Бизнесу и городу надо сформировать общее ценностное предложение
О влиянии урбанистики на конкуренцию за человеческий капитал
Урбанисты научились проектировать комфортную среду и измерять показатели ее эффективности, но так и не ответили на главный вопрос: откуда возьмутся люди, для которых все это строится.
Регионы все активнее инвестируют в качество городской среды: создают общественные пространства, обновляют инфраструктуру, вовлекают жителей в обсуждение будущего территорий. Однако в условиях рекордно низкой безработицы и усиливающейся конкуренции за человеческий капитал этого уже недостаточно. Ключевым становится не вопрос благоустройства, а способность территории сделать человеку более комплексное предложение, базирующееся на трех столпах: где ему работать (возможности для самореализации), где жить и растить детей (социальная инфраструктура) и где проводить досуг (так называемые третьи места).
Сейчас мы наблюдаем пик развития мастер-планирования: к началу 2026 года, по оценкам ВЭБ.РФ, разработано уже свыше 200 документов. Правда, значительная часть наработок рискует остаться красивыми презентациями. В реальной управленческой практике приоритеты зачастую определяются наличием финансирования под конкретные объекты, будь то набережная, площадь или отдельный инфраструктурный проект. Но основная проблема даже не в этом. Как правило, стратегии и мастер-планы декларируют диверсификацию экономики, развитие креативных индустрий, рост локального предпринимательства, однако не отвечают на ключевой вопрос: кто это обеспечит? Как раз здесь мы сталкиваемся с главной слепой зоной современной урбанистики.