Андрея Самохина совхоз газифицировали, асфальтировали дороги, провели водопровод», — вспоминают жители поселка, которые еще помнят печное отопление и непролазную грязь. Одним из самых важных проектов в компании стало возведение храма Иоанна Воина, который строили 15 лет, с 1995 до 2010 года (с перерывом на кризисы). Инвестиции в строительство превысили 100 млн рублей. Самохину также принадлежит идея постройки фельдшерско-акушерского пункта, который был открыт в 1994-м, а в 2017-м капитально отремонтирован. Позже были построены культурно-спортивный комплекс с фитнесом, спортзалом и кинотеатром, который посещают как местные, так и жители близлежащих поселков, а также парк семейного отдыха, ресторанный комплекс, фонтан из розового мрамора и бронзы. В 2022 году в поселке откроют двухэтажный детский сад на 100 мест с концертным залом, плавательным бассейном, спортзалом, комнатами для игр и творческих занятий. С 2021 года ведется строительство новой конюшни, где будут разводить чистокровных лошадей.