Алёна Дерябина. Пример для подражания
Алёна Дерябина почти десять лет руководит компанией «Донстрой». Что стало фундаментом ее успеха, выяснил Cosmo.
Cosmopolitan: Ты долго работала в банковском секторе, у тебя финансовое образование. Как получилось, что ты возглавила «Донстрой»?
Алёна Дерябина: Жизнь предоставила мне такую возможность, и я ею воспользовалась.
Страшно менять отрасль?
Да. Но недолго. Страх бывает от неизвестности. А когда ты понимаешь, что надо делать, он отступает и появляются просто задачи, которые ты решаешь вместе с командой.
Как ты разруливала конфликты в компании после кризиса?
Сама старалась их как можно меньше создавать. Если конфликт был неизбежен, шла на него открыто. Когда я вижу, что оппонент на взводе, даю ему возможность выплеснуть эмоции. И только потом привожу аргументы и пробую о чем-то договориться. Здоровый конфликт еще ни одному бизнесу не повредил.
Как отличаешь здоровый конфликт от нездорового?
Грань зыбкая, здесь вопрос чутья. Там, где не хватает теоретических знаний, поможет опыт. Иногда нужно вовремя замолчать и попытаться услышать здравые мысли собеседника.
Мужчины говорили, что не будут работать под руководством женщины?
Нет, с таким не сталкивалась. В современном бизнесе это, скорее, отговорка. Если кто-то произносит такую фразу, значит, он просто не хочет называть реальную причину. Сегодня никто не выбирает коллег по гендерному признаку, так же как и по разрезу глаз.
У тебя десять руководителей направлений – шесть мужчин, четыре женщины, а каков гендерный состав в целом?
Коллектив на 60% состоит из мужчин.
Как понимаешь, сработаешься с человеком или нет?