«Прикаспий может стать новым Дубаем»
В рубрике «Личный счет» — Эмин Агаларов. Этой весной он выпустил свой новый музыкальный альбом, отметив двадцатилетие выхода на большую сцену как певец и композитор. В этом году исполняется 20 лет и крупнейшему его предпринимательскому проекту — курорту Sea Breeze на берегу Каспийского моря. «Деньги» попросили рассказать героя номера о своем бизнесе и творчестве.
Артист или предприниматель
— Кем вы сами себя считаете: артистом или предпринимателем?
— Ну, это все равно что спросить: если занимаетесь спортом и бизнесом, то мыслите — как спортсмен или как бизнесмен? Я цельный человек во всех моих делах и проявлениях. У меня есть бизнес-образование, изучал менеджмент и финансы. Музыкального образования нет. По большому счету я непрофессиональный музыкант. Но это не значит, что к творчеству подхожу непрофессионально. Кстати, на сцене я уже 20 лет и в апреле выпустил новый альбом «Maybe Tomorrow», где вместе со мной поют Ричард Маркс, Аманда Холден и Андреа Корр…
Музыка — такая же работа, как и бизнес. И там есть творческая составляющая. Когда сочиняешь или записываешь песню, вкладываешь в нее свой талант, голову, сердце, душу. В бизнесе — ровно то же самое. Если уж на то пошло, я ведь и строитель непрофессиональный, хотя построил много миллионов квадратных метров за свою жизнь. Мне повезло, потому что, как мне кажется, у меня хорошо получается и музыкальное творчество, и бизнес.
— Творчество бизнесу мешает или помогает?
— Помогает. Помогает переключаться. После работы со всеми этими цифрами, сметами, договорами, документами, финансами и менеджментом погружаешься в другую стихию.
— А для бизнесмена имидж артиста — препятствие или помощь?
— Скорее, помощь. К артистам обычно всегда какое-то особое отношение. Когда ты известный человек — актер, артист, для тебя открыто много дверей. Не так давно в Казани на мой концерт пришел раис Республики Татарстан Рустам Нургалиевич Минниханов с супругой Гульсией Ахатовной. Было очень приятно. Помню, в кулуарах какого-то бизнес-форума встретил президента Белоруссии Александра Лукашенко, с которым до того лично не был знаком. Он внезапно сам подошел, пожал руку, говорит: «О, Эмин, привет! Я слушаю твое „Море-море“. Очень люблю». Я смутился, говорю: «Песню эту, да, исполняю. Она, правда, не моя — Муслима Магомаева».
По правде говоря, встречал людей, которые и не знают о моей музыкальной карьере. Просто не смотрят телевизор, не интересуются такой музыкой. Для них эта сторона моей жизни становится сюрпризом: «Так вы еще и поете?» Бывает и так.
Первая зарплата
— У нас рубрика в «Деньгах» называется «Личный счет». Традиционный вопрос: можете ли вспомнить свою первую работу, первые заработанные деньги, на что их потратили?
— Самая первая моя работа была на заправке. Это было в Нью-Джерси. Году в 1993-м. Мне было тогда 14 лет.
— Как туда устроились?
— Заправка была около дома. Точнее, между школой и домом. Все время проезжал ее мимо на автобусе. У меня был приятель, Мурат, который к тому времени там уже работал. Познакомились случайно, узнали, что оба родом из дружественных стран: он из Турции, я из Азербайджана. Он, кстати, сейчас работает у меня в Азербайджане в Sea Breeze, больше 30 лет прошло.
Как-то его спрашиваю, как устроиться к нему на работу. Говорит: просто иди сам и спроси. Пошел. Спросил. Там толстый такой владелец был, Джоу звали, помню, всю дорогу курил на заправке. Говорю: «Я ищу работу, можно к вам устроиться?» Он: «Пять долларов в час. Можешь начинать прямо сейчас». Говорю: «По рукам».
Я мечтал тогда о мопеде. Он стоил, как сейчас помню, $1270. В 15 лет в Америке давали уже права в этом возрасте. Скопил тогда за несколько месяцев работы с зарплаты долларов 600 или 700. Остальные попросил у мамы. Купив мопед, я обрел свободу.
Через некоторое время я устроился гардеробщиком в турецком ресторане. Там уже доход был приличный — за ночь на чаевых можно было поднять долларов 100 или 150. Еще пробовал работать продавцом в магазине электроники. В какой-то момент, уже учась в университете, открыл свой первый бизнес на e-bay — продавал все российское и советское: часы «Восток», «Молния», павловопосадские платки, жостовские подносы. Я в этом разобрался досконально, просто до безумия. Доходы росли. Считал тогда, что я король планеты и море мне по колено.
Окончив университет, приехал в Москву на каникулы. Отец сказал, что ему нужна моя помощь, что он хочет, чтобы я работал с ним. В «Крокусе» я был топ-менеджером, который зарабатывал процент от прибыли бизнесов, которыми управлял. У меня была фиксированная зарплата примерно $10 тыс. в месяц.
— А как же собственный бизнес?
— Собственный бизнес делал параллельно. Занимался ресторанами, фитнесом, покупал какую-то недвижимость... В какой-то момент из попыток построить свой бизнес на недвижимости и вырос Sea Breeze.
Бизнес на $100 млрд
— Как появилась идея Sea Breeze?
— Это было в 2006 году. Приехал отдохнуть на нашу старую родительскую дачу в поселок Нардаран на берегу Каспия. Это всего полчаса езды от центра Баку. Раньше там бывал редко. Но в тот раз времени было много, делать было нечего. Я человек активный, решил осмотреться и прикупить немного земли.
В советское время там жили рыбаки, браконьеры ловили осетрину, занимались промыслом черной икры, которая потом расходилась по всему Союзу. В 90-х землю облюбовали дачники. Но приватизация проходила не всегда законным путем, дачная зона развивалась хаотично. В результате у кого-то был большой дом с большим забором, а рядом стояла какая-то полуразвалина. Никакой инфраструктуры не было.
Культуры коттеджных поселков, как, к примеру, на Рублевке в Москве или в итальянском Менаджо, в Азербайджане тогда не существовало. Мне же захотелось собрать землю и построить там загородный поселок для людей, которые желали жить не в городской квартире, а в своем доме или особняке. Стал скупать участки: 30 соток — здесь, полтора гектара — там… В той зоне, что купил, начал строить первые 30 домов. Провел между ними дорожки. Объединил все в общую зону с пляжем. Но почему-то ничего у меня там не продавалось. Решил, что надо построить спорткомплекс с крытым бассейном и сауной, теннисные корты. Все это высасывало деньги. Везде были проблемы. Пляж перезапускать приходилось каждый год, в бассейне после зимы все ломалось. Но я понимал, что без инфраструктуры ничего не продать.