Корпоративный университет как стратегическая функция
Зачем предприятиям свои образовательные учреждения
Корпоративный университет из площадки точечного обучения превратится в стратегическую функцию бизнеса — пространство, в котором компания заранее формирует понимание будущих компетенций и принимает решения, определяющие ее работу через несколько лет. Эта роль предполагает и качественно иной уровень оценки эффективности его работы — с привязкой к бизнес-метрикам.
Где остановился рынок
Еще десять лет назад корпоративный университет воспринимался прежде всего как инфраструктура обучения: площадка, где сотрудники проходят курсы повышения квалификации и готовятся к управленческим ролям. Сегодня его задача принципиально шире: он становится пространством, в котором компания формирует понимание будущих компетенций, проверяет управленческие гипотезы и заранее закрывает разрывы, способные сказаться на бизнес-результатах через несколько лет.
По данным исследования «Индекс развития корпоративного обучения», которое СберУниверситет провел среди 50 крупнейших российских компаний (их совокупная выручка формирует около 20% ВВП России), у организаций с длинным горизонтом принятия решений практики обучения выстроены заметно сильнее. По сути, длинный горизонт — это умение синхронизировать обучение с реальными циклами бизнеса: инвестиционными, технологическими, кадровыми. Именно так корпоративный университет становится точкой появления стратегических решений.