Мост между наукой и бизнесом
Главный конструктор ВЭБ.РФ Денис Кузьмин о преодолении «долины смерти»
В России много незаурядных специалистов с прорывными идеями, но далеко не все разработки «доходят до людей», применяются в бизнесе и масштабируются. Проблема в длинном пути опытных испытаний новых технологий, сертификации и регуляторики — «долине смерти», которую сложно пройти и ученым, и предпринимателям. Перед ВЭБ.РФ стоит задача выстроить через эту долину мост, который свяжет разработку и ее внедрение в жизнь, упростит переход с одного этапа на другой. Для решения этой задачи в корпорации развития появилась новая должность — главный конструктор, которым стал экс-директор Физтех-школы Денис Кузьмин. В интервью «Эксперту» он рассказал, как трансформировать цепочку рынок–технологии–кадры и какую роль в образовании и предпринимательстве будет играть ИИ.
Чем будет заниматься главный конструктор ВЭБ.РФ
Должность главный конструктор в финансовом институте развития звучит непривычно. В чем состоит функция этой новой сущности для ВЭБ.РФ?
ВЭБ.РФ давно занимается не только деньгами, но и сборкой сложных проектов развития. Корпорация идет в сложные технологии, поэтому появляется должность для специалиста, отвечающего за инженерную координацию такого рода проектов: за то, чтобы из научного результата, индустриального запроса и финансового инструмента получалось работающее «изделие». То есть главная задача — понять, где научный результат может стать продуктом, производством, отраслевым стандартом или новым бизнесом.
Туполеву приписывают наблюдение, что «хорошо летает только то, что красиво». В нашем деле «красиво» — это когда конструкция проекта внутренне непротиворечива: рынок есть, технология готова, команда собрана, лидер найден. Если хоть один из узлов не сходится — изделие не полетит, сколько бы денег в него ни вложили. Для этого и нужен главный конструктор.
В Физтех-школе вы занимались именно тем, что связывали научных работников с представителями бизнеса. Как вы планируете использовать свой опыт в масштабах страны?
Опыт работы в Физтехе показал: в России действительно много гениев — лесковских Левшей. Но система должна уметь обращать таланты в технологическое преимущество для страны. Нам нужно создавать механизмы, в которых научная компетенция стыковалась бы с индустриальным запросом, капиталом, правами на интеллектуальную собственность, производством и рынком.
Поэтому в масштабах страны я планирую делать три вещи. Первая — собирать команды вокруг сложившихся научных школ с продуктивным заделом. Вторая — собирать смешанные команды. В них у старших участников есть опыт, насмотренность и, главное, понимание, чего делать не надо. А у молодых — энергия, скорость, технологическая гибкость и умение пользоваться инструментами. Третья — помнить, что научный работник и предприниматель говорят на разных языках и им нужны переводчики. ВЭБ.РФ здесь как раз выступает таким переводчиком.
В каких сферах в масштабах страны вы видите наибольшие сложности в связке «наука–бизнес»?